一條長達數(shù)十公里的鐵路大項目設備物資工作年度總結

20xx年物資設備工作總結

20xx年對于xx鐵路物資設備部而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)的一年?；厥准磳⑦^去的一年，我部門開始面臨的是人員新、經(jīng)驗少、項目資金不充裕，而項目開工之初，所需物資品類繁多，采購周期短，我部在項目領導的支持與幫助下，克服重重困難，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好的完成了項目下達的各項任務。為了更好地總結經(jīng)驗、汲取教訓、有力地保障今后工作的順利進行，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：（本文物資部工作總結word版下載鏈接如下）

xx鐵路工程一標起于xxxx樞紐站終點xxx，全線長xxx公里。（其中xx至xx長xx公里線下工程為三標段施工范圍）從xx站開始沿既有線改造，線路跨過xx、xx河后在xx鎮(zhèn)北側xx站。出站后向東跨過xx溝沿既有線南側向東，經(jīng)xx道和xx隧道（三標）沿xx南側山坡向東前進，跨過xx河在xx村北側設xx站。

全線分四個標段，xxx為一標段，主要項目：三電遷改、道路改移、溝渠改移、路基、橋梁、xxx預制梁場、涵洞、隧道、軌道、站場、通信、信號、電力及電力牽引供電、房建、給排水、附屬工程、大臨及過渡工程、配合輔助工程。本項目物資部現(xiàn)有人員4人。其中：物資部長1人，部員3人。項目部下屬有四個工區(qū)，每個工區(qū)下有作業(yè)隊，每一級都有專屬材料員、管庫員和內業(yè)管理員。

一、完善制度、按章辦事、職責明確。

為加強項目部物資管理工作，確保施工生產的順利進行，根據(jù)《xx鐵路客運專線公司籌備組物資設備管理辦法》的有關規(guī)定，并結合項目部的實際情況，對物資、設備制定本辦法。從物資采購、驗收、入庫、發(fā)放到結算、攤銷等方面制定了詳細的標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。同時積極學習局集團公司和業(yè)主下發(fā)的各項物資、設備管理文件，提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

二、物資、設備招標采購情況

xx鐵路工程第一批甲控物資（鋼材、水泥、減水劑、粉煤灰）招標于20xx年xx月24日在中國采購與招標網(wǎng)和鐵道工程交易中心網(wǎng)站上發(fā)布招標公告。20xx年xx月26日第一次開標，評標采用經(jīng)評審的最低中標價法，但是低于成本價和明顯高于市場價的或超過招標人可接受范圍的價格除外。

招標采購中我們著重在以下幾個方面下了功夫：

1、是抓好物資采購的監(jiān)督管理。將評標辦法在開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標、評標、談判。

2、是科學量化、細化和評標因素，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證誠信的供應商進入我工程采購市場。評標程序分為：形式評審、資格評審、商務評審、技術評審、推薦中標候選人、完成評標報告。

3、是加大了審查力度，中標候選人的確定：投標報價從低到高排序，取前3名為中標候選人。把一些信譽不好、資質較差的供應商擋在門外，同時又可避免因供應商過多導致工作過于繁雜, 這些都與公司領導的重視和公司各部門人員的通力配合分不開的。

對于地產料和設備的采購，我們都做到先考察，后進行招標采購，進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。不斷掌握市場最新行情，將成本降到最低。