某工程施工集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工明細(xì)參考表

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能部門在集團(tuán)公司工程建設(shè)指導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確其在工程公司建設(shè)中的分工責(zé)任，確保集團(tuán)公司加強(qiáng)工程公司建設(shè)的各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位、推行有力、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各部門的分工責(zé)任如下：
企業(yè)管理部：為集團(tuán)公司工程公司建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)部門。制定工程公司建設(shè)檢查評估辦法及標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門開展工程公司建設(shè)的檢查、督促和成果評估；會同有關(guān)部門組織工程公司建設(shè)半年分析會和經(jīng)驗(yàn)交流會的召開；制訂工程公司改革和發(fā)展的年度規(guī)劃、階段性目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略；推進(jìn)工程公司基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理等現(xiàn)代化管理策劃；工程公司的資質(zhì)等級定位；培育工程公司的專業(yè)化施工能力和核心競爭力，樹立品牌；組織和會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面推行和督促、檢查集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的實(shí)施并不斷改進(jìn)完善；推廣工程公司建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法。
公司辦公室：負(fù)責(zé)制訂、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)工程公司文書、工程（施工紀(jì)要、竣工驗(yàn)收等）、科技、會計(jì)、聲像等檔案資料的收集、歸檔、管理以及開展檔案資料的開發(fā)利用，有效發(fā)揮檔案管理在工程公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用；負(fù)責(zé)處理涉及工程公司的來信來訪處理，建立信訪工作檔案和資料臺帳；負(fù)責(zé)工程公司企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、咨詢工作，全面推行網(wǎng)上和無紙化辦公，以及集團(tuán)公司遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。
經(jīng)營部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程公司經(jīng)營工作的開展；優(yōu)化工程公司區(qū)域經(jīng)營布局；支持和協(xié)助工程公司就經(jīng)營方面的工作與國家各部委、地方政府部門、建設(shè)單位建立溝通聯(lián)系；提升以工程公司為主體的工程領(lǐng)域市場占有能力。
工程管理部：負(fù)責(zé)工程公司在建工程的施工組織管理、施工動態(tài)和重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的督導(dǎo)檢查；總結(jié)推廣工程項(xiàng)目施工中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法；抓好工程公司施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；會同總工辦等有關(guān)業(yè)務(wù)部門審定和優(yōu)化工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。
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總工程師辦公室：指導(dǎo)工程公司加強(qiáng)科技基礎(chǔ)建設(shè)；組織工程公司完成所承擔(dān)的重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的科技攻關(guān)；搭建平臺，指導(dǎo)工程公司進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工法的推廣應(yīng)用，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化；引進(jìn)和推廣“四新”技術(shù)；指導(dǎo)工程公司科技創(chuàng)新體系和制度的建設(shè)；加強(qiáng)科技管理（重大科技項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、方案論證、技術(shù)評審、成果鑒 定和科技進(jìn)步獎的申報(bào)等），提高工程公司科技實(shí)力。
安全質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)工程公司安全質(zhì)量知識教育；指導(dǎo)工程公司制定安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、監(jiān)控方案和措施；制訂安全目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、考核、評比；組織開展安全質(zhì)量專項(xiàng)整治，督促和檢查安全投入、設(shè)施的健全；監(jiān)督安全質(zhì)量事故的處理；落實(shí)防范安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施；指導(dǎo)工程公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的貫徹認(rèn)證工作。
經(jīng)濟(jì)管理部：指導(dǎo)工程公司加強(qiáng)合同管理，提高合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識；負(fù)責(zé)工程公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，擬訂與改進(jìn)承包制度及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并組織考核，提出獎懲意見；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)定額的建立、測定、修訂和完善；切實(shí)掌握工程項(xiàng)目建設(shè)成本，控制對外分包價(jià)格（單價(jià)或總價(jià)）水平；負(fù)責(zé)工程公司項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評估、預(yù)概算分割、工程索賠及經(jīng)濟(jì)核算督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程公司全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，總結(jié)和推廣成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)工程公司合格分包商評價(jià)與選擇工作，定期發(fā)布合格分包商名冊，定期公布不守信用、不講合作、不服管理的外包勞務(wù)隊(duì)伍名單；清理掛靠工程公司的單位和違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包隊(duì)伍；對工程公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
