二○XX年度設(shè)備物資管理情況匯報(bào)及年度工作總結(jié)

一年來(lái)，在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門下發(fā)的各項(xiàng)設(shè)備物資管理的有關(guān)文件，嚴(yán)格按照設(shè)備物資管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)全公司的設(shè)備物資進(jìn)行科學(xué)管理。及時(shí)把上級(jí)的指示精神傳達(dá)到基層，使各項(xiàng)指示精神在基層得到貫徹執(zhí)行。經(jīng)過(guò)全體人員的努力，較好地完成了全年的工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足之處，使我公司的設(shè)備物資管理在明年的工作中取得較好成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)公司的設(shè)備物資管理情況匯報(bào)如下：

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一、基本情況

截止目前，全公司實(shí)有機(jī)械、車輛X臺(tái)固資原值X萬(wàn)元，凈值X萬(wàn)元，其中：機(jī)械x臺(tái)，原值x萬(wàn)元，凈值x萬(wàn)元，車輛x臺(tái)，原值4x萬(wàn)元，凈值x萬(wàn)元。主要施工機(jī)械完好率94.2%，利用率68.4%，新度系數(shù)0.28%，裝備總功率x7182KW，動(dòng)力裝備率x8.55KW/人，技術(shù)裝備率x萬(wàn)元/人。今年新購(gòu)機(jī)械設(shè)備13臺(tái)(套),價(jià)值x40.75萬(wàn)元。

今年共進(jìn)行駕駛員年檢x人次，車輛年檢x臺(tái)次，年檢費(fèi)用x萬(wàn)元為x臺(tái)車購(gòu)買養(yǎng)路費(fèi)x萬(wàn)元，車輛二級(jí)保養(yǎng) x臺(tái)次，換營(yíng)運(yùn)證x臺(tái)次；為x臺(tái)車輛購(gòu)買運(yùn)管費(fèi)x萬(wàn)元，駕駛員轉(zhuǎn)入、專出x次，辦理車輛報(bào)廢手續(xù)x臺(tái)。

全年累計(jì)消耗鋼材約x噸；木材約x 立方米，其中鋸材約x立方米；水泥約x 噸；油料約x噸；炸藥約x噸；其它材料約x千元。較好地完成了物資供應(yīng)保障任務(wù)。

二、我們的主要做法：

1.設(shè)備采購(gòu)工作

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備物資招標(biāo)采購(gòu)的管理規(guī)定,我們對(duì)大型設(shè)備的采購(gòu)實(shí)行了招投標(biāo)。經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部門研究決定，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析論證，通過(guò)對(duì)一些生產(chǎn)廠家、銷售商進(jìn)行多方評(píng)價(jià)，從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合比較，貨比三家，進(jìn)行最終選擇。今年，我們對(duì)xx鐵路項(xiàng)目、xx項(xiàng)目購(gòu)買的砼攪拌站、砼輸送泵車進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)，其它設(shè)備也選擇從合格供方中選購(gòu)，使采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

總體來(lái)看，大多數(shù)單位能夠執(zhí)行有關(guān)設(shè)備物資采購(gòu)的管理規(guī)定，嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序文件要求，實(shí)行先審批后采購(gòu)的原則，采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制。采購(gòu)的設(shè)備及物資材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，有力地保證了工程施工需要。

2．合理調(diào)撥設(shè)備，保證工程順利施工。

在資金十分緊張的情況下，想方設(shè)法對(duì)所需設(shè)備、主要物資進(jìn)行調(diào)劑，保證了工程的順利進(jìn)行。今年我部為各施工單位共調(diào)撥機(jī)械設(shè)備x臺(tái)次，對(duì)工程完工后的閑置設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑x臺(tái)，使下場(chǎng)設(shè)備得到有效利用，保證新上場(chǎng)工程設(shè)備及時(shí)到位。

