工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目部物資管理基本流程

物資管理流程：
1物資采購(gòu)計(jì)劃的編制 工程部門應(yīng)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求提供單項(xiàng)工程材料清單及材料總量,分別交由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門和物資部; 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門再根據(jù)業(yè)主施工進(jìn)度要求，提供每月材料需求計(jì)劃表; 物資部根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門編制的月材料采購(gòu)計(jì)劃,在考慮庫(kù)存和周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制實(shí)購(gòu)材料計(jì)劃呈批表, 物資采購(gòu)計(jì)劃編制完畢，應(yīng)送本級(jí)有關(guān)部門會(huì)簽，并報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽認(rèn)后實(shí)施.合理確定材料名稱、規(guī)格、采購(gòu)批量、驗(yàn)收計(jì)量方式、采購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、儲(chǔ)備能力.嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃進(jìn)料。
2進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 項(xiàng)目物資部門應(yīng)積極參與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查，調(diào)查范圍包括材料的資源、產(chǎn)量、質(zhì)量、單價(jià)、交通運(yùn)輸條件及運(yùn)費(fèi)、資金承受能力等，為開工后的物資供應(yīng)做好準(zhǔn)備。
3選擇并確定合格分承包方 新項(xiàng)目開工必須由公司組織對(duì)該項(xiàng)目擬供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，合格者方可成為合格供應(yīng)商，由公司設(shè)備物資部確認(rèn)并匯總建立企業(yè)合格供應(yīng)商名冊(cè)，指揮部或項(xiàng)目物資采購(gòu)必須在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇供應(yīng)商
4確定物資采購(gòu)方式 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門須全面了解工程承包合同，包括工程項(xiàng)目建設(shè)期限、承建方式等，明確主要材料的供應(yīng)渠道，對(duì)由業(yè)主供應(yīng)材料的，要及時(shí)同業(yè)主聯(lián)系、溝通。
5合同評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門負(fù)責(zé)擬定物資采購(gòu)合同，并進(jìn)行合同評(píng)審，合同評(píng)審應(yīng)由物資部牽頭,項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及本級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門都須參加,并簽署意見或建議。
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6簽訂購(gòu)銷合同 物資采購(gòu)除零星采購(gòu)?fù)饩鶓?yīng)簽訂物資購(gòu)銷合同，明確雙方權(quán)利和責(zé)任，以確保所購(gòu)物資的質(zhì)量。
7物資采購(gòu)驗(yàn)證與驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)物資人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫“進(jìn)場(chǎng)物資檢測(cè)記錄”、“物資驗(yàn)收單”、“物資入庫(kù)管理臺(tái)帳”。
8庫(kù)存物資盤點(diǎn)與帳務(wù)處理 庫(kù)存物資要建立物資動(dòng)態(tài)明細(xì)帳，做到帳、卡、物相符。堅(jiān)持物資盤點(diǎn)制度，每月要全面盤點(diǎn)一次，做好原始記錄。
9物資核算 每月底，設(shè)備物資部門應(yīng)會(huì)同其他部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行全面的情況盤查，并將結(jié)果經(jīng)參與人員簽字后存檔，作為核算的基本依據(jù)。物資應(yīng)依據(jù)計(jì)劃部門和技術(shù)部門提供的應(yīng)耗數(shù)量和實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行直觀的對(duì)比，超耗節(jié)約均要有詳細(xì)的原因分析說明。