施工項(xiàng)目架子隊(duì)的每周例會(huì)制度

為了及時(shí)了解掌握施工生產(chǎn)情況，解決在施工生產(chǎn)過程中有關(guān)問題，進(jìn)一步的加強(qiáng)系統(tǒng)管理工作,現(xiàn)將相關(guān)會(huì)議制度通知如下:

一、周生產(chǎn)例會(huì)

1、會(huì)議時(shí)間：每周一晚19點(diǎn)

2、主 持 人: 隊(duì)長

3、會(huì)議地點(diǎn)：隊(duì)會(huì)議室

4、參加人員：副隊(duì)長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、各室負(fù)責(zé)人、工班長。

5、會(huì)議內(nèi)容：上周工作完成情況，對(duì)比計(jì)劃未完成原因，下周工作計(jì)劃及需要解決的問題。

二、月生產(chǎn)交班會(huì)

1、會(huì)議時(shí)間：每月26日晚19點(diǎn)。

2、主 持 人：隊(duì)長

3、會(huì)議地點(diǎn)：四樓會(huì)議室

4、參加人員：副隊(duì)長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、各室負(fù)責(zé)人、各工班長。

5、會(huì)議主要內(nèi)容：專題通報(bào)安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)業(yè)主及項(xiàng)目部、分部（含工區(qū)）月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議精神，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)完成情況，研究安排下月生產(chǎn)計(jì)劃；每季度末月的會(huì)議同時(shí)公布本季度完成情況及下季度生產(chǎn)計(jì)劃。

三、成本分析會(huì)

1、會(huì)議時(shí)間：每月28日

2、主 持 人：技術(shù)主管

3、會(huì)議地點(diǎn)：四樓會(huì)議室

4、參加人員：副隊(duì)長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、各室負(fù)責(zé)人。

5、會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)月成本消耗、管理控制情況，討論、分析存在的問題，制定相應(yīng)對(duì)策。

四、安全例會(huì)

1、會(huì)議時(shí)間： 每月29日

2、主 持 人:? 隊(duì)長

3、會(huì)議地點(diǎn)： 四樓會(huì)議室

4、參加人員：副隊(duì)長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、各室負(fù)責(zé)人、各工班長。

5、會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)安全、質(zhì)量管理情況，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和業(yè)主、地方政府、集團(tuán)公司等相關(guān)文件，討論、分析存在的問題，制定相應(yīng)整改措施。

五、質(zhì)量例會(huì)

1、會(huì)議時(shí)間：每月30日

2、主持人：隊(duì)長

3、會(huì)議地點(diǎn)：四樓會(huì)議室

4、參加人員：副隊(duì)長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員各室負(fù)責(zé)人、各工班長。

5、會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)質(zhì)量管理情況，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和業(yè)主、地方政府、集團(tuán)公司等相關(guān)文件，討論、分析存在的問題，制定相應(yīng)整改措施。

六、會(huì)議紀(jì)律

1、與會(huì)人員在隊(duì)部辦公室不通知會(huì)議取消前提下，必須按時(shí)參加。

2、如因特殊原因不能按時(shí)參加，必須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排其它人員進(jìn)行工作情況匯報(bào)。

3、以講求效率為原則，相關(guān)人員事先必須做好會(huì)議準(zhǔn)備，每次會(huì)議要總結(jié)檢查上次會(huì)議決定事宜的執(zhí)行情況，做到有布置、有措施、有監(jiān)督、有檢查、有結(jié)果，發(fā)言要簡短、明了。

4、為確保會(huì)議正常進(jìn)行，與會(huì)人員開會(huì)時(shí)手機(jī)要設(shè)置為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

七、以上會(huì)議時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整。會(huì)議紀(jì)要根據(jù)內(nèi)容由歸口系統(tǒng)部門或隊(duì)部辦公室整理編寫印發(fā)。

八、本制度從公布之日起執(zhí)行，由架子隊(duì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。