3.熱情為施工一線服務(wù)，保證公司車輛運(yùn)管工作的順利進(jìn)行。

由于公司施工點(diǎn)分散，資金緊張等，給我們的車輛管理工作帶來(lái)一定困難，使得每年的車輛二級(jí)保養(yǎng)、運(yùn)管費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)的購(gòu)買及車輛年審、駕駛員審驗(yàn)等工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，麻煩多。我部的車管人員想方設(shè)法，積極與承德、保定、xxx等地方交通管理部門運(yùn)管站、車管所、交警隊(duì)協(xié)調(diào)，保證了我們車管工作的順利展開。今年共進(jìn)行駕駛員年檢x人次，車輛年檢x臺(tái)次，年檢費(fèi)用x萬(wàn)元為x臺(tái)車購(gòu)買養(yǎng)路費(fèi)x萬(wàn)元，車輛二級(jí)保養(yǎng) 11臺(tái)次，換營(yíng)運(yùn)證11臺(tái)次；為14臺(tái)車輛購(gòu)買運(yùn)管費(fèi)x萬(wàn)元，駕駛員轉(zhuǎn)入、專出x人次，辦理車輛報(bào)廢手續(xù)x臺(tái)。有力地支持了一線的施工生產(chǎn)。

4、認(rèn)真安排，搞好年度設(shè)備、物資、運(yùn)輸大檢查

根據(jù)局集團(tuán)公司20x年x月x日x號(hào)傳真電報(bào)《關(guān)于開展二0x年度設(shè)備、運(yùn)輸、物資大檢查工作的通知》精神,我們向公司所屬分公司、項(xiàng)目部下發(fā)了設(shè)備物資大檢查通知,就檢查內(nèi)容和方法進(jìn)行了布署,并結(jié)合公司設(shè)備物資管理的實(shí)際情況,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在各單位自檢的基礎(chǔ)上，我們對(duì)我們先后對(duì)xx、xx、xx、xx、xx項(xiàng)目部、xx項(xiàng)目部等單位進(jìn)行了抽查。從檢查情況看，多數(shù)單位對(duì)設(shè)備、物資、運(yùn)輸工作比較重視，能把設(shè)備物資管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⑴各單位對(duì)設(shè)備、運(yùn)輸、物資管理工作比較重視，組織機(jī)構(gòu)比較健全，多數(shù)項(xiàng)目部配備了專門的設(shè)備物資管理人員，能認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門及公司下發(fā)的有關(guān)設(shè)備物資管理文件，多數(shù)單位根據(jù)自己的實(shí)際，建立健全了設(shè)備物資各項(xiàng)規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)。如阜周制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制度，實(shí)行單獨(dú)核算，對(duì)管理人員、機(jī)械操作手和設(shè)備維修工提出了明確要求，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加快了施工進(jìn)度。xx項(xiàng)目部制定了各種物資設(shè)備管理規(guī)定，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定了切實(shí)可行的工作流程和分工細(xì)則，科室內(nèi)部分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，做到人人有壓力，事事有人干。正是由于各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)管理制度完善，并落實(shí)到具體的工作中，增強(qiáng)了設(shè)備物資管理、設(shè)備維修、保養(yǎng)人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，使設(shè)備物資管理工作開展順利。

⑵在設(shè)備管理方面：到目前為止，今年我單位新購(gòu)的機(jī)械設(shè)備如：xx鐵路、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目部等采購(gòu)的大型砼攪拌站、砼輸送泵車等均進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)，保證了采購(gòu)質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本。設(shè)備基礎(chǔ)管理較以前有了較大進(jìn)步，各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)部門從設(shè)備原始檔案資料的收集、整理，機(jī)械車輛臺(tái)帳的完整性以及業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性，比以往有較大提高，基本做到了完整、清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。各項(xiàng)目部還把經(jīng)濟(jì)效益與廣大職工愛護(hù)設(shè)備、維修保養(yǎng)設(shè)備的積極性相掛鉤，提高設(shè)備操作者、維修工的積極性，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

合理使用、正確維修保養(yǎng)設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，把抓好設(shè)備維修保養(yǎng)工作列為本單位設(shè)備管理的重點(diǎn)。多數(shù)單位能根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，在加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)先落實(shí)維修資金，保證設(shè)備維修的需要，做到設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)，不趴窩，不影響正常施工，部分單位對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，查看設(shè)備檢修記錄，保證了設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量。

