某施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部管理策劃方案及策劃辦法

第三條????施工過程控制

1、區(qū)域負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目對標(biāo)段實(shí)施分級、分區(qū)動態(tài)管理，明確項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人，項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人按等級管理要求的頻次對項(xiàng)目實(shí)施檢查，并留有記錄。

2、施工計(jì)劃編制

項(xiàng)目部要依據(jù)合同工期要求編制總施工計(jì)劃，跨年度時(shí)應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，確定重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工期緊張時(shí)應(yīng)編制周計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、進(jìn)度管理

必須堅(jiān)持月計(jì)劃會議制度，每月24日前項(xiàng)目部必須召開施工生產(chǎn)綜合分析會，對本月計(jì)劃完成情況要有原因分析和改進(jìn)措施，制定合理的次月生產(chǎn)計(jì)劃。要有會議的影像資料和會議記錄，每月28日前將相關(guān)資料上報(bào)公司辦公室。 落實(shí)公司施工調(diào)度制度，項(xiàng)目專職工程調(diào)度人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和施工總結(jié)材料?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，無法解決時(shí)要及時(shí)上報(bào)公司。調(diào)度報(bào)表要經(jīng)項(xiàng)目部討論研究制定，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)全面、上報(bào)及時(shí)。

4、技術(shù)交底管理

每到工序開工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底要分級交底，嚴(yán)格作業(yè)程序，交底要交到具體施工班組。技術(shù)交底內(nèi)容須填寫清楚，繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸，簡單易懂。交底人和接受人須當(dāng)面交接（緊急情況可以實(shí)行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。

5、內(nèi)業(yè)資料管理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職資料員，嚴(yán)禁頻繁更換。項(xiàng)目總工和工程部長要對資料員進(jìn)行全面培訓(xùn)和過程指導(dǎo)。注重施工日志的填寫，項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人（高鐵項(xiàng)目的電子日志），并有完整的施工日志。

6、重難點(diǎn)工序和控制性工序

工程開工前，根據(jù)工程量梳理情況，由項(xiàng)目總工組織對項(xiàng)目重難點(diǎn)工序和控制性工序進(jìn)行界定，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)出關(guān)鍵線路。特殊工序有專項(xiàng)檢查，對參加特殊工序施工的人員、機(jī)械設(shè)備、測量檢測和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄；對施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并保存過程查檢記錄；對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施。

7、技術(shù)人員和隊(duì)伍培訓(xùn)

對技術(shù)人員項(xiàng)目理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計(jì)劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對象和培訓(xùn)時(shí)間及授課人員）；勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部必須對其進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理規(guī)定的培訓(xùn)，根據(jù)施工任務(wù)進(jìn)行技術(shù)交底及施工培訓(xùn)。各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。

8、過程監(jiān)控

（1）項(xiàng)目部必須堅(jiān)持"三檢"制度：即班組自檢、班組互檢和質(zhì)檢工程師專檢。

（2）落實(shí)"內(nèi)部旁站"制度：項(xiàng)目部需列出本項(xiàng)目必須旁站施工的工序，對旁站人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。

（3）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、深基坑、既有線、起重吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。

（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案組織施工，當(dāng)施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案時(shí)，須報(bào)原審批單位重新審批。

9、強(qiáng)化迎檢意識，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，管理人員應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，創(chuàng)造一個相對寬松的外部環(huán)境。對待各級檢查人員熱情主動，介紹現(xiàn)場情況，解答疑問有理有據(jù)。要加強(qiáng)日常溝通聯(lián)系，經(jīng)常換位思考，設(shè)法緩解對方壓力。