一份長達(dá)15000余字的某客運(yùn)站工程項(xiàng)目部工作總結(jié)（可下載）

⑶ 臨時(shí)用水、臨時(shí)用電
臨時(shí)用水接Φ150管道累計(jì)2950m，開累2950m（其中，X分部2750m）。
接臨時(shí)用電線路累計(jì)54.3km，開累54.3km（其中，X分部33.8 km）。站房橋樁基工程施工部分和拌和站混凝土生產(chǎn)，采用發(fā)電機(jī)自發(fā)電來滿足施工。
⑷ 臨時(shí)便道
改擴(kuò)建道路累計(jì)24425m2，開累24425 m2 (其中，X分部13750 m2)。
便道硬化累計(jì)7040m2，開累7040m2。。
⑸ 拌合站建設(shè)
完成軟基處理，CFG樁2507根，計(jì)24544.1延長米；PC管樁144根，計(jì)1314.94延長米；回填10436.2 m3。
場(chǎng)地平整完成34264m2；場(chǎng)地硬化完成25549m2；拌和樓基礎(chǔ)及隔墻澆筑砼23233.9m3。
完成皮帶輸送機(jī)安裝4臺(tái)套，開累4臺(tái)套；完成120t水泥罐豎立16個(gè)，開累16個(gè)；完成拌和樓HZS120型安裝4臺(tái)套，開累4臺(tái)套。
7、人員、機(jī)械設(shè)備
1）人員進(jìn)場(chǎng)情況
進(jìn)場(chǎng)人數(shù)達(dá)1254人，開累1254人；其中：管理人員341人，作業(yè)（勞務(wù)工）人員913人。
2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況
進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備390臺(tái)（套），開累進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備390臺(tái)（套）。
三、項(xiàng)目組織管理情況
進(jìn)場(chǎng)以來，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，做到運(yùn)籌帷幄，超前謀勢(shì)，精細(xì)管理，有序控制。XXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員，首先在思想上，做到與時(shí)俱進(jìn)；在方法上，做到因時(shí)因地；在管理上，做到科學(xué)布局。現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作已全面步入正規(guī)，上下政令暢通，內(nèi)外緣和諧。
㈠理清管理思路，明確管理目標(biāo)，健全規(guī)章制度
進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目班子結(jié)合XXXX工程結(jié)構(gòu)形式多樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、科技含量高，涵蓋專業(yè)多、綜合性強(qiáng)，站房建筑規(guī)模龐大，工程量高度集中、工期緊、立體交叉作業(yè)多、平行流水工序多、信息反饋繁重等特點(diǎn)，嚴(yán)格按照X集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)部署指導(dǎo)工作時(shí)為項(xiàng)目管理提出了“三精”（精兵強(qiáng)將、精干機(jī)構(gòu)、精良設(shè)備）、“四快”（上場(chǎng)快、安家快、展開施工快、形成施工能力快）、 “三高”（高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率運(yùn)作、高質(zhì)量信譽(yù)）、“四化”（模塊化、專業(yè)化、立體交叉化、機(jī)械化施工）和“三嚴(yán)”（嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律）的總要求，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，廓清思路，策劃項(xiàng)目管理方案，逐步確立了項(xiàng)目獨(dú)特的管理模式、管理思想、管理制度。
1、管理模式
⑴項(xiàng)目管理模式
按X集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行二級(jí)管理模式。
一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，由X集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組建，按一組、五部、二室、一所設(shè)置；
二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，由X公司、X公司、X公司負(fù)責(zé)組建成五個(gè)項(xiàng)目分部、一個(gè)拌和站、一個(gè)中心試驗(yàn)室構(gòu)成。
詳見XXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖
⑵拌合站管理模式
拌合站由X分部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，X集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
⑶中心試驗(yàn)室管理模式
中心試驗(yàn)室由X集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部與X公司試驗(yàn)室共同組建；X公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作的組織實(shí)施，X集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
2、管理思路
⑴指導(dǎo)思想
a．以項(xiàng)目為載體，以創(chuàng)譽(yù)為使命，科學(xué)決策，正確領(lǐng)導(dǎo)；
b．明晰管理結(jié)構(gòu)，下移管理重心；
c．實(shí)施專家治理，凸顯科技創(chuàng)新，堅(jiān)持方案領(lǐng)先；
d．健全預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)梳理管理思路，快速跟進(jìn)管理措施；
e．重抓“開源”，狠抓“節(jié)流”，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化；
f．充分發(fā)揮項(xiàng)目員工主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性，把發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、舉薦人才做為項(xiàng)目管理的重要職責(zé)；
g、以誠取信，以優(yōu)取勝，內(nèi)和外聯(lián)，實(shí)現(xiàn)共贏；
h．以人為本，弘揚(yáng)正氣；崇尚科學(xué)，提倡學(xué)習(xí)；注重溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部。
⑵管理目標(biāo)
a．創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：全線保三爭一；
b．安全目標(biāo)：爭創(chuàng)省（部）級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地 ；
c．質(zhì)量目標(biāo)：確保部優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；
d．工期目標(biāo)：履行合同承諾，滿足業(yè)主要求；
e．效益目標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)X集團(tuán)公司確定的創(chuàng)效指標(biāo)。
⑶管理措施
a．安全措施
建立健全安全預(yù)警機(jī)制，完善安全保證體系；
簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任到人；
搞好危險(xiǎn)源辯識(shí)，做好安全技術(shù)交底，落實(shí)各種安全防護(hù)措施；
制定各項(xiàng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，搞好預(yù)案演練；
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，落實(shí)好持證上崗制度；
保證安全生產(chǎn)資金投入，設(shè)置安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金；
加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患。
b．質(zhì)量措施
強(qiáng)化客專技術(shù)培訓(xùn)，掌握客專技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員客專質(zhì)量意識(shí)；
把好原材料進(jìn)場(chǎng)、砼集中拌合、鋼筋集中加工等重要關(guān)口，加強(qiáng)過程監(jiān)測(cè)，保證工程質(zhì)量全面受控；
大力推廣應(yīng)用“四新”成果，著力提升施工工藝水平，確保工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美；
做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，營造好創(chuàng)優(yōu)氛圍。
c．工期措施
根據(jù)本項(xiàng)目“三邊”工程特點(diǎn)，超前謀劃，科學(xué)組織，緊緊圍繞工期目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；
d．成本控制措施
健全內(nèi)控制度，規(guī)范成本管理；
派專人常駐設(shè)計(jì)院，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，擴(kuò)大效益來源；
物資設(shè)備實(shí)行陽光采購，勞務(wù)引進(jìn)等采用公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作；
發(fā)揮專家作用，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)管理為龍頭做好施工管理；
強(qiáng)化合同管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)量雙控。