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⑶ 現(xiàn)場(chǎng)物資管理方面：由于在建項(xiàng)目中，多數(shù)單位由甲方供應(yīng)鋼筋、水泥等主材，只有部分項(xiàng)目由我方負(fù)責(zé)自行采購(gòu)。在采購(gòu)中多數(shù)單位能在采購(gòu)前先進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，杜絕權(quán)力干預(yù)，暗箱操作及不公平競(jìng)爭(zhēng)，保證采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，較有效地控制了材料采購(gòu)價(jià)格。如：xx項(xiàng)目部采用比價(jià)采購(gòu)方式，在出現(xiàn)買方市場(chǎng)，由眾多供應(yīng)商爭(zhēng)相供應(yīng)物資時(shí)，采取比質(zhì)量、比售后服務(wù)、比信譽(yù)及貨款承付能力，最后比供貨價(jià)格的高低，使采購(gòu)的物資在該項(xiàng)目與其他標(biāo)段相比采購(gòu)的單價(jià)是最低的。對(duì)采購(gòu)的材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持二次檢驗(yàn)制度，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。儲(chǔ)存在料場(chǎng)（庫(kù)、棚）和施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，分類堆放，擺放合理、整齊、有序，有防潮、防雨措施，上蓋下墊，多數(shù)單位按照貫標(biāo)程序文件要求作好標(biāo)識(shí)。對(duì)甲方供料，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，不合格材料堅(jiān)決退貨。在內(nèi)業(yè)方面，多數(shù)單位建立健全了各種物資管理臺(tái)帳，作好各種材料匯總統(tǒng)計(jì)工作，點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料、消耗整理有序，做到帳帳相符、帳物相符。

⑷ 加強(qiáng)安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在機(jī)械車輛安全使用管理方面，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常對(duì)機(jī)械、車輛操作、維修及管理人員進(jìn)行安全教育，及時(shí)督促檢查，操作人員能嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程操作，杜絕各種機(jī)械事故的發(fā)生。今年全年沒有發(fā)生任何機(jī)械車輛安全事故。

三、目前設(shè)備物資檢查情況的通報(bào)

根據(jù)xxx精神,我們向公司所屬分公司、項(xiàng)目部下發(fā)了設(shè)備物資大檢查通知,就檢查內(nèi)容和方法進(jìn)行了布署,并結(jié)合公司設(shè)備物資管理的實(shí)際情況,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在各單位自檢的基礎(chǔ)上，我們對(duì)我們先后對(duì)xx、xx、xx、xx、xx項(xiàng)目部、xx項(xiàng)目部等單位進(jìn)行了抽查。下面對(duì)我們檢查的單位設(shè)備物資管理情況作一簡(jiǎn)要通報(bào)：

xx：檢查日期：20xx年x月x日。該項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門共有定員三人，該項(xiàng)目部制定了設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，職責(zé)明確。共有車輛3臺(tái)，原值x萬(wàn)元。原材料消耗：鋼材：x7噸，金額x53.4萬(wàn)元；水泥：x39噸，x1.4萬(wàn)元 ；炸藥：x噸，x3.2萬(wàn)元；油料：x噸，x萬(wàn)元。由于該工地材料運(yùn)輸路況較差，運(yùn)距較遠(yuǎn)，材料實(shí)際購(gòu)入價(jià)格與投標(biāo)單價(jià)相比，普遍偏高。如：鋼材：投標(biāo)單價(jià)：3300元/噸，購(gòu)買價(jià)格3700元/噸 ；水泥：鋼材：投標(biāo)單價(jià)：325元/噸，購(gòu)買價(jià)格370元/噸；炸藥：投標(biāo)單價(jià)：6900元/噸，購(gòu)買價(jià)格8000元/噸；砂石料由分保隊(duì)自己進(jìn)料。該項(xiàng)目部物資管理臺(tái)帳齊全，按季度制定采購(gòu)計(jì)劃，購(gòu)貨有合同，入賬及時(shí)，供應(yīng)與消耗做到日清月結(jié)，帳物相符，內(nèi)業(yè)管理比較規(guī)范。

