某工程公司設(shè)備物資管理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

1、         強(qiáng)化公司設(shè)備物資部門(mén)的管控能力，完善設(shè)備物資管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)備物資管理意識(shí)，使項(xiàng)目設(shè)備物資管理做到采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，進(jìn)料過(guò)程有人監(jiān)督，發(fā)料過(guò)程有據(jù)可查，使用過(guò)程有人管控，使用之后有核算核銷(xiāo)。

2、         加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)源頭的調(diào)查和監(jiān)控，建立市場(chǎng)信息收集渠道，定期發(fā)布全公司指導(dǎo)信息，幫助分析動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)避和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。做好設(shè)備物資采購(gòu)管理，推行全面的招標(biāo)管理。

3、         大力做好設(shè)備物資核算工作，有效核算物資成本，以節(jié)超分析指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)彌補(bǔ)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的物資消耗及使用問(wèn)題。做好機(jī)械設(shè)備階段性核算，全面分析單位工程量的機(jī)械設(shè)備成本，并指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備使用，確保機(jī)械設(shè)備成本被控并合理。

4、         充分發(fā)揮自有資源配置，完善內(nèi)部設(shè)備折舊辦法，使閑置設(shè)備有人搶著維護(hù)保養(yǎng)并使用，全面提高機(jī)械設(shè)備使用效率。合理利用社會(huì)資源，推行租賃設(shè)備招標(biāo)管理，降低項(xiàng)目施工成本。

5、         加大采購(gòu)合同評(píng)審和審核，確保全公司的設(shè)備物資采購(gòu)合同均經(jīng)過(guò)完整的評(píng)審，合理規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、         重點(diǎn)做好設(shè)備物資的日常管理和基礎(chǔ)工作管理，使項(xiàng)目設(shè)備物資管理做到有制度依據(jù)、有程序約束、有記錄核查，全面提高項(xiàng)目的設(shè)備物資管理水平。