項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理之架子隊(duì)內(nèi)控管理制度指導(dǎo)書(shū)下載

架子隊(duì)內(nèi)控管理制度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是某施工集團(tuán)渝利鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部編制，其實(shí)為該集團(tuán)公司統(tǒng)一的架子隊(duì)內(nèi)控管理制度指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司上下數(shù)千人的群策群力，是無(wú)數(shù)智慧的匯集和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，非常貼近施工現(xiàn)場(chǎng)管理，適合各種不同管理模式項(xiàng)目部的架子隊(duì)管理，也適合國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的架子隊(duì)管理，不失為架子隊(duì)管理制度的最好的管理制度集合。

該架子隊(duì)內(nèi)控管理制度指導(dǎo)書(shū)共計(jì)38章，304頁(yè)，總字?jǐn)?shù)有13余字，表格圖片無(wú)數(shù)，內(nèi)容翔實(shí)全面，拿來(lái)即可使用，既可作為管理的參考，又可作為經(jīng)驗(yàn)的參照，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必備之基本手冊(cè)。需要的朋友們請(qǐng)從以下鏈接下載。

如果您下載過(guò)程中間遇到什么問(wèn)題，請(qǐng)從網(wǎng)頁(yè)下方的聯(lián)系方式中聯(lián)系本站編輯處理。

原文瀏覽

架子隊(duì)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2008年以來(lái)，鐵道部按質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等四個(gè)方面，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。2009年7月8日鐵道部再次召開(kāi)“全路標(biāo)準(zhǔn)化管理”會(huì)議，要求堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠” 的精神、按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的思想，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

架子隊(duì)是完成工程實(shí)體的具體實(shí)踐者，架子隊(duì)如何做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的自控對(duì)實(shí)現(xiàn)“六位一體”的管理目標(biāo)至關(guān)重要。

項(xiàng)目部組織編制了《架子隊(duì)內(nèi)控管理制度指導(dǎo)書(shū)》供各架子隊(duì)管理制度建設(shè)時(shí)參考，指導(dǎo)渝利鐵路四標(biāo)各架子隊(duì)進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)架子隊(duì)自控體系的建設(shè)，以最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有最好，只有更好，工程實(shí)踐過(guò)程中如有更好的做法，請(qǐng)向項(xiàng)目部及時(shí)提供意見(jiàn)。

需要的朋友們請(qǐng)從以下鏈接下載。

如果您下載過(guò)程中間遇到什么問(wèn)題，請(qǐng)從網(wǎng)頁(yè)下方的聯(lián)系方式中聯(lián)系本站編輯處理。