xx：檢查日期：20XX年10月25日。該單位設(shè)備物資部共有定員5人。該項(xiàng)目部共有機(jī)械設(shè)備36臺(tái)，原值685.6萬(wàn)元。年初到檢查時(shí)主要原材料消耗：鋼材：2890噸，金額1048.6萬(wàn)元；木材：83.26立方米，8.75萬(wàn)元；水泥：11194噸，400.45萬(wàn)元 ；油料：柴油：19205升，9.2萬(wàn)元，汽油：2394升，1.05萬(wàn)元；原煤：1983噸，72.4萬(wàn)元。該項(xiàng)目部制定了設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)到具體工作中。設(shè)備（特別是龍門吊）雖然都比較老，已到報(bào)廢年限，但能加強(qiáng)平時(shí)的維修保養(yǎng)，性能仍比較好。沒有發(fā)生任何機(jī)械、車輛安全事故。內(nèi)業(yè)方面，設(shè)備實(shí)力臺(tái)帳齊全，按時(shí)計(jì)提設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確。物資采購(gòu)、消耗、庫(kù)存比較清楚，采購(gòu)嚴(yán)格按橋梁生產(chǎn)的任務(wù)，制定采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)審批,及時(shí)簽訂購(gòu)貨合同，價(jià)格比較合理，入帳及時(shí)，材料的供應(yīng)與消耗基本做到日清月結(jié)，帳物相符。材料外欠款573萬(wàn)元。須改進(jìn)的地方：對(duì)調(diào)出的設(shè)備，雖是橋梁公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，也應(yīng)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)轉(zhuǎn)帳。對(duì)抵賬、報(bào)廢處理的設(shè)備應(yīng)及時(shí)向上請(qǐng)示，完善各種手續(xù)。

xx項(xiàng)目部：檢查日期：20XX年x月x日。該項(xiàng)目部共有機(jī)械設(shè)備x臺(tái)，其中：機(jī)械1臺(tái)，車輛x臺(tái)，設(shè)備原值x萬(wàn)元。年初到檢查時(shí)主要原材料消耗：鋼材：5482噸，金額1728.3萬(wàn)元；水泥：38110噸，1136.5萬(wàn)元 ；油料：柴油：533噸，276萬(wàn)元；沙子67182立方米，均價(jià)44元，金額295.1萬(wàn)元；碎石84494立方米，均價(jià)52元，金額434.26萬(wàn)元；片石100468方，均價(jià)43元，金額428.2萬(wàn)元；鋼絞線499噸，均價(jià)5060元，金額252.7萬(wàn)元。該單位設(shè)備物資部共有定員4人。該項(xiàng)目部制定了設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)到具體工作中。穩(wěn)定土拌合站從xxx調(diào)入后，維修用款約x萬(wàn)元，目前已安裝調(diào)試好。所有設(shè)備、車輛沒有發(fā)生任何機(jī)械、車輛安全事故。內(nèi)業(yè)方面，設(shè)備實(shí)力臺(tái)帳齊全，按時(shí)計(jì)提設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確。物資采購(gòu)、消耗、庫(kù)存比較清楚，采購(gòu)嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)，制定采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)審批即使簽訂購(gòu)貨合同價(jià)格比較合理，入帳及時(shí)，材料的供應(yīng)與消耗基本做到日清月結(jié)，帳物相符。由于該項(xiàng)目部人員對(duì)市場(chǎng)信息了解比較全面，采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，在全線十多個(gè)標(biāo)段中采購(gòu)單價(jià)是最低的。該項(xiàng)目部自成立以來(lái)，沒有采用招標(biāo)采購(gòu)的方式，而是采用比價(jià)采購(gòu)，實(shí)行比物資供應(yīng)質(zhì)量、比售后服務(wù)，比信譽(yù)和貨款承付能力，最后比供貨價(jià)格的高低，形成以價(jià)格為中心，綜合要素為主要內(nèi)容的物資比價(jià)采購(gòu)管理制度，取得了最優(yōu)的質(zhì)量、最好的服務(wù)、最低的價(jià)格，達(dá)到了降低成本的目的。

