某施工企業(yè)的工程項目部管理策劃方案及策劃辦法

2021年3月10日08:59:57

5、建造合同管理

項目部應認真執(zhí)行建造合同準則。定期召開建造合同管理專題會議，各業(yè)務部門密切配合，正確確認合同預計總收入、合同預計總成本及變更，正確計算完工百分比，正確確認當期合同收入與合同成本，正確計提合同預計損失。

6、稅務管理。

項目部應依法履行納稅業(yè)務，依法合規(guī)、積極開展稅收籌劃。加強項目外出經(jīng)營許可證辦理及退回工作。應認真開展"營改增"準備及實施工作，認真梳理和建立符合增值稅制下的分包商、供應商、租賃商信息庫，加強各類合同談判，積極修訂合同條款，明確約定合同金額、計價、結(jié)算、付款及發(fā)票等涉稅條款，并監(jiān)督履行，努力取得盡可能多的可抵扣增值稅進項稅發(fā)票，加強發(fā)票管理，加強稅務核算。確保項目稅負穩(wěn)定并有所降低。

第七條???? 法律管理

1、項目部簽訂合同必須采用合同范本，不得隨意修改范本中的條款，尤其是違約責任條款及爭議解決條款。如果因客觀情況不能使用范本的，必須書面上報不能使用的原因，由公司領導批示后方可簽訂，簽訂后要作為風險合同管理。

2、必須規(guī)范使用授權委托書，范本中有財務、設備物資、計劃合同三個部門的授權委托書，委托書在財務入賬時必須使用原件。所有與我方發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務往來、在我方簽字的人員，必須提供規(guī)范的授權委托書。

3、完工的勞務隊伍要及時結(jié)算，按范本簽訂結(jié)算協(xié)議書。如果因客觀原因暫時不能結(jié)算，應在勞務隊撤場之前，把勞務隊伍領取材料、領款、其他扣款及違約處罰等在我方入賬的款項，匯總后由勞務隊有授權的人簽字認可。

4、中途退場的勞務隊，必須要簽訂結(jié)算協(xié)議解除合同，如果聯(lián)系不到勞務隊，必須及時與公司法律事務部聯(lián)系，在法律事務部指導下，完善各種法律手續(xù)，避免產(chǎn)生糾紛。

5、對于外欠款，項目主管要積極主動跟對方溝通，爭取對方諒解，如有必要，可向公司領導匯報，由公司協(xié)調(diào)安排債權人繼續(xù)向其他項目部供貨或者施工，緩解債務糾紛。

6、按照公司下發(fā)的《法律糾紛案件管理暫行辦法》要求，公司所有項目應每月對合同履行風險及潛在訴訟風險認真梳理、分析、研究處理方案，并在每月25日前及時上報至公司法律事務部。

第八條???? 審計風險預控

1、應做好項目部的過程審計，過程審計要重點做好成本分析、成本預估和成本核算審計，確保項目過程中的所有財務和經(jīng)濟數(shù)據(jù)準確，及時發(fā)現(xiàn)潛虧風險，并上報公司采取相應措施防范風險擴大。

2、做好項目部竣工結(jié)算審計，及時對項目部的最終效益和盈虧情況進行確認，并提出相應的審計總結(jié)，就公司后續(xù)項目管理進行審計分析經(jīng)驗教訓，并對項目進行最終評價，將評價結(jié)果上報公司以作為兌現(xiàn)獎懲的基本且唯一的依據(jù)。

第九條???? 項目收尾和交驗

1、項目進入收尾階段，須明確具體收尾負責人及主要崗位人員，承擔收尾、交驗過程中相關事宜的處理工作。

2、項目部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責任人。

3、項目勞務合同內(nèi)容施工完成后1個月內(nèi)要完成對下的計量結(jié)算；對上計價項目經(jīng)理、總工、計劃部長、工程部長要共同研究梳理，確保無漏項。及時清理勞務、外租設備和各類貨款，按合同進行結(jié)算，鎖定工程成本，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

4、執(zhí)行公司《完工項目管理暫行辦法》（公司財[20xx]xxx號），按規(guī)定進行合同結(jié)算、鎖定債權債務、各項財產(chǎn)清查、賬務清理、資料歸檔、財務并賬、銀行銷戶、印章收繳、后續(xù)資金管理及費用報銷等各項工作。及時對完工項目進行收口管理。

5、項目全部交驗完畢后，項目經(jīng)理負責保持同業(yè)主的長期聯(lián)系，并負責取得項目竣工驗收報告等業(yè)績證明材料，及時將原件報送公司工程部1份歸檔，便于公司滾動發(fā)展。項目總工負責編制項目最終施工技術總結(jié)，公司科技部收集整理，提高科技創(chuàng)新能力。