工程公司項目物資管理人員物資管理知識題庫

一．單選題：（本文《物資管理知識題庫》word版可下載）
應(yīng)知應(yīng)會：
1.新開工項目應(yīng)在中標(biāo)后()日內(nèi)開展物資采購策劃。

A 10B 15C 20D 25

物資定標(biāo)（）日內(nèi)完成合同簽訂，合同簽訂完成()日內(nèi)完成合同交底。

A15 10B13 5C 10 10D10 5

供貨完畢（）日內(nèi)辦理物資總結(jié)算。

A 15B 20C 25D 30

項目調(diào)入倉庫的周轉(zhuǎn)物資由（）核定入庫價格。

A 項目物資設(shè)備部經(jīng)理B 倉庫負(fù)責(zé)人C 分公司物資部經(jīng)理D 分公司總經(jīng)濟師

每月（）日，倉庫負(fù)責(zé)人組織對倉庫倉儲物資進行盤點。

A 20B 22C 25D 27

下列不屬于倉庫負(fù)責(zé)人職責(zé)的是（）。

A 協(xié)助分公司物資部對項目報損、報廢物資進行核定，協(xié)商、評定物資狀態(tài)及價格;B 跟蹤項目批量廢舊物資的清理、處理，以及手續(xù)的辦理;C 監(jiān)督、跟蹤項目倉儲物資的調(diào)劑及手續(xù)辦理;D 組織、協(xié)調(diào)倉儲物資進場、退場驗收，及物資入庫、出庫等原始資料辦理

下列不屬于倉庫庫管員職責(zé)的是（）

A 負(fù)責(zé)倉庫日常看管、維護、巡查等工作;B 負(fù)責(zé)倉庫倉儲物資的安全保管、每日盤點巡查工作;C 建立廢舊物資信息共享平臺，實時發(fā)布、更新廢舊物資庫存信息；D 負(fù)責(zé)入場作業(yè)人員、機械等的監(jiān)督、跟蹤、協(xié)調(diào)工作

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倉庫管理方在每個項目不少于每年（）次的巡查及業(yè)務(wù)參與。

A 3B 4C 5D 6

月度物資需用計劃應(yīng)在每月（）日填報。

A 20-22B 20-25C 22-25D 25-30

項目部應(yīng)在鋼材月度結(jié)算辦理完（）日內(nèi)完成鋼材資金支付計劃審批表并上報分公司財務(wù)資金部。

A 1B 2C 3D 4

項目總工應(yīng)在項目鐵三角進場（）日內(nèi)完成周轉(zhuǎn)料具投入方案的編制。

A 10B 12C 15D 20

項目經(jīng)理應(yīng)在項目鐵三角進場（）日內(nèi)組織項目各部門共同商榷項目周轉(zhuǎn)料具成本內(nèi)控目標(biāo)。

A 10B 12C 15D 20

成立項目周轉(zhuǎn)料具專項治理小組的主責(zé)人是（）。

A 項目物資設(shè)備部經(jīng)理B 項目生產(chǎn)經(jīng)理C 項目總工程師D 項目經(jīng)理

料具進場前，項目（）組織策劃現(xiàn)場道路及場地平面布置。

A 物資設(shè)備部經(jīng)理B 生產(chǎn)經(jīng)理C 總工程師D 項目經(jīng)理

按照 BIM 示意圖，由項目（）組織項目工程部、安全部、機電安裝部繪制周轉(zhuǎn)材料(如板房、箱式房、配電箱、電纜、定型化防護等)現(xiàn)場分布圖，標(biāo)識周轉(zhuǎn)材料分布情況。

A 物資設(shè)備部經(jīng)理B 生產(chǎn)經(jīng)理C 總工程師D 項目經(jīng)理

項目（）在分包進場 30 日內(nèi)，統(tǒng)一組織各分項工程專業(yè)分包進行策劃，督促各專業(yè)分包編制《物資/設(shè)備進場驗收計劃》。