設(shè)備運(yùn)輸物資部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程公司制訂設(shè)備運(yùn)輸物資管理辦法和規(guī)章制度，并組織檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)工程公司限額以上工程機(jī)械、設(shè)備、車輛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證、選型按程序報(bào)批、購置或監(jiān)督購置，以及大修改造計(jì)劃和重要配件采購的審批；工程公司鐵路運(yùn)輸用車的報(bào)批；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程公司、工程現(xiàn)場大宗材料、特殊材料的采購、供應(yīng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程公司之間、工程公司與集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）、分公司之間的設(shè)備、物資調(diào)劑、租賃等工作；負(fù)責(zé)工程公司推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備，總結(jié)和推廣集團(tuán)內(nèi)外設(shè)備、物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法。
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投資開發(fā)與國際工程部：負(fù)責(zé)工程公司限額以下投資開發(fā)項(xiàng)目的呈報(bào)、立項(xiàng)、考察論證、評估和批復(fù)，以及投資項(xiàng)目的監(jiān)管；負(fù)責(zé)工程公司涉外資產(chǎn)重組、兼并、收購等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析、論證、評估和實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程公司海外工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、投標(biāo)并組織專家進(jìn)行標(biāo)書評審，以及有效實(shí)施海外工程全過程監(jiān)控。
勞動人事處：負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程公司科學(xué)設(shè)計(jì)和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，合理確定工程公司機(jī)構(gòu)和定員設(shè)置；負(fù)責(zé)控制工程公司機(jī)關(guān)定員人數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)；建立和持續(xù)改革工程公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，指導(dǎo)和督促工程公司領(lǐng)導(dǎo)人才和各類后備人才的培養(yǎng)、選聘工作；控制工程公司員工總量，調(diào)整優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)，制訂控制增人辦法；改善薪酬制度，構(gòu)建激勵機(jī)制，指導(dǎo)制定工程公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理薪酬辦法；加強(qiáng)工程公司高管人員、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、高技能人才、緊缺工種人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)職業(yè)資格和技能鑒定，引進(jìn)和儲備適用人才，優(yōu)化人才資源配置，為工程公司發(fā)展提供人力資源保障；組織員工繼續(xù)教育；清理集團(tuán)公司指揮部、分公司和工程公司資源的構(gòu)建與整合；指導(dǎo)和督促工程公司依法使用外包勞動人員；配合經(jīng)管部清理違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包隊(duì)伍。
財(cái)務(wù)部：指導(dǎo)工程公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作，通過資金支持、信貸支持、稅收策劃減輕工程公司負(fù)擔(dān)，合理籌集、調(diào)劑、使用資金，提高資金使用效益；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系，推行資金集中管理，清理亂投資、亂擔(dān)保、亂貸款和違規(guī)高息存款，預(yù)防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；重大投資項(xiàng)目的資金監(jiān)管；制定工程公司上繳款管理辦法，督促完成應(yīng)上繳款任務(wù)。
審計(jì)處：制定工程公司和項(xiàng)目部內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定和制度；指導(dǎo)督促工程公司、項(xiàng)目部抓好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；對擔(dān)負(fù)重、特大項(xiàng)目的工程公司直接組織實(shí)施審計(jì)。對審計(jì)中披漏的問題進(jìn)行糾正跟蹤。
法律事務(wù)處：處理有關(guān)涉及工程公司的公司分立、合并、 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)工程公司施工、經(jīng)營、管理過程中的法律咨詢；指導(dǎo)工程公司依法簽訂合同、依法維權(quán)；參與重大合同的談判和起草工作；工程公司重大決策時(shí)提出法律意見。
社會職能部：負(fù)責(zé)工程公司養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女職工生育保險(xiǎn)、勞動保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金等制度的建立、貫徹、實(shí)施；指導(dǎo)、監(jiān)督工程公司對衛(wèi)生防疫、勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治等工作的落實(shí)。
黨委組織部：指導(dǎo)工程公司和項(xiàng)目部的黨建工作；指導(dǎo)工程公司開展“四好班子、”“五好黨支部”、“六好黨員”創(chuàng)建活動；制定工程公司黨建工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；指導(dǎo)工程公司黨群機(jī)構(gòu)編制工作。
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黨委宣傳部：組織實(shí)施工程公司的企業(yè)文化建設(shè)；圍繞工程公司的中心工作，運(yùn)用各種宣傳手段，對工程公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、重大創(chuàng)新、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等方面的成績和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位、多層面、大范圍的宣傳推介。
紀(jì)委（監(jiān)察處）：負(fù)責(zé)對工程公司建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；指導(dǎo)工程公司的紀(jì)檢、監(jiān)察和廉政工作；組織對工程公司發(fā)生的重大、特大違法違規(guī)案件的查處。
工會：指導(dǎo)工程公司開展民主監(jiān)督、企務(wù)公開等工作；維護(hù)職工的合法權(quán)益；指導(dǎo)基層工會和職工代表大會制度建立、完善和集體合同的推行；制定工程公司基層單位職工之家建設(shè)方案，并做好建家的檢查、考核、驗(yàn)收、評比和表彰工作；根據(jù)工程施工情況，適時(shí)組織勞動競賽等活動。