施工工程項(xiàng)目部物資主管責(zé)任承諾書

2019年11月6日12:25:03

為強(qiáng)化項(xiàng)目部物資部長(zhǎng)的責(zé)任，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降耗增效的目的，建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。與項(xiàng)目部物資部長(zhǎng)簽訂如下物資材料控制責(zé)任書：

項(xiàng)目部物資科作為該項(xiàng)目物資材料控制的中心，對(duì)本工程項(xiàng)目的物資材料可控部分節(jié)、超負(fù)控制責(zé)任，同時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)材料負(fù)控制責(zé)任，物資部長(zhǎng)應(yīng)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資材料的供應(yīng)和控制，其主要職責(zé)是：

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門物資管理的政策法規(guī)、規(guī)章制度，接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
嚴(yán)格按施工生產(chǎn)定額進(jìn)行物資采購(gòu)，不得超定額采購(gòu)，加強(qiáng)管理，合理使用，做到物盡其用。
按公司《物資管理辦法》的要求做好日常業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理。
負(fù)責(zé)本單位物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作，每季度末上報(bào)公司設(shè)備物資部《主要物資收支存統(tǒng)計(jì)表》、《主要物資消耗定額統(tǒng)計(jì)表》。

物資部長(zhǎng)應(yīng)保證做好以下方面工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：

每月初根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃安排物資科應(yīng)會(huì)同計(jì)劃、技術(shù)等部門編制本月材料消耗計(jì)劃。
按照公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，公開(kāi)招標(biāo)。凡總價(jià)10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）的大宗材料（如：鋼材、水泥、砂石料等）必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織有關(guān)人員公開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)。
總價(jià)在一萬(wàn)元以上的材料都必須有供貨合同。
物資材料的價(jià)格不能超過(guò)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格。審計(jì)檢查中如發(fā)現(xiàn)價(jià)格超標(biāo)的，其責(zé)任由物資部長(zhǎng)承擔(dān)。
項(xiàng)目部的所有員工都有權(quán)對(duì)物資材料價(jià)格實(shí)施監(jiān)督，物資材料價(jià)格應(yīng)每月公布一次，員工若發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格超出市場(chǎng)價(jià)的，可以舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員500—2000元，超出價(jià)格部分由物資部長(zhǎng)承擔(dān)。
物資材料的消耗數(shù)量以正式的施工圖紙和試驗(yàn)、技術(shù)部門的施工配合比為消耗原材料的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在施工前由成本經(jīng)理提供給物資科，工程發(fā)生變更時(shí)，物資材料的消耗需求變化應(yīng)由成本經(jīng)理及時(shí)通知物資科，不得超標(biāo)。材料的供應(yīng)及消耗做到每日一清，每月一結(jié)，要清晰明了。每月核算一次。
經(jīng)常與財(cái)務(wù)、計(jì)劃科對(duì)帳，帳、物必須相符，帳、物不符的，節(jié)余部分按節(jié)余額的50%獎(jiǎng)勵(lì)物資部長(zhǎng)，超額部分按超額部分的50%處罰物資部長(zhǎng)。
到工地的材料，無(wú)論是否消耗、有無(wú)發(fā)票都必須如數(shù)告知財(cái)務(wù)、計(jì)劃科，正確反映物資材料消耗的準(zhǔn)確性，審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元。
材料的購(gòu)買、合同、運(yùn)輸、入庫(kù)、出庫(kù)、消耗、報(bào)賬手續(xù)必須齊全，手續(xù)不全的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元；
因采購(gòu)劣質(zhì)材料造成工程無(wú)法使用的，損失部分由物資部長(zhǎng)全部負(fù)責(zé)。
因采購(gòu)材料不按計(jì)劃，人為盲目供應(yīng)造成超儲(chǔ)，工程完工不能達(dá)到工完料清而造成的經(jīng)濟(jì)損失由物資部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目部物資科應(yīng)控制撥付給民工隊(duì)的施工物資材料，出現(xiàn)超撥給民工隊(duì)材料的，造成的損失由物資部長(zhǎng)全額承擔(dān)；項(xiàng)目部物資科還應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的物資采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)其采購(gòu)的價(jià)格和數(shù)量實(shí)行控制，以防其套取項(xiàng)目部資金。
如違反以上各條款，在檢查中發(fā)現(xiàn)一次除進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，給予警告，發(fā)現(xiàn)兩次免去物資部長(zhǎng)的職務(wù)。