一份長(zhǎng)達(dá)15000余字的某客運(yùn)站工程項(xiàng)目部工作總結(jié)（可下載）

⑸ 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；其次對(duì)對(duì)樁基砼灌注進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保各道工序都在可控中進(jìn)行。樁基工程監(jiān)控重點(diǎn)為樁底沉渣厚度，采取空壓機(jī)高壓吹風(fēng)和高壓送水措施，排出沉渣；同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須親自量測(cè)，嚴(yán)禁超標(biāo)。針對(duì)鋼筋籠加工質(zhì)量差的老大難問題，與分部技術(shù)人員一起研究、探討，改進(jìn)工藝、加強(qiáng)過程控制，如樁基鋼筋籠主筋連接由雙面搭接焊改為直螺紋連接，使得鋼筋籠加工質(zhì)量有了較大的改觀和保證，施工連接速度加快。
⑹加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，做好安全、質(zhì)量交底，召開現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量專題交流會(huì)，對(duì)每個(gè)鉆孔工班分別進(jìn)行了技術(shù)交底。架設(shè)用電線路，配備鐵皮柜，閘刀進(jìn)箱上鎖，實(shí)現(xiàn)了一機(jī)一閘一漏一箱的要求。
⑺為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理，從6月份開始，每月結(jié)合業(yè)主安全、質(zhì)量信譽(yù)度評(píng)價(jià)的要求，組織一次安全、質(zhì)量大檢查評(píng)比，以打分的形式排出名次，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以促進(jìn)各分部的日常安全、質(zhì)量管理工作。
⑻為做到文明施工，在重點(diǎn)工程工地主要出入口設(shè)置“六牌一圖”，即：工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置；在工地設(shè)有安全文明標(biāo)語和宣傳欄等，施工危險(xiǎn)區(qū)域或夜間施工有醒目的警示標(biāo)志；在生產(chǎn)、生活等場(chǎng)所的衛(wèi)生管理符合國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定，有關(guān)人員持證上崗，食堂、宿舍、廁所等衛(wèi)生環(huán)境符合有關(guān)規(guī)定；在工地材料、機(jī)具等擺放定點(diǎn)分區(qū)分類，現(xiàn)場(chǎng)順暢整齊；對(duì)施工人員持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人分色或有區(qū)別的安全帽，檢查監(jiān)督人員佩帶明顯袖章和標(biāo)志。
⑼為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)與水土保持工作，對(duì)施工便道及施工區(qū)域內(nèi)的道路配灑水車經(jīng)常灑水，防止塵埃飛揚(yáng)污染周圍環(huán)境；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)的廢料、垃圾等應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)處理；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)存放的油料及其他對(duì)環(huán)境存在污染危險(xiǎn)的物質(zhì)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行防滲處理，防止跑、冒、滴、漏，造成污染水體、空氣等事故；對(duì)鉆孔樁施工產(chǎn)生的廢碴、泥漿、淤泥等采取汽車運(yùn)至指定地點(diǎn)存放；對(duì)運(yùn)載散體、流體的車輛要有防護(hù)措施，封閉縫隙，沿途不得漏撒或飛揚(yáng)；在離居民較近的工點(diǎn)，對(duì)主要噪聲源如攪拌站設(shè)置離村落較遠(yuǎn)的地方，鉆孔機(jī)等噪聲大的施工機(jī)具，嚴(yán)格控制其施工時(shí)間，并采取有效的吸聲、隔聲材料施作隔聲屏，使施工噪聲對(duì)居民和環(huán)境的影響降低至最小值。
同時(shí)還設(shè)計(jì)了沉淀池，對(duì)拌合樓、罐車的污水經(jīng)沉淀后才能排放；水泥、粉煤灰入倉(cāng)時(shí)，安裝專門的除塵設(shè)施，避免粉塵污染；拌和樓上安有專門的除塵管道。
5、強(qiáng)化物資采購(gòu)歸口管理，大力推行物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度，努力降低工程成本
由于工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)物多，工程物資設(shè)備成本約占總成本的60％~70%的特點(diǎn)，物資設(shè)備管理必將成為影響全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，項(xiàng)目班子高度重視項(xiàng)目物資設(shè)備管理，對(duì)采購(gòu)金額在５萬元以上的采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)的原則，從源頭把住第一關(guān)。
在進(jìn)場(chǎng)的前期，利用１-２個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了大量市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí)，認(rèn)真編寫了鋼材、水泥、鋼絞線、攪拌站設(shè)備以及其它材料的招標(biāo)文件。為下一步招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。通過精心組織，依據(jù)工程需求，在X集團(tuán)公司工程管理部肖瑞文副部長(zhǎng)的指導(dǎo)幫助下，先后于20XX年2月14日、３月30日、３月31日，在項(xiàng)目經(jīng)理部成功地組織了砼攪拌站設(shè)備、地材以及外加劑、粉煤灰的招標(biāo)會(huì)。通過招標(biāo)結(jié)果表明：上述物資設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)格（或相鄰標(biāo)段現(xiàn)執(zhí)行價(jià)格）低了７％以上，大大降低了工程成本。
