關(guān)于做好工程復(fù)工前施工機(jī)械檢查保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)、驗(yàn)收的通知

集團(tuán)公司所屬各公司、指揮部（項(xiàng)目部）：
隨著節(jié)后氣溫回升，大部分停工項(xiàng)目陸續(xù)復(fù)工，為確保工程復(fù)工后的施工機(jī)械生產(chǎn)安全，要求各單位結(jié)合工程復(fù)工的安全評(píng)估和驗(yàn)收工作，切實(shí)做好復(fù)工前施工機(jī)械的安全檢查和維護(hù)，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的安全交底和操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；同時(shí)，各單位要加強(qiáng)物資供應(yīng)，嚴(yán)把物資進(jìn)場(chǎng)關(guān)，保證進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，具體要求如下：
1、各級(jí)機(jī)械物資管理部門要根據(jù)本公司工程實(shí)際情況，制定工程復(fù)工前施工機(jī)械檢查保養(yǎng)計(jì)劃，合理調(diào)配各種資源，確保工程復(fù)工后順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械特別是特種設(shè)備、營(yíng)業(yè)線作業(yè)設(shè)備等危及人身、行車、施工安全的機(jī)械的檢查保養(yǎng)，確保工程施工機(jī)械技術(shù)狀態(tài)良好、指揮操作人員持有效證件精力集中地操控現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械。
3、切實(shí)加強(qiáng)工程復(fù)工前施工機(jī)械檢查保養(yǎng)技術(shù)和操作規(guī)程培訓(xùn)工作，結(jié)合不同片區(qū)工程任務(wù)、施工機(jī)械特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效地做好施工機(jī)械檢查保養(yǎng)技術(shù)交底、過(guò)程檢查、驗(yàn)收放行等項(xiàng)工作，對(duì)特種設(shè)備及其指揮操作人員，各級(jí)機(jī)械物資管理部門必須認(rèn)真逐一進(jìn)行排查其資質(zhì)、資格的有效性，對(duì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備、操控人員禁止上崗作業(yè)。
4、根據(jù)南北氣候變化和工程進(jìn)展情況，合理安排施工機(jī)械檢查保養(yǎng)工作，對(duì)工程機(jī)械用油、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)啟動(dòng)電瓶、電器設(shè)備導(dǎo)線、接地裝置和器件等部位進(jìn)行檢測(cè)并維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)營(yíng)業(yè)線、鄰近營(yíng)業(yè)線施工機(jī)械逐一進(jìn)行檢查保養(yǎng)。
5、各公司、指揮部(項(xiàng)目部)的各級(jí)機(jī)械物資管理部門，要對(duì)此項(xiàng)工作給予足夠的重視，周全謀劃、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)檢查、認(rèn)真落實(shí)方案、本著由南向北分片分期完成好施工機(jī)械的檢查維修保養(yǎng)工作。
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6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，子分公司、指揮部(項(xiàng)目部)施工設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)檢查保養(yǎng)后未經(jīng)確認(rèn)合格的設(shè)備，禁止在現(xiàn)場(chǎng)投入使用。
7、各級(jí)機(jī)械物資部門要高度重視物資應(yīng)供工作，加強(qiáng)物資供應(yīng)，積極與供方協(xié)調(diào)，確保所需物資按期進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)部門要重視物資需用計(jì)劃的及時(shí)提報(bào)，考慮合理的采購(gòu)、運(yùn)輸時(shí)間和加工周期，確保物資供應(yīng)和采購(gòu)流程的規(guī)范。
8、項(xiàng)目部機(jī)械物資部門要嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，匯同試驗(yàn)部門及時(shí)、規(guī)范進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、試驗(yàn)，按試驗(yàn)要求科學(xué)提取試樣，確保試樣具有廣泛的代表性，保證進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)良。同時(shí)加強(qiáng)驗(yàn)收記錄的資料管理，保證實(shí)現(xiàn)物資的可追溯性。
9、項(xiàng)目部機(jī)械物資部門要加強(qiáng)物資盤點(diǎn)，復(fù)工前對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，保證現(xiàn)有物資質(zhì)量良好、數(shù)量無(wú)誤，其盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)向子分公司和指揮部匯報(bào)，由子分公司和指揮部機(jī)械物資部門負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目落實(shí)情況。
望各子分公司、指揮部收到通知后，高度重視，立即行動(dòng)，實(shí)事求是進(jìn)行檢查工作，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，限期整改。集團(tuán)公司機(jī)械物資部將根據(jù)工程進(jìn)展和工程復(fù)工情況，對(duì)子分公司、指揮部、項(xiàng)目部的落實(shí)效果進(jìn)行抽查。