在公務(wù)用車及維修方面，由司機(jī)書面報(bào)告后，先由機(jī)械工程師察看并確定維修方案，再呈項(xiàng)目經(jīng)理批示。在車輛本身消耗費(fèi)用上，實(shí)行公里數(shù)及油耗定額核算，控制各種費(fèi)用超標(biāo)。

xxx項(xiàng)目部：檢查日期：20XX年11月14日。該單位設(shè)備物資部共有定員5人。共有機(jī)械設(shè)備xx臺(tái)，原值xx.7萬(wàn)元。其中機(jī)械設(shè)備x臺(tái)，車輛x臺(tái)。年初到檢查時(shí)主要原材料消耗：鋼材：x1噸，金額x0.7萬(wàn)元；水泥：x4噸，x.5萬(wàn)元 ；柴油：168噸，78.7萬(wàn)元；沙子31594立方米，金額85.6萬(wàn)元；碎石x100立方米，金額x8萬(wàn)元；鋼絞線x33噸，均價(jià)5060元，金額x6.5萬(wàn)元。部分材料價(jià)格超出投標(biāo)價(jià)。材料外欠款xx萬(wàn)元。該項(xiàng)目部崗位職責(zé)明確，物資管理臺(tái)帳齊全，點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料手續(xù)齊全，基本做到日清月結(jié)。租用的砼輸送車、裝載機(jī)等有協(xié)議，比較詳細(xì)、規(guī)范。應(yīng)逐步完善設(shè)備臺(tái)帳，維修保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。

xxx項(xiàng)目部：該單位設(shè)備物資部共有定員x2人。共有機(jī)械設(shè)備x臺(tái)，原值：x2萬(wàn)元，其中機(jī)械設(shè)備x臺(tái)，車輛x臺(tái)。年初到檢查時(shí)主要原材料消耗：鋼材：2x5噸，金額9x6萬(wàn)元；水泥：x5噸，x5萬(wàn)元 ；油料：x.3噸，x萬(wàn)元；瀝青：x81噸，x4.4萬(wàn)元，沙子x355立方米，金額x.9萬(wàn)元；碎石x30立方米，金額x15.5萬(wàn)元；水泥及砂石料購(gòu)入價(jià)格（均價(jià)）超出投標(biāo)價(jià)。該項(xiàng)目部設(shè)備物資管理臺(tái)帳比較齊全，應(yīng)規(guī)范，點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料手續(xù)齊全?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備如：挖掘機(jī)、裝載機(jī)技術(shù)狀況不是太好，應(yīng)及時(shí)維修保養(yǎng)，停放的砼攪拌站外觀較差，應(yīng)及時(shí)噴漆，以防銹蝕。

xx：該項(xiàng)目部設(shè)備物資部共有定員x人。共有機(jī)械設(shè)備x臺(tái)，原值x01.7萬(wàn)元。從開工到檢查時(shí)，原材料消耗：鋼材：x85噸，金額1x8萬(wàn)元；水泥：x5噸，x.3萬(wàn)元 ；油料：x.1噸，x.5萬(wàn)元萬(wàn)元；沙子x712立方米，金額x4.32萬(wàn)元；碎石x67立方米，金額x2.96萬(wàn)元；石灰x3.5噸，金額x.7萬(wàn)元。鋼材、水泥、鋼絞線為業(yè)主供料，其余自購(gòu)。以貨比三家的形式，在同等質(zhì)量的情況由最低價(jià)者提供并簽定供料合同。

該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備物資管理工作非常重視，逐出制定了詳細(xì)規(guī)范的設(shè)備管理規(guī)定、物資管理規(guī)定，規(guī)定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，并落實(shí)到設(shè)備物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

