一份精悍樸實的鐵路項目部設(shè)備物資管理年度工作總結(jié)

20XX年設(shè)備物資管理工作總結(jié)（word版可下載）

20XX年對于XXXX鐵路物資設(shè)備部而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。在過去的一年了，XX鐵路建設(shè)面臨著工期緊迫，材料需求數(shù)量較大，道路崎嶇等困難。在集團公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，XX鐵路物資供應(yīng)克服重重困難，保證了現(xiàn)場材料的供應(yīng)，確保施工順利進行?，F(xiàn)就具體情況匯報如下：

一、物資管理方面

本標段主要材料需求量約占工程投資的60%，主材需求量分別為：鋼材18萬噸，水泥50萬噸，粉煤灰11萬噸，減水劑0.5萬噸，鋼絞線1.3萬噸，橋梁預(yù)埋鋼板 0.4萬噸，錨具6萬套，炸藥700噸，河砂50萬方，碎石100萬方、道碴127萬斷面方。

為了在短時間內(nèi)，保障如此數(shù)量巨大的物資供應(yīng)，我們主要做了以下幾方面工作，一是抓好了物資需求總量的核算，抓好了所需物資品種型號的全面涵蓋，做到品種不漏項、數(shù)量無差錯，并且按照工期進行了物資供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)進度安排，進行了超前計劃。二是配足配齊了物資管理人員，健全了物資管理機構(gòu)。而且在供應(yīng)中過程中，互通信息，緊緊和施工現(xiàn)場聯(lián)系在一起。三是主材統(tǒng)一供應(yīng)、地材統(tǒng)一組織的模式得到貫徹。針對需求量的實際情況，領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，對于主材實行了指揮部集中統(tǒng)一供應(yