工程項(xiàng)目部物資材料消耗成本節(jié)超管理制度

一、目的
為了加強(qiáng)物資管理，有效控制項(xiàng)目材料消耗，實(shí)現(xiàn)材料成本節(jié)超早知道，早控制。
二、職責(zé)及分工
(一)職責(zé)
1、“逐日材料消耗登記制度”的建立、考核、管理等工作在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
2、項(xiàng)目物資科是此項(xiàng)工作的主管部門。由項(xiàng)目總工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資等業(yè)務(wù)部門共同組織實(shí)施。
(二)分工
1、項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)掌握材料使用及節(jié)超情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各成本中心的工作，做到一日消耗材料心中有數(shù)。
2、項(xiàng)目物資科
(1)負(fù)責(zé)逐日材料消耗臺帳的建立、登記、考核、管理工作。
(2)依據(jù)各成本中心上報(bào)的《成本中心(日)材料消耗卡片》，填寫《項(xiàng)目(日)材料消耗臺帳》，每月、季度匯總《項(xiàng)目成本中心材料費(fèi)節(jié)超匯總表》。
(3)及時(shí)分析查找節(jié)超原因，并交項(xiàng)目經(jīng)理、總工審核、認(rèn)可，提出措施建議，確保材料消耗不超限額。
(4)經(jīng)常與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通信息，加強(qiáng)預(yù)控。
3、項(xiàng)目技術(shù)科
(1)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目材料總需用量及分項(xiàng)工程的材料需要數(shù)量。
(2)施工過程中調(diào)整隊(duì)伍(或任務(wù))、工程變更設(shè)計(jì)，及時(shí)向物資科提供調(diào)整材料計(jì)劃。
(3)所用材料計(jì)劃均由工點(diǎn)技術(shù)人員根據(jù)優(yōu)化后的施組方案、配合比、月、旬施工進(jìn)度安排，經(jīng)項(xiàng)目總工、經(jīng)理審核批復(fù)后送交物資科，作為供料依據(jù)。
4、項(xiàng)目計(jì)劃科
負(fù)責(zé)技術(shù)科提供材料計(jì)劃的審核，協(xié)同各成本中心做好材料成本控制工作。
5、各成本中心
成本中心的劃定，各項(xiàng)目部可根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和管理模式進(jìn)行劃分，也可按工程專業(yè)類型不同劃分，還可按大型拌合站來劃分，總的原則是便于登記、考核兌現(xiàn)。各責(zé)任成本中心負(fù)責(zé)本成本中心逐日材料消耗登記工作，并由本成本中心責(zé)任人(或指定專人)填寫《成本中心(日)材料消耗卡片》，每日20：00～22：00上報(bào)物資科。
三、逐日材料消耗臺帳登記范圍
(一)主要材料：鋼材、鋼絞線、水泥、商品砼、木材、砂石抖
(二)其他材料：土工材料、防水材料、橡膠支座、錨具、外加劑
(三)結(jié)構(gòu)件：鋼軌及配件
(四)燃料：汽油、柴油、附屬油
(五)火工品：炸藥、雷管、導(dǎo)火索
(六)周轉(zhuǎn)材料：腳手架、鋼模板及配件
上述凡帶下劃線的材料為公司重點(diǎn)考核范圍，各項(xiàng)目部必須建立逐日材料消耗臺賬，其它材料各項(xiàng)目根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)自行選擇建立材料消耗臺賬，組織考核兌現(xiàn)。
四、項(xiàng)目材料總需用量的核定
(一)公司成本辦核定給項(xiàng)目的各類材料總量及預(yù)算總額，即為材料總需用量和材料費(fèi)總額(當(dāng)市場物價(jià)變化較大時(shí)作必要調(diào)整)。施工過程中，如有變更調(diào)整，材料需用量及材料費(fèi)也作相應(yīng)調(diào)整。
(二)各成本中心的材料需用量由技術(shù)科提供，單價(jià)按公司成本辦核定指標(biāo)執(zhí)行(當(dāng)施工過程中市場物價(jià)變化較大時(shí)除外)。
(三)項(xiàng)目(或該成本中心)在施工中工程數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，物資科要依據(jù)技術(shù)科提供的工程數(shù)量增減需用材料數(shù)量(含損耗量)交底書(必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工審批)，方可調(diào)整材料用量，以保證材料節(jié)超考核的準(zhǔn)確性。
五、材料成本
(一)預(yù)算成本
技術(shù)科根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化后的工程數(shù)量核定的材料需用量及其他材料需用量(含損耗量)，即為預(yù)算材料成本。
(二)實(shí)際成本
物資科依據(jù)登記的逐日材料消耗匯總量，即為實(shí)際材料成本
六、考核
(一)考核對象
各責(zé)任成本中心、分項(xiàng)工程。
(二)考核方法
l、考核要與工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步進(jìn)行。
2、工序簡單，計(jì)量方便的分項(xiàng)工程，要逐日考核。
3、工程量較大，工序復(fù)雜，當(dāng)日不能準(zhǔn)確計(jì)量的分項(xiàng)工程，可以按月或旬考核。
(三)計(jì)算節(jié)超
每月末(或某一分項(xiàng)工程完工)物資科根據(jù)技術(shù)科提供的實(shí)際完成的工程量所需材料數(shù)量與各成本中心本月(或該分項(xiàng)工程)逐日材料消耗登記數(shù)量之差即為節(jié)超。
(四)節(jié)超原因分析
l、物資科要每月會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門及各成本中心，針對逐日材料消耗節(jié)超考核情況，查找分析節(jié)超原因，及時(shí)提供給項(xiàng)目經(jīng)理、總工，同時(shí)制定有效措施，控制材料消耗。
2、項(xiàng)目物資科每季報(bào)公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，要將本季度物資使用管理、逐日材料消耗登記情況的分析一并上報(bào)。
(五)獎(jiǎng)罰
l、依據(jù)公司責(zé)任成本管理辦法，各成本中心實(shí)行“零利潤”承包，節(jié)余的材料費(fèi)全部作為成本中心的效益工資。
2、各成本中心如超限額消耗材料，應(yīng)在該中心責(zé)任利潤工資中扣減。
3、項(xiàng)目物資科如不依據(jù)技術(shù)科提供的材料供應(yīng)數(shù)量，擅自超限額、進(jìn)度發(fā)料，造成經(jīng)濟(jì)損失的，除抵減該中心責(zé)任利潤外，還要扣除責(zé)任人的工資。
七、盤點(diǎn)
物資科每月對各成本中心的材料消耗情況要進(jìn)行核實(shí)盤點(diǎn)。每季將項(xiàng)目的全部庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)核對，確定盈虧，做到帳物相符。