甲控物資鋼材、水泥、鋼絞線的招標(biāo)文件已通過業(yè)主審核定稿，目前正在鐵道部辦理有關(guān)上網(wǎng)公告事宜?，F(xiàn)階段工程所需主材以及其它小型設(shè)備，小批量的物資采購(gòu)為控制成本，公開公正的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，采用靈活、簡(jiǎn)便的“采購(gòu)報(bào)價(jià)函”的形式，以此實(shí)現(xiàn)貨比三家的采購(gòu)目標(biāo)。至今，累計(jì)采購(gòu)鋼材955t，粉煤灰844t，外加劑22.59t，水泥1804t，砂4200m3，碎石6835 m3。另外，還為攪拌站購(gòu)置了4套攪拌機(jī)，合計(jì)人民幣649萬元，越野車一臺(tái)價(jià)值23萬元，120噸地磅一臺(tái)價(jià)值7萬元。
6、以合同為依據(jù)、成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
為有效推進(jìn)“目標(biāo)考核、動(dòng)態(tài)調(diào)控”的管理體系，把目標(biāo)分解到各個(gè)工序，落實(shí)到每個(gè)員工，實(shí)行成本一票否決，成本控制與員工收入掛鉤，與項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲掛鉤。采取具體措施如下：
⑴勞務(wù)施工隊(duì)伍人工費(fèi)控制：對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍實(shí)行公開招標(biāo)；對(duì)報(bào)價(jià)合理、施工技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備優(yōu)良的隊(duì)伍優(yōu)先考慮。
⑵物資控制： ①進(jìn)場(chǎng)物資采用貨比三家，選擇以最合理的單價(jià)、質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求的材料確定工程用料。②現(xiàn)場(chǎng)材料避免浪費(fèi)，對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)材料確定最低的損耗，出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的規(guī)定，大力宣傳教育節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。③對(duì)每個(gè)構(gòu)造物在施工前，根據(jù)其工程量及配合比確定總的材料進(jìn)場(chǎng)及使用計(jì)劃，加強(qiáng)材料的總量控制。④控制非生產(chǎn)性開支，每月對(duì)非生產(chǎn)性開支的細(xì)目公開上墻。
⑶設(shè)備控制：設(shè)備使用需經(jīng)四方簽認(rèn)，方可結(jié)算，嚴(yán)禁簽人情帳；設(shè)備租賃要充分了解市場(chǎng)行情，根據(jù)設(shè)備的性能及使用狀況，來確定租賃費(fèi)用。
⑷技術(shù)控制：優(yōu)化施工方案，根據(jù)全線的施工內(nèi)容及特點(diǎn)，從節(jié)約成本出發(fā)，確定合理的施工方案；如鉆孔樁控制鉆頭直徑，減小擴(kuò)孔系數(shù)，減少砼的用量。
⑸變更控制：在施工中，遇到對(duì)施工不利的條件時(shí)，通過合理的變更程序，使其轉(zhuǎn)化對(duì)施工有利的一面。
⑹合同管理：所用施工隊(duì)伍，其資質(zhì)全部符合要求，都在平等、自愿的原則下簽定了施工生產(chǎn)合同，明確各方面關(guān)系，項(xiàng)目部嚴(yán)格抓隊(duì)伍的管理工作，使其施工生產(chǎn)井然有序。
嚴(yán)格控制非法分包、轉(zhuǎn)包行為。各分部對(duì)在外部勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)方面作了大量工作。采用公開招標(biāo)引進(jìn)隊(duì)伍資源，廣開門路，從各方面介紹隊(duì)伍進(jìn)來參加投標(biāo)，以控制勞務(wù)承包單價(jià)，只要工程上有施工圖到位，具備施工條件就公開招標(biāo)，從而擇擾錄用有實(shí)力、經(jīng)調(diào)查信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的施工隊(duì)伍。到目前為止，組織了2次的3個(gè)項(xiàng)目（樁基工程、鋼筋加工和泥漿處理）的招標(biāo)工作，并基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
⑺驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。上半年，參加了業(yè)主組織聯(lián)合體單位共同參加的兩次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，鐵路部分以我集團(tuán)為主辦理手續(xù)。然后從業(yè)主已計(jì)價(jià)量中分割開來，目前此項(xiàng)工作已和中航港方面經(jīng)過聯(lián)系，并且辦理了一季度的驗(yàn)工計(jì)價(jià)分割手續(xù)，第二次對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作也基本結(jié)束。到目前為止，鐵路部分共完成產(chǎn)值3335萬元，計(jì)價(jià)3335萬元。
⑻積極參加了總公司組織的成本費(fèi)用調(diào)研活動(dòng)。四月底XX建筑總公司組織XX、石太、太中銀、廣深港、溫福等十二個(gè)大項(xiàng)目的成本費(fèi)用調(diào)研工作。X集團(tuán)公司把XXXX項(xiàng)目也納入該項(xiàng)調(diào)研范圍。接受任務(wù)后，迅速組織各個(gè)部門收集相關(guān)資料，由財(cái)務(wù)部、工程部、物資設(shè)備部試驗(yàn)室、拌合站、各分部以及中航港聯(lián)合體共同參與此項(xiàng)工作，提供相應(yīng)所需資料，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析、匯總、總結(jié)，形成一套資料報(bào)總公司。
⑼ 配合X集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。對(duì)各分部進(jìn)行有效管理，包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、外部勞務(wù)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本控制、與聯(lián)合體進(jìn)行投資分割等工作。