在設(shè)備管理方面，配備各級(jí)機(jī)械設(shè)備的管理人員，從項(xiàng)目部到施工隊(duì)，尤其車隊(duì)及拌和站兩個(gè)項(xiàng)目部直屬隊(duì)，更是層層把關(guān)、互相監(jiān)督、及時(shí)維修確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時(shí)制定了一項(xiàng)措施，即《事故處理報(bào)告單》，無(wú)論是誰(shuí)，只要對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)損失或影響了項(xiàng)目部榮譽(yù)，通過(guò)《事故處理報(bào)告單》把事情的經(jīng)過(guò)、經(jīng)濟(jì)損失、原因、人員及處理結(jié)果等都寫進(jìn)去，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)直接從工資里扣除；隊(duì)里實(shí)行單車核算等措施都有利的控制了機(jī)械設(shè)備使用成本；對(duì)于租賃設(shè)備，項(xiàng)目部采用了多聯(lián)系渠道，同型號(hào)、規(guī)格低價(jià)租賃的原則，并在雨季嚴(yán)格控制考勤以便日后扣除租賃費(fèi)或部分租賃費(fèi)，20XX年該項(xiàng)目部租賃工程機(jī)械費(fèi)用接近x萬(wàn)元整。06年，該項(xiàng)目部從其他單位調(diào)入多臺(tái)設(shè)備，狀況較差，他們擠出有限的資金，把設(shè)備維修好，另外，他們把一臺(tái)早已報(bào)廢的950B裝載機(jī)，投入x萬(wàn)多元進(jìn)行維修，是該臺(tái)設(shè)備仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證了機(jī)械設(shè)備的完好。

施工材料的控制：為控制施工材料的消耗和施工質(zhì)量，采取由項(xiàng)目部提供材料的方式，數(shù)量由施工隊(duì)根據(jù)圖紙計(jì)算，由計(jì)劃部審核提供。施工過(guò)程中隊(duì)里技術(shù)員、計(jì)劃部按施工成品與物資部核對(duì)以免用超。計(jì)量結(jié)算時(shí)由計(jì)劃部按施工圖紙計(jì)算施工用量，與物資部核對(duì)，超出部分費(fèi)用從計(jì)量結(jié)算清單中扣除。

xx項(xiàng)目部：該項(xiàng)目部設(shè)備物資部共有定員x人。共有機(jī)械設(shè)備xx臺(tái)，原值：x8.7萬(wàn)元（包括原x項(xiàng)目部），該項(xiàng)目為新上場(chǎng)工程，原材料消耗不多，到檢查時(shí)主要原材料消耗：鋼材：x3噸，金額x萬(wàn)元；水泥：x25噸，x萬(wàn)元 ；油料：x噸，x7萬(wàn)元。主要為鄰尖工程用料。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如：裝載機(jī)、移動(dòng)式發(fā)電機(jī)、汽式起重機(jī)、壓路機(jī)等大型設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，性能良好。兩臺(tái)砼攪拌機(jī)從xx工地運(yùn)來(lái)后還沒有安裝，新購(gòu)的砼攪拌站（xx）已安裝完畢。新購(gòu)的砼攪拌站經(jīng)在公司招標(biāo)購(gòu)買，簽有合同，后因工程需要購(gòu)買3個(gè)100噸儲(chǔ)料罐。設(shè)備主要由機(jī)械隊(duì)管理。物資采購(gòu)、消耗、庫(kù)存比較清楚，現(xiàn)場(chǎng)存放的材料如：鋼材、砂石料等標(biāo)識(shí)清楚，規(guī)范，擺放、堆放整齊。目前主要有臨建材料消耗。，入帳及時(shí)，材料的供應(yīng)與消耗做到帳物相符。收發(fā)料手續(xù)齊全。

須改進(jìn)的地方：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，制定和完善各種規(guī)章制度，完善設(shè)備管理臺(tái)帳。

xx項(xiàng)目部：該單位沒有設(shè)立設(shè)備物資部，共有車輛x臺(tái)，主要材料消耗：鋼材：x噸，水泥：x2噸，砂子：x0立方米，石子：x90立方米，工程主要由分包隊(duì)完成，由分包隊(duì)購(gòu)料，項(xiàng)目部根據(jù)工程量核定數(shù)量，從工程款中扣除。

