工程施工中工程物資材料管理基本規(guī)定

1、大宗主要原材料的招標(biāo)采購活動，都必須由公司設(shè)備物資部派人參加，到場監(jiān)督。除業(yè)主提供的產(chǎn)品外，工程項目需用總量或金額消耗過一定數(shù)量的大宗材料。即鋼材X噸及以上；木材X立方米及以上，水泥X噸及以上，有集中供應(yīng)條件的砂石料X立方米及以上，其它材料單項品種采購價值超過X萬元的。低于上述標(biāo)準(zhǔn)有條件的也應(yīng)招標(biāo)采購。除正式招標(biāo)范圍以外的小批量采購及低值易耗品等C類物資均屬于詢價意向招標(biāo)采購范圍。
2、地材要由物資部門統(tǒng)一管理，不準(zhǔn)將采購權(quán)下放到隊或班組。嚴(yán)把驗收關(guān)。地材采購總量超過X立方時，必須配置電子衡，收料憑證必須有兩人簽字，嚴(yán)防虧方。
3、周轉(zhuǎn)材料的購置費(fèi)用要按規(guī)定及時攤銷。項目部不得擅自轉(zhuǎn)讓、抵賬和變賣。工程完工后報公司設(shè)備物資部，由公司橫向調(diào)劑使用，以提高周轉(zhuǎn)使用率和綜合效益。
4、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。物資部門要依據(jù)施工預(yù)算中的單項工程主要材料用量，分項建立主要材料定額供應(yīng)臺帳，實行從開工到竣工全過程定量供應(yīng)控制。根據(jù)工程、計劃部門的分割預(yù)算，分項工程按工班或施工工號實行總量控制限額發(fā)料制度；對超額用料的，要查明原因，分清責(zé)任。