二○XX年度設(shè)備物資管理情況匯報及年度工作總結(jié)

在設(shè)備管理方面，配備各級機(jī)械設(shè)備的管理人員，從項目部到施工隊，尤其車隊及拌和站兩個項目部直屬隊，更是層層把關(guān)、互相監(jiān)督、及時維修確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時制定了一項措施，即《事故處理報告單》，無論是誰，只要對項目部產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)損失或影響了項目部榮譽(yù)，通過《事故處理報告單》把事情的經(jīng)過、經(jīng)濟(jì)損失、原因、人員及處理結(jié)果等都寫進(jìn)去，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)，由財務(wù)直接從工資里扣除；隊里實(shí)行單車核算等措施都有利的控制了機(jī)械設(shè)備使用成本；對于租賃設(shè)備，項目部采用了多聯(lián)系渠道，同型號、規(guī)格低價租賃的原則，并在雨季嚴(yán)格控制考勤以便日后扣除租賃費(fèi)或部分租賃費(fèi)，20XX年該項目部租賃工程機(jī)械費(fèi)用接近x萬元整。06年，該項目部從其他單位調(diào)入多臺設(shè)備，狀況較差，他們擠出有限的資金，把設(shè)備維修好，另外，他們把一臺早已報廢的950B裝載機(jī)，投入x萬多元進(jìn)行維修，是該臺設(shè)備仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證了機(jī)械設(shè)備的完好。

施工材料的控制：為控制施工材料的消耗和施工質(zhì)量，采取由項目部提供材料的方式，數(shù)量由施工隊根據(jù)圖紙計算，由計劃部審核提供。施工過程中隊里技術(shù)員、計劃部按施工成品與物資部核對以免用超。計量結(jié)算時由計劃部按施工圖紙計算施工用量，與物資部核對，超出部分費(fèi)用從計量結(jié)算清單中扣除。

xx項目部：該項目部設(shè)備物資部共有定員x人。共有機(jī)械設(shè)備xx臺，原值：x8.7萬元（包括原x項目部），該項目為新上場工程，原材料消耗不多，到檢查時主要原材料消耗：鋼材：x3噸，金額x萬元；水泥：x25噸，x萬元 ；油料：x噸，x7萬元。主要為鄰尖工程用料?，F(xiàn)場設(shè)備如：裝載機(jī)、移動式發(fā)電機(jī)、汽式起重機(jī)、壓路機(jī)等大型設(shè)備保養(yǎng)及時，性能良好。兩臺砼攪拌機(jī)從xx工地運(yùn)來后還沒有安裝，新購的砼攪拌站（xx）已安裝完畢。新購的砼攪拌站經(jīng)在公司招標(biāo)購買，簽有合同，后因工程需要購買3個100噸儲料罐。設(shè)備主要由機(jī)械隊管理。物資采購、消耗、庫存比較清楚，現(xiàn)場存放的材料如：鋼材、砂石料等標(biāo)識清楚，規(guī)范，擺放、堆放整齊。目前主要有臨建材料消耗。，入帳及時，材料的供應(yīng)與消耗做到帳物相符。收發(fā)料手續(xù)齊全。

須改進(jìn)的地方：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，制定和完善各種規(guī)章制度，完善設(shè)備管理臺帳。

xx項目部：該單位沒有設(shè)立設(shè)備物資部，共有車輛x臺，主要材料消耗：鋼材：x噸，水泥：x2噸，砂子：x0立方米，石子：x90立方米，工程主要由分包隊完成，由分包隊購料，項目部根據(jù)工程量核定數(shù)量，從工程款中扣除。

三、存在的問題

通過今年的設(shè)備物資綜合檢查可以看出，多數(shù)單位能夠比較好地執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的有關(guān)管理規(guī)定，設(shè)備物資管理比較規(guī)范。但仍存在一些不足之處。主要有以下幾方面：

1. 設(shè)備購置管理還需加強(qiáng)。雖然三令五申，但仍有個別單位我行我素，對集團(tuán)公司、公司《機(jī)械設(shè)備購置管理規(guī)定》落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)為個別單位不及時上報設(shè)備購置申請報告，“先斬后奏、斬而不奏”的現(xiàn)象仍然存在。

2、在設(shè)備調(diào)撥中，有的單位不經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門同意，私自調(diào)撥設(shè)備，影響了公司業(yè)務(wù)部門對設(shè)備實(shí)力分布掌握的準(zhǔn)確性。

3、個別單位對維修、保養(yǎng)工作重視不夠，對設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃落實(shí)不到位，維修保養(yǎng)資金不落實(shí)，影響了正常維修保養(yǎng)，造成一些設(shè)備失修失保，甚至過早報廢，給單位造成損失。部分單位對下場設(shè)備的整修不及時，使調(diào)出的設(shè)備完好率較低，影響了設(shè)備的正常使用。

3.設(shè)備基礎(chǔ)管理仍需加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在個別單位有關(guān)的設(shè)備物資資料、記錄填寫不齊全，數(shù)字不準(zhǔn)確、不真實(shí)，大型設(shè)備技術(shù)資料和檔案不齊全或丟失短缺，部分單位業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表上報不及時。

4 .個別單位設(shè)備物資管理人員較少，無法對施工現(xiàn)場設(shè)備物資進(jìn)行全面管理，部分設(shè)備狀況較差，有的單位為了搶工期、趕進(jìn)度，不能及時維修保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備帶故障作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成設(shè)備早期磨損，配件消耗較大，給單位造成資金浪費(fèi)。設(shè)備管理人員調(diào)動頻繁，部分人員素質(zhì)偏低。

5 .物資管理基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)。個別單位基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，管理不規(guī)范，造成帳物、帳帳不符。甚至有的單位沒有建立物資分類臺帳。今后我們應(yīng)加強(qiáng)物資管理力度，使物資管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

四、今后的工作計劃

針對今年設(shè)備物資管理中存在的問題，在明年的設(shè)備物資管理工作中，緊緊圍繞公司施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，從設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及物資基礎(chǔ)管理入手，狠抓設(shè)備物資管理的各個環(huán)節(jié)，克服不足之處，使我公司的設(shè)備物資管理工作更加規(guī)范，高效。

1、加強(qiáng)設(shè)備物資管理力度，各項目部的設(shè)備物資主管人員實(shí)行公司委派制，并逐步完善設(shè)備物資管理主管人員責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、在設(shè)備物資采購上加大管理力度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在采購中實(shí)行招投標(biāo)，確保采購的設(shè)備物資質(zhì)優(yōu)價廉。杜絕各項目部擅自購買設(shè)備的現(xiàn)象。

3、進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備物資的基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各種業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表和技術(shù)資料，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)收集整理各種質(zhì)量記錄，保證設(shè)備臺帳的準(zhǔn)確性，提高各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確率。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備物資的管理、使用、設(shè)備的維修保養(yǎng)，對設(shè)備物資管理人員、設(shè)備操作、維修人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，及時落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，監(jiān)督檢查維修保養(yǎng)質(zhì)量，防止設(shè)備出現(xiàn)失修、失保現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)機(jī)械車輛的安全管理工作，對設(shè)備操作人員特別是聘用的合同工、臨時工要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育，制定有效的安全措施，防止違章操作、違章駕駛，消除不安全因素。

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