某施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部管理策劃方案及策劃辦法

10、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

對于存在高風(fēng)險(xiǎn)工序，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。

第四條???? 二三次經(jīng)營管理

1、勞務(wù)合同及驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

實(shí)行"工序分離、工費(fèi)承包、機(jī)械租賃、限額發(fā)料"的勞務(wù)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行"撥改代"制度，全面核算勞務(wù)隊(duì)成本。加強(qiáng)勞務(wù)計(jì)價(jià)管理，定期進(jìn)行對上、對下計(jì)量與計(jì)價(jià)，建立勞務(wù)對上、對下計(jì)量與計(jì)價(jià)臺帳，單項(xiàng)工程完工后及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)結(jié)算審批制度，嚴(yán)控勞務(wù)成本。堅(jiān)持"邊干邊算、邊干邊清"的原則，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生；施工隊(duì)計(jì)價(jià)、結(jié)算必須嚴(yán)格按照勞務(wù)合同確定的施工段落、單價(jià)及單價(jià)包含的工作內(nèi)容進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算，在施工過程中不能出現(xiàn)變通計(jì)價(jià)結(jié)算的現(xiàn)象；所有勞務(wù)隊(duì)伍在完工前，計(jì)劃部門必須提前對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)結(jié)算，重新梳理勞務(wù)合同，并與設(shè)備物資部門及時(shí)進(jìn)行溝通，確保材料消耗、回扣款項(xiàng)正確并無漏項(xiàng)。

2、變更索賠管理。注重變更策劃及加強(qiáng)變更索賠資料的收集、簽認(rèn)，做好變更索賠的責(zé)任分工，強(qiáng)化變更索賠例會(huì)制度，建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等不同層次的互通機(jī)制和橫向信息收集機(jī)制，建立變更索賠的動(dòng)態(tài)管理臺賬及變更索賠的跟蹤責(zé)任機(jī)制。

3、關(guān)于責(zé)任成本管控。堅(jiān)決執(zhí)行按月成本歸集、成本核算制度，加強(qiáng)物資盤點(diǎn)，加大債權(quán)債務(wù)的確權(quán)力度，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用開支，嚴(yán)肅各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行各類合同，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴(yán)肅處理各類違規(guī)事件。

第五條???? 設(shè)備物資管理

（以下還有1、2兩項(xiàng)內(nèi)容，共計(jì)700余字，掃碼后即可見全部原文并可下載本文的word版內(nèi)容）

第六條 財(cái)務(wù)管理

工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》等各項(xiàng)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，建立健全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

1、風(fēng)險(xiǎn)防范

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)定》（財(cái)[20xx]xx號），依法合規(guī)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

2、 資金管理

（1）堅(jiān)定不移地推行資金集中管控。項(xiàng)目資金使用必須堅(jiān)持"無合同不結(jié)算、無結(jié)算不債務(wù)、無債務(wù)不計(jì)劃、無計(jì)劃不付款"的原則，不得超合同、超進(jìn)度、超計(jì)價(jià)、超計(jì)劃付款。新上項(xiàng)目一律推行使用資金集中管控系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目資金集中管控。

（2）加強(qiáng)資金安全管理。

（3）按照集團(tuán)公司開戶要求，項(xiàng)目部上場后要及時(shí)申請?jiān)谪?cái)務(wù)公司或已授權(quán)歸集銀行開立銀行賬戶，及時(shí)申請建立財(cái)務(wù)賬套，并及時(shí)、正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》及《人民幣銀行結(jié)算賬戶結(jié)算辦法》規(guī)定，禁止超范圍、超限額使用現(xiàn)金，嚴(yán)禁大額支取和使用現(xiàn)金，嚴(yán)禁大額、超范圍借支備用金。嚴(yán)禁設(shè)立"小金庫"、嚴(yán)禁"坐支"現(xiàn)金。

（5）嚴(yán)禁一切對外私自借貸、投資、擔(dān)保行為，嚴(yán)禁對內(nèi)集資行為，嚴(yán)禁出租出借單位銀行賬戶。

（6）重大資金支出需按規(guī)定報(bào)經(jīng)公司審批。

（7）按規(guī)定辦理各類銀行保函并及時(shí)辦理到期退回，降低保函風(fēng)險(xiǎn)。

3、成本費(fèi)用管理

（1）按月進(jìn)行對下計(jì)價(jià)結(jié)算、材料消耗等工作，及時(shí)歸集成本費(fèi)用，正確進(jìn)行成本核算，按月進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算分析，提高項(xiàng)目成本管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目間接費(fèi)用控制。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司間接費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司、公司等差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工履職待遇及業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目部差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等間接費(fèi)用控制，降低非生產(chǎn)費(fèi)用支出。

（3）成本費(fèi)用報(bào)銷必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《成本費(fèi)用列銷辦法》（公司財(cái)[20xx]xx號）。已執(zhí)行PM系統(tǒng)管理的單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司"單證對接"管理制度，按規(guī)定向財(cái)務(wù)部門提供合規(guī)的列銷單據(jù)。

4、債權(quán)債務(wù)管理

項(xiàng)目部應(yīng)成立清收清欠工作小組，按月進(jìn)行對上、對下計(jì)價(jià)及結(jié)算工作，及時(shí)確認(rèn)并鎖定債權(quán)債務(wù)，建立健全清欠臺賬，積極回收工程款和各類保證金，有計(jì)劃開展償債工作，減少債務(wù)糾紛，降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。