A 物資設(shè)備部經(jīng)理B 生產(chǎn)經(jīng)理C 總工程師D 項目經(jīng)理

以下不屬于物資管理部職責(zé)的是（）

A 供方資源的考察引進、審批注冊;B 資源庫的過程維護;C 招標(biāo)資源的推薦、審批;D 新材料、新工藝供應(yīng)商資源的推薦

以下哪位人員不具備新增供應(yīng)商推薦權(quán)（）。

A 公司總部部門副經(jīng)理以上人員B 各分公司/辦事處班子成員;C 項目經(jīng)理;D 項目物資設(shè)備部經(jīng)理

已下不屬于分公司主導(dǎo)考察的材料是（）。

A 水泥B 電線C 電纜D 木方、模板

每年對考察專家?guī)斐蓡T進行（）次測試考評。

A 1B 2C 3D 4

每年（）日前項目物資設(shè)備部對物資供應(yīng)商合作情況進行反饋。

A12 月 10 日B12 月 12 日C12 月 15 日D12 月 20 日

分公司每月（）日前組織一次對供應(yīng)商月度履約情況的考核。

A 3B 5C 7D 10

每年（）日前，由項目物資設(shè)備部發(fā)起，收集供應(yīng)商填寫的《供應(yīng)商滿意度調(diào)查表》。

A12 月 15 日B12 月 20 日C12 月 25 日D12 月 31 日

每年（）日前，由項目物資設(shè)備部發(fā)起，根據(jù)合作情況選擇優(yōu)秀供應(yīng)商進行推薦上報分公司物資部。

A12 月 10 日B12 月 20 日C1 月 10 日D1 月 20 日

公司級戰(zhàn)略供應(yīng)商年度總供貨額占公司同類物資供貨額（）以上。

A 10%B 12%C 15%D 20%

區(qū)域級戰(zhàn)略供應(yīng)商年度總供貨額占分公司同類物資供貨額（）以上。

A 10%B 12%C 15%D 20%

當(dāng)年月度評價（）次以上為優(yōu)秀，無不合格現(xiàn)象的供應(yīng)商方可評為一級供應(yīng)商。

A 7B 8C 9D 10

公司臨建可周轉(zhuǎn)物資回收率指標(biāo)為（）。

A≥90%B≥91%C≥92%D≥93%

以下不屬于物資管理部管理職責(zé)的是（）。

A 臨建物資供方資源維護;B 臨建物資招標(biāo)文件審批;C 臨建物資報廢處理審批;D 臨建物資結(jié)算審核

項目（）負(fù)責(zé)臨建平面布置策劃編制。

A 總工程師B 生產(chǎn)經(jīng)理C 商務(wù)經(jīng)理D 項目經(jīng)理

（）組織臨建物資月度盤點及分析。

A 總工程師B 生產(chǎn)經(jīng)理C 商務(wù)經(jīng)理D 項目經(jīng)理

項目鐵三角進場（）日內(nèi)，分公司根據(jù)項目上報的臨建物資招標(biāo)計劃進行資源配置。

A 5B 10C 15D 20

物資采購結(jié)算率（）。

A、99%B、100%C、5%D、90%

物資按供應(yīng)責(zé)任分為三類：業(yè)主供料、自購物資和（）。

A、調(diào)撥物資B、分包商采購/租賃物資C、租賃物資D、零星采購物資

下列不屬于隨貨技術(shù)資料的是（）。

A、出場試驗報B、保修書C、進場復(fù)試報告D、零部件目錄

質(zhì)量證明號：合格證等出廠質(zhì)量證明或進場復(fù)試報告等證明物資合格的證件上的（）性編號。

A、連續(xù)B、唯一C、特殊D、復(fù)雜

物資資料的編號應(yīng)（）。

A、連續(xù)；特殊B、唯一；特殊C、特殊；復(fù)雜D、連續(xù)；唯一