物資代理公司物資設(shè)備管理考核評比評分細(xì)則

2013年2月15日15:40:00
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物資代理公司物資設(shè)備管理考核評比評分細(xì)則 項目 滿分

物資代理公司物資設(shè)備管理考核評比評分細(xì)則
 目
滿分
內(nèi)   
問題及
扣分
得分
 
計分細(xì)目
 
生產(chǎn)(供應(yīng))商資格預(yù)審程序
10
1.建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)(供應(yīng))商資格預(yù)審程序。
2.建立合格生產(chǎn)(供應(yīng))商電子及紙質(zhì)檔案,資料及信息完整齊備。
3.建立合格生產(chǎn)(供應(yīng))商產(chǎn)品質(zhì)量臺帳,質(zhì)量記錄及時準(zhǔn)確。
4.每月5日前提供月報,及時反映供應(yīng)商存在的問題。
1.未嚴(yán)格執(zhí)行程序,每發(fā)生一次扣2分。
2.資料缺失,每發(fā)生一次扣1分。
3.質(zhì)量記錄不及時準(zhǔn)確,每發(fā)生一次扣1分。
4.未按時提供月報,每發(fā)生一次扣1分,未及時反映供應(yīng)商存在的問題,每發(fā)生一次扣1分。
 
   
合格生產(chǎn)(供應(yīng))商檔案
 
合格生產(chǎn)(供應(yīng))商產(chǎn)品質(zhì)量臺帳
 
合格生產(chǎn)(供應(yīng))商動態(tài)管理月報
 
匯總需求計劃、編制采購計劃
30
1.及時、準(zhǔn)確匯總需求計劃和編制采購計劃。
2.協(xié)助招標(biāo)服務(wù),包括:編制招標(biāo)實施方案、編制招標(biāo)文件、發(fā)布公告、出售標(biāo)書、審查投標(biāo)人資格、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo),以及提供招標(biāo)前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等。
3.甲供物資設(shè)備采購合同兌現(xiàn)率100%。
1.未按時提報計劃,每延時1天扣1分;出現(xiàn)差錯每項扣1分。
2.出現(xiàn)差錯每項扣1分。
3.甲供物資設(shè)備采購合同兌現(xiàn)率每降低一個百分點扣2分。
 
   
協(xié)助招標(biāo)
服務(wù)
 
甲供物資設(shè)備采購合同兌現(xiàn)率(%)
 
立供應(yīng)臺賬(甲供物資)
30
1.分供應(yīng)商建立供應(yīng)臺賬,及時登錄。
2.建立甲供物資設(shè)備供應(yīng)計劃臺帳,及時登錄供應(yīng)信息。
3.每月5日前提供月報,及時反映存在的問題和對供應(yīng)的影響。
4.監(jiān)控生產(chǎn)過程,及時組織發(fā)貨。
5.協(xié)助組織驗收,要求及時、手續(xù)齊備。
6.協(xié)助審核結(jié)算單據(jù),要求準(zhǔn)確無誤。
1.臺帳缺項每發(fā)生一次扣1分;
2.臺帳未及時登錄每項扣1分。
3.未按時提供月報,每發(fā)生一次扣1分,未及時反映存在的問題,每發(fā)生一次扣1分。
4.因供應(yīng)不及時,施工單位有書面申訴,每發(fā)生一次扣1-2分。
5.驗收組織延誤,每發(fā)生一次扣1分;手續(xù)不齊,每發(fā)生一次扣1分。
6.結(jié)算出現(xiàn)差錯每項扣2分。
 
   
 
質(zhì)量監(jiān)控
甲供物資采購供應(yīng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序
15
1.建立并嚴(yán)格執(zhí)行甲供物資采購供應(yīng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序。
2.定期協(xié)助檢查施工、監(jiān)理單位物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況,提交檢查報告。檢查報告內(nèi)容包括:存在的問題、產(chǎn)生原因、解決措施。
3.每月5日前提供月報,及時反映存在的問題和解決措施。
4.及時協(xié)助處理質(zhì)量異議。
5.建立并嚴(yán)格執(zhí)行選擇監(jiān)造單位的程序。
6.建立并嚴(yán)格執(zhí)行對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度。
7.按時提報監(jiān)造周報(月報)。
1.未按質(zhì)量監(jiān)控程序執(zhí)行每項扣1分。
2.質(zhì)量檢查問題查不清、原因說不明、措施不得力扣1-3分。
3.未按時提供質(zhì)量月報扣1分,未及時反映存在的問題和解決措施扣1分。
4.處理質(zhì)量異議,每延誤1項扣1分。
5.未按程序選擇監(jiān)造單位,每發(fā)生一次扣1-2分。
6.未按對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度執(zhí)行,每發(fā)生一次扣1-2分。
7.未按時提報監(jiān)造周報(月報),每發(fā)生一次扣1分。
 
 
 
協(xié)助檢查施工、監(jiān)理單位物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況
 
 
全線物資質(zhì)量報告
 
協(xié)助處理質(zhì)量異議
 
建立選擇監(jiān)造單位的程序
 
建立對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度
 
監(jiān)造周報
(月報)
 
咨詢服務(wù)
物資管理咨詢服務(wù)
15
1.按照公司規(guī)定的時間、要求,提出有關(guān)物資管理辦法、制度和具體實施方案建議。
2.每月25日前發(fā)布«物資信息»,根據(jù)公司要求,對主要物資設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查。
3.圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量、及時組織供應(yīng)、供應(yīng)成本最優(yōu)、提高服務(wù)水平的目標(biāo),提出改進(jìn)方案。
4.每季度由指揮部、工程承包單位根據(jù)滿意程度打分。
1.未按時提交扣1分,不滿足要求扣1-3分。
2.未按時發(fā)布«物資信息»,扣1分;市場調(diào)查未按公司要求的時間和規(guī)定的內(nèi)容完成,扣1分。
3.提出改進(jìn)方案未被采納扣1分,未提出改進(jìn)方案扣2分。
4.滿意度調(diào)查表得分80-90分扣1分,80分以下扣2分。
 
 
 
主要物資設(shè)備的市場調(diào)查服務(wù)
 
物資管理系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)
 
指揮部滿意度調(diào)查
 
工程承包單位滿意度調(diào)查
   
合計
100
 
 
 
 
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