二○XX年度設(shè)備物資管理情況匯報(bào)及年度工作總結(jié)

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⑶ 現(xiàn)場(chǎng)物資管理方面：由于在建項(xiàng)目中，多數(shù)單位由甲方供應(yīng)鋼筋、水泥等主材，只有部分項(xiàng)目由我方負(fù)責(zé)自行采購。在采購中多數(shù)單位能在采購前先進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，杜絕權(quán)力干預(yù)，暗箱操作及不公平競(jìng)爭(zhēng)，保證采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，較有效地控制了材料采購價(jià)格。如：xx項(xiàng)目部采用比價(jià)采購方式，在出現(xiàn)買方市場(chǎng)，由眾多供應(yīng)商爭(zhēng)相供應(yīng)物資時(shí)，采取比質(zhì)量、比售后服務(wù)、比信譽(yù)及貨款承付能力，最后比供貨價(jià)格的高低，使采購的物資在該項(xiàng)目與其他標(biāo)段相比采購的單價(jià)是最低的。對(duì)采購的材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持二次檢驗(yàn)制度，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。儲(chǔ)存在料場(chǎng)（庫、棚）和施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，分類堆放，擺放合理、整齊、有序，有防潮、防雨措施，上蓋下墊，多數(shù)單位按照貫標(biāo)程序文件要求作好標(biāo)識(shí)。對(duì)甲方供料，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，不合格材料堅(jiān)決退貨。在內(nèi)業(yè)方面，多數(shù)單位建立健全了各種物資管理臺(tái)帳，作好各種材料匯總統(tǒng)計(jì)工作，點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料、消耗整理有序，做到帳帳相符、帳物相符。

⑷ 加強(qiáng)安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在機(jī)械車輛安全使用管理方面，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常對(duì)機(jī)械、車輛操作、維修及管理人員進(jìn)行安全教育，及時(shí)督促檢查，操作人員能嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程操作，杜絕各種機(jī)械事故的發(fā)生。今年全年沒有發(fā)生任何機(jī)械車輛安全事故。

三、目前設(shè)備物資檢查情況的通報(bào)

根據(jù)xxx精神,我們向公司所屬分公司、項(xiàng)目部下發(fā)了設(shè)備物資大檢查通知,就檢查內(nèi)容和方法進(jìn)行了布署,并結(jié)合公司設(shè)備物資管理的實(shí)際情況,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在各單位自檢的基礎(chǔ)上，我們對(duì)我們先后對(duì)xx、xx、xx、xx、xx項(xiàng)目部、xx項(xiàng)目部等單位進(jìn)行了抽查。下面對(duì)我們檢查的單位設(shè)備物資管理情況作一簡(jiǎn)要通報(bào)：

xx：檢查日期：20xx年x月x日。該項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門共有定員三人，該項(xiàng)目部制定了設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，職責(zé)明確。共有車輛3臺(tái)，原值x萬元。原材料消耗：鋼材：x7噸，金額x53.4萬元；水泥：x39噸，x1.4萬元 ；炸藥：x噸，x3.2萬元；油料：x噸，x萬元。由于該工地材料運(yùn)輸路況較差，運(yùn)距較遠(yuǎn)，材料實(shí)際購入價(jià)格與投標(biāo)單價(jià)相比，普遍偏高。如：鋼材：投標(biāo)單價(jià)：3300元/噸，購買價(jià)格3700元/噸 ；水泥：鋼材：投標(biāo)單價(jià)：325元/噸，購買價(jià)格370元/噸；炸藥：投標(biāo)單價(jià)：6900元/噸，購買價(jià)格8000元/噸；砂石料由分保隊(duì)自己進(jìn)料。該項(xiàng)目部物資管理臺(tái)帳齊全，按季度制定采購計(jì)劃，購貨有合同，入賬及時(shí)，供應(yīng)與消耗做到日清月結(jié)，帳物相符，內(nèi)業(yè)管理比較規(guī)范。

xx：檢查日期：20XX年10月25日。該單位設(shè)備物資部共有定員5人。該項(xiàng)目部共有機(jī)械設(shè)備36臺(tái)，原值685.6萬元。年初到檢查時(shí)主要原材料消耗：鋼材：2890噸，金額1048.6萬元；木材：83.26立方米，8.75萬元；水泥：11194噸，400.45萬元 ；油料：柴油：19205升，9.2萬元，汽油：2394升，1.05萬元；原煤：1983噸，72.4萬元。該項(xiàng)目部制定了設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)到具體工作中。設(shè)備（特別是龍門吊）雖然都比較老，已到報(bào)廢年限，但能加強(qiáng)平時(shí)的維修保養(yǎng)，性能仍比較好。沒有發(fā)生任何機(jī)械、車輛安全事故。內(nèi)業(yè)方面，設(shè)備實(shí)力臺(tái)帳齊全，按時(shí)計(jì)提設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確。物資采購、消耗、庫存比較清楚，采購嚴(yán)格按橋梁生產(chǎn)的任務(wù)，制定采購計(jì)劃，及時(shí)審批,及時(shí)簽訂購貨合同，價(jià)格比較合理，入帳及時(shí)，材料的供應(yīng)與消耗基本做到日清月結(jié)，帳物相符。材料外欠款573萬元。須改進(jìn)的地方：對(duì)調(diào)出的設(shè)備，雖是橋梁公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，也應(yīng)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)轉(zhuǎn)帳。對(duì)抵賬、報(bào)廢處理的設(shè)備應(yīng)及時(shí)向上請(qǐng)示，完善各種手續(xù)。

xx項(xiàng)目部：檢查日期：20XX年x月x日。該項(xiàng)目部共有機(jī)械設(shè)備x臺(tái)，其中：機(jī)械1臺(tái)，車輛x臺(tái)，設(shè)備原值x萬元。年初到檢查時(shí)主要原材料消耗：鋼材：5482噸，金額1728.3萬元；水泥：38110噸，1136.5萬元 ；油料：柴油：533噸，276萬元；沙子67182立方米，均價(jià)44元，金額295.1萬元；碎石84494立方米，均價(jià)52元，金額434.26萬元；片石100468方，均價(jià)43元，金額428.2萬元；鋼絞線499噸，均價(jià)5060元，金額252.7萬元。該單位設(shè)備物資部共有定員4人。該項(xiàng)目部制定了設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)到具體工作中。穩(wěn)定土拌合站從xxx調(diào)入后，維修用款約x萬元，目前已安裝調(diào)試好。所有設(shè)備、車輛沒有發(fā)生任何機(jī)械、車輛安全事故。內(nèi)業(yè)方面，設(shè)備實(shí)力臺(tái)帳齊全，按時(shí)計(jì)提設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確。物資采購、消耗、庫存比較清楚，采購嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)，制定采購計(jì)劃，及時(shí)審批即使簽訂購貨合同價(jià)格比較合理，入帳及時(shí)，材料的供應(yīng)與消耗基本做到日清月結(jié)，帳物相符。由于該項(xiàng)目部人員對(duì)市場(chǎng)信息了解比較全面，采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，在全線十多個(gè)標(biāo)段中采購單價(jià)是最低的。該項(xiàng)目部自成立以來，沒有采用招標(biāo)采購的方式，而是采用比價(jià)采購，實(shí)行比物資供應(yīng)質(zhì)量、比售后服務(wù)，比信譽(yù)和貨款承付能力，最后比供貨價(jià)格的高低，形成以價(jià)格為中心，綜合要素為主要內(nèi)容的物資比價(jià)采購管理制度，取得了最優(yōu)的質(zhì)量、最好的服務(wù)、最低的價(jià)格，達(dá)到了降低成本的目的。

在公務(wù)用車及維修方面，由司機(jī)書面報(bào)告后，先由機(jī)械工程師察看并確定維修方案，再呈項(xiàng)目經(jīng)理批示。在車輛本身消耗費(fèi)用上，實(shí)行公里數(shù)及油耗定額核算，控制各種費(fèi)用超標(biāo)。

xxx項(xiàng)目部：檢查日期：20XX年11月14日。該單位設(shè)備物資部共有定員5人。共有機(jī)械設(shè)備xx臺(tái)，原值xx.7萬元。其中機(jī)械設(shè)備x臺(tái)，車輛x臺(tái)。年初到檢查時(shí)主要原材料消耗：鋼材：x1噸，金額x0.7萬元；水泥：x4噸，x.5萬元 ；柴油：168噸，78.7萬元；沙子31594立方米，金額85.6萬元；碎石x100立方米，金額x8萬元；鋼絞線x33噸，均價(jià)5060元，金額x6.5萬元。部分材料價(jià)格超出投標(biāo)價(jià)。材料外欠款xx萬元。該項(xiàng)目部崗位職責(zé)明確，物資管理臺(tái)帳齊全，點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料手續(xù)齊全，基本做到日清月結(jié)。租用的砼輸送車、裝載機(jī)等有協(xié)議，比較詳細(xì)、規(guī)范。應(yīng)逐步完善設(shè)備臺(tái)帳，維修保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。

xxx項(xiàng)目部：該單位設(shè)備物資部共有定員x2人。共有機(jī)械設(shè)備x臺(tái)，原值：x2萬元，其中機(jī)械設(shè)備x臺(tái)，車輛x臺(tái)。年初到檢查時(shí)主要原材料消耗：鋼材：2x5噸，金額9x6萬元；水泥：x5噸，x5萬元 ；油料：x.3噸，x萬元；瀝青：x81噸，x4.4萬元，沙子x355立方米，金額x.9萬元；碎石x30立方米，金額x15.5萬元；水泥及砂石料購入價(jià)格（均價(jià)）超出投標(biāo)價(jià)。該項(xiàng)目部設(shè)備物資管理臺(tái)帳比較齊全，應(yīng)規(guī)范，點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料手續(xù)齊全?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備如：挖掘機(jī)、裝載機(jī)技術(shù)狀況不是太好，應(yīng)及時(shí)維修保養(yǎng)，停放的砼攪拌站外觀較差，應(yīng)及時(shí)噴漆，以防銹蝕。

xx：該項(xiàng)目部設(shè)備物資部共有定員x人。共有機(jī)械設(shè)備x臺(tái)，原值x01.7萬元。從開工到檢查時(shí)，原材料消耗：鋼材：x85噸，金額1x8萬元；水泥：x5噸，x.3萬元 ；油料：x.1噸，x.5萬元萬元；沙子x712立方米，金額x4.32萬元；碎石x67立方米，金額x2.96萬元；石灰x3.5噸，金額x.7萬元。鋼材、水泥、鋼絞線為業(yè)主供料，其余自購。以貨比三家的形式，在同等質(zhì)量的情況由最低價(jià)者提供并簽定供料合同。

該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備物資管理工作非常重視，逐出制定了詳細(xì)規(guī)范的設(shè)備管理規(guī)定、物資管理規(guī)定，規(guī)定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，并落實(shí)到設(shè)備物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。