三、存在的問(wèn)題

通過(guò)今年的設(shè)備物資綜合檢查可以看出，多數(shù)單位能夠比較好地執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的有關(guān)管理規(guī)定，設(shè)備物資管理比較規(guī)范。但仍存在一些不足之處。主要有以下幾方面：

1. 設(shè)備購(gòu)置管理還需加強(qiáng)。雖然三令五申，但仍有個(gè)別單位我行我素，對(duì)集團(tuán)公司、公司《機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理規(guī)定》落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)為個(gè)別單位不及時(shí)上報(bào)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告，“先斬后奏、斬而不奏”的現(xiàn)象仍然存在。

2、在設(shè)備調(diào)撥中，有的單位不經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門同意，私自調(diào)撥設(shè)備，影響了公司業(yè)務(wù)部門對(duì)設(shè)備實(shí)力分布掌握的準(zhǔn)確性。

3、個(gè)別單位對(duì)維修、保養(yǎng)工作重視不夠，對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)不到位，維修保養(yǎng)資金不落實(shí)，影響了正常維修保養(yǎng)，造成一些設(shè)備失修失保，甚至過(guò)早報(bào)廢，給單位造成損失。部分單位對(duì)下場(chǎng)設(shè)備的整修不及時(shí)，使調(diào)出的設(shè)備完好率較低，影響了設(shè)備的正常使用。

3.設(shè)備基礎(chǔ)管理仍需加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在個(gè)別單位有關(guān)的設(shè)備物資資料、記錄填寫不齊全，數(shù)字不準(zhǔn)確、不真實(shí)，大型設(shè)備技術(shù)資料和檔案不齊全或丟失短缺，部分單位業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)。

4 .個(gè)別單位設(shè)備物資管理人員較少，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資進(jìn)行全面管理，部分設(shè)備狀況較差，有的單位為了搶工期、趕進(jìn)度，不能及時(shí)維修保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備帶故障作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成設(shè)備早期磨損，配件消耗較大，給單位造成資金浪費(fèi)。設(shè)備管理人員調(diào)動(dòng)頻繁，部分人員素質(zhì)偏低。

5 .物資管理基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)。個(gè)別單位基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，管理不規(guī)范，造成帳物、帳帳不符。甚至有的單位沒有建立物資分類臺(tái)帳。今后我們應(yīng)加強(qiáng)物資管理力度，使物資管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

四、今后的工作計(jì)劃

針對(duì)今年設(shè)備物資管理中存在的問(wèn)題，在明年的設(shè)備物資管理工作中，緊緊圍繞公司施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，從設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及物資基礎(chǔ)管理入手，狠抓設(shè)備物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，克服不足之處，使我公司的設(shè)備物資管理工作更加規(guī)范，高效。

1、加強(qiáng)設(shè)備物資管理力度，各項(xiàng)目部的設(shè)備物資主管人員實(shí)行公司委派制，并逐步完善設(shè)備物資管理主管人員責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、在設(shè)備物資采購(gòu)上加大管理力度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在采購(gòu)中實(shí)行招投標(biāo)，確保采購(gòu)的設(shè)備物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。杜絕各項(xiàng)目部擅自購(gòu)買設(shè)備的現(xiàn)象。

3、進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備物資的基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各種業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和技術(shù)資料，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)收集整理各種質(zhì)量記錄，保證設(shè)備臺(tái)帳的準(zhǔn)確性，提高各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確率。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資的管理、使用、設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備物資管理人員、設(shè)備操作、維修人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，及時(shí)落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督檢查維修保養(yǎng)質(zhì)量，防止設(shè)備出現(xiàn)失修、失保現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)機(jī)械車輛的安全管理工作，對(duì)設(shè)備操作人員特別是聘用的合同工、臨時(shí)工要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育，制定有效的安全措施，防止違章操作、違章駕駛，消除不安全因素。

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