一份長達15000余字的某客運站工程項目部工作總結(jié)（可下載）

7、加強財務(wù)管理，做好開源節(jié)流
⑴合力解決銀行開戶事宜，快速形成財務(wù)辦公能力
項目經(jīng)理部財務(wù)人員于2月6日進場，2月8日購買辦公用品，2月10日形成辦公能力，2月14日辦妥銀行開戶等事項，2月16日第一筆資金到賬。財務(wù)部利用10天的時間完成了建家、立賬、開戶、辦公等工作，實現(xiàn)了快速形成辦公能力，為項目快速建家、征拆、臨建提供了資金保障，也為規(guī)范項目的財務(wù)工作打下了基礎(chǔ)。
在完成本級銀行開戶后，財務(wù)部與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，就各分部銀行開戶事宜進行了磋商，在項目經(jīng)理部與各分部簽訂合同不成熟的情況下，由農(nóng)業(yè)銀行按人民銀行要求出具相關(guān)資料，積極辦理各分部的銀行開戶事宜，理順了與各分部之間資金關(guān)系，規(guī)范了各分部的資金管理。
⑵收集整理集團公司制度，建立健全項目管理辦法
財務(wù)是按《會計法》的要求開展工作，集團公司有相應的內(nèi)控制度，也有公司的費用標準，財務(wù)部在克服人員不熟、措施不明的困難，通過各種渠道收集整理集團公司財務(wù)管理方面的相關(guān)辦法及措施，從貨幣資金、會計信息質(zhì)量、備用金、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、工程結(jié)算管理等方面，制定并下發(fā)了《XXXX項目經(jīng)理部財務(wù)管理辦法》、《XXXX項目部成本費用開支暫行辦法》，進一步規(guī)范了會計行為，強化了財務(wù)管理職能。目前，建章立制等基礎(chǔ)工作基本完畢，下一步的工作重點就是如何提高制度的執(zhí)行力。
⑶規(guī)范財務(wù)報賬程序，及時進行賬務(wù)處理
由于項目經(jīng)理部參建人員來自不同的單位，每個單位財務(wù)報賬的程序不盡統(tǒng)一，各自都形成長期報賬的習慣，統(tǒng)一各種表格、規(guī)范報賬程序便成了財務(wù)部首要解決的問題。財務(wù)部按照集團公司財務(wù)內(nèi)控制度思路，借鑒其他兄弟單位的做法，征詢相關(guān)人員的意見后，制定并印刷了《借據(jù)審批單》、《成本費用列銷審批單》、《收據(jù)》、《職工外出審批單》等各種證單，完善了項目本級的賬單，規(guī)范了基礎(chǔ)資料。
財務(wù)部門在基礎(chǔ)工作準備就緒后，第一時間內(nèi)開展賬務(wù)報銷工作，對前期的費用進行清理，完善財務(wù)手續(xù)，真實反映項目成本。
⑷收集職工個人資料，制定并發(fā)放職工工資
按照X集團公司《XXX集團有限公司直管工程指揮（項目）部工資分配指導意見》，制定了X集團項目經(jīng)理部各類人員工資標準。
工資已發(fā)到六月份。
⑸及時上報各種報表，加強業(yè)務(wù)匯報
按照集團公司財務(wù)部《關(guān)于加強以局直管工程指揮（項目）部財務(wù)監(jiān)管的通知》傳真電報精神，每月5日前上報上月的應收賬款、管理費明細、資金收支、對上對下計價及撥款情況。每月3日前上報上月的財務(wù)月快報，反映項目部的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)情況。
為協(xié)調(diào)處理外圍關(guān)系，順暢各種信息，進場后第一時間內(nèi)同業(yè)主指揮部財務(wù)取得聯(lián)系；財務(wù)部在加強內(nèi)業(yè)工作同時，注重同合作方中航港的信息交流，增加了了解，逐步理順工作關(guān)系；另外，同番禺農(nóng)業(yè)銀行、鐘村鎮(zhèn)地稅局建立了良好的關(guān)系，并得到農(nóng)行的大力支持。與稅務(wù)局之間的工作也正在溝通辦理。
⑹認真準備審計資料，積極配合審計工作
今年國家審計署將對XXXX項目就資金流向、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程材料款、設(shè)備款支付、工程轉(zhuǎn)分包等方面進行為期半年的審計。為從項目初期就規(guī)范管理，前期做了大量工作，首先最大程度地控制資金流向，按各分部資金計劃撥付工程款，注重資金的控制；其次，先后召開數(shù)次迎審會，提高項目主要負責人的重視程度，就幾個重要方面進行布置，力求做好各方面自查自糾工作；再次，主動向業(yè)主、集團公司有關(guān)部門匯報，上報各種匯報材料及自查自糾匯報材料，建立好上下溝通機制。
特別是進入五月份以來，財務(wù)部先后迎接了集團公司檢查組、建設(shè)指揮部、XXX集團、鐵道部財務(wù)司等上級領(lǐng)導部門的檢查工作。按照鐵道部關(guān)于認真開展自查自糾工作的通知精神，在領(lǐng)導的安排下，組織各部門、各分部按要求開展自查自糾工作。六月份又積極主動配合XXXX建設(shè)指揮部對自查發(fā)現(xiàn)的問題進行自糾，為配合審計署進點審計做了大量細致的工作。
8、充分發(fā)揮工程調(diào)度信息中心、指揮中心和協(xié)調(diào)中心作用，全力推進項目各項工作迅速展開
⑴理順關(guān)系，按實設(shè)制，建立集中統(tǒng)一的工程調(diào)度體系
進場以后，項目領(lǐng)導根據(jù)局勞人[20XX]12號文件【關(guān)于成立XXX集團有限公司XXXX工程項目經(jīng)理部的通知】的精神，結(jié)合XXXX工程項目的實際工作需用，為滿足現(xiàn)場工程信息反饋、管理、協(xié)調(diào)與指揮的要求，在原設(shè)置部室基礎(chǔ)上，調(diào)整設(shè)置為“五部、二室、一所、一組”，增加了工程調(diào)度室，建立起了項目大系統(tǒng)的信息中心、指揮中心和協(xié)調(diào)中心，充分發(fā)揮工程調(diào)度這一強有力的指揮協(xié)調(diào)作用，全力推進各項工作的迅速展開。
⑵以工程調(diào)度為平臺，完善子系統(tǒng)，創(chuàng)新健全工程調(diào)度實施細則，確保信息暢通協(xié)調(diào)一致
按照建指“跑步進場”的總體要求，工程調(diào)度部門首先要做到六個“快”字，落實一個“力”字。即：適應快、轉(zhuǎn)變快、介入快、工作快、傳遞快，落實執(zhí)行力。為此，事先建立了項目調(diào)度工作子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，在先進場的各分部隊伍中明確一名調(diào)度人員立即展開工作。目前，從事調(diào)度工作的人員達8人。從2月2日起，實施分部對項目、項目對聯(lián)合體、監(jiān)理、業(yè)主、X集團調(diào)度室，按時執(zhí)行【工程調(diào)度日報表】、【周報表】、【月報表】、【季報表】、【年報表】報表制度。
從而做到工程信息規(guī)范、迅速、準確地及時傳遞，政令上傳下達暢通，指揮協(xié)調(diào)口徑一致。
⑶以計劃為依據(jù)，以決議為指令，以實物為尺度，深入現(xiàn)場掌握動態(tài)，收集整理生產(chǎn)信息，組織例議強化分析，及時提供領(lǐng)導決策
進場以后，在業(yè)主、X集團總體要求的指導下，項目領(lǐng)導、計劃合同部、工程技術(shù)部、工程調(diào)度室共同制定【年、季、月施工計劃】并上報和下達執(zhí)行。與此同時，工程調(diào)度室根據(jù)到圖情況，及時按【站房橋樁基工程結(jié)構(gòu)形式、工程數(shù)量統(tǒng)計表】進行了統(tǒng)計；根據(jù)月計劃，收集、整理、匯總、審核，編制完成【周施工計劃】20周；對過程控制，實施【特殊過程報表】報告制度，已落實了4項；深入現(xiàn)場核實計劃執(zhí)行和統(tǒng)計情況，形成【過程照片】400余張；組織1、3、5早會、專題會、月工程例會26次；以年、季、月、周施工計劃為基礎(chǔ)，進行年、季、月、周施工情況總結(jié)、分析、通報，形成【會議記錄】25次、【紀要】3份。
⑷、以“工程簡報”為窗口，提高項目對外宣傳的知名度
一進場，為使外界了解XXXX工程項目建設(shè)情況、精神面貌、管理風彩、科技動態(tài)、企業(yè)形象。由工程調(diào)度室創(chuàng)辦了【工程簡報】。目前“工程簡報”已開辟了“簡訊、工程動態(tài)、標題新聞、圖片新聞”四個欄目。內(nèi)容包括：施工動態(tài)、科技攻關(guān)、創(chuàng)新管理、勞動競賽、領(lǐng)導檢查、評先評獎、好人好事、小改小革、合理化建議、現(xiàn)場感言、隨想和照片等。截止6月26日，已編輯、出版、發(fā)行“工程簡報”6期，計31013字。刊登簡訊、工程動態(tài)40條，標題新聞26條，圖片新聞22張。對業(yè)主調(diào)度室、X集團調(diào)度室、X分部、X分部、X分部、拌和站等交流達200份。
“工程簡報”編輯部，并積極向X集團【鐵道縱橫】雜志、中國鐵道建筑總公司【報社】、【網(wǎng)站】推薦好稿件6份。截止6月26日，已X集團《鐵道縱橫》雜志發(fā)表新聞、圖片4篇，在總公司網(wǎng)站發(fā)表新聞、圖片5篇。
㈣圍繞項目管理和施工生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
基層黨組織是黨的全部工作的基礎(chǔ)，是項目戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導核心。項目經(jīng)理部和分部黨工委以推動施工生產(chǎn)為目的，以構(gòu)建和諧項目為己任，堅持民主集中制原則，在組織隊伍上場、組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備、招標采購和其他重大問題決策方面充分參與和監(jiān)督，把握正確方向，發(fā)揮了不可替代的作用。尤其是兩級黨工委書記（副書記）按照領(lǐng)導班子分工，在營區(qū)規(guī)劃和施工、企業(yè)文化建設(shè)、征地拆遷和對外協(xié)調(diào)等千頭萬緒的前期工作中，一直沉下身子，撲在一線，克服種種困難，快速完成了建家建線工作，快速打開了對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作局面，為順利開工做出了貢獻。
目前，兩級黨工委正在按照集團公司黨委要求，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際開展的民主評議黨員工作，建立了5個黨支部，“七一”召開全體黨員大會，表彰了優(yōu)秀黨員17名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者3名，先進黨支部5個，先進黨工委3個。同時，黨建和思想政治工作已實現(xiàn)經(jīng)常化，比如組織全體黨員學習胡錦濤總書記6月25日在中央黨校發(fā)表的重要講話，進一步統(tǒng)一了全體黨員的思想認識，有力地發(fā)揮了當組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
㈤跑步進場建家建線，文化建設(shè)有聲有色
1月21日接到中標通知書，22日首批人員進駐，3月23日主體工程正式開工，6月1日中心試驗室全面展開工作，6月7日拌合站正式投產(chǎn)，一切工作都按照建設(shè)單位跑步進場的要求，集中體現(xiàn)了一個“快”字，實現(xiàn)了快速上場、快速開工，得到了建設(shè)單位的高度肯定。在X集團公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門的指導下，從落實企業(yè)基本識別和應用識別系統(tǒng)入手，緊扣建家建線，推動企業(yè)文化落地，取得了顯著效果。目前實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃營區(qū)，統(tǒng)一辦公場所和宿舍布置，統(tǒng)一企業(yè)標志，統(tǒng)一宣傳標牌，到處飄揚的XXX、XXX集團旗幟成為當?shù)匾坏懒聋惖娘L景線，贏得了駐地各界的矚目， 展示了X集團公司作為中央企業(yè)的大家風范，大大提高了企業(yè)的知名度，受到了建設(shè)單位的多次肯定。從建家物資采購開始，就實施公開招標的“陽光工程”，進入營區(qū)的公寓化、花園式的駐地，看著整齊劃一、規(guī)范大氣的彩鋼板房屋,大氣宏偉的感覺油然而生。但其招標采購價不過每平米277元,相當于新建磚房造價。
目前，臨設(shè)工作已基本完成，共計修建和租用臨時房屋70/42485.48棟/m2，安裝空調(diào)140臺，配備了洗衣機16臺、電視機12臺，建設(shè)籃球場、羽毛球場、臺球案、乒乓球等活動場所14項，配發(fā)了床鋪用品1200多套，統(tǒng)一制作宣傳標語、條幅、宣傳欄達230條/個，自辦宣傳資料《工程簡報》6期。
迎接鐵道部、公司、地方政府、XXX集團、建指等各級單位領(lǐng)導的檢查達10余次。
項目經(jīng)理部現(xiàn)正以企業(yè)文化凝聚人心，科學管理，展示了中央企業(yè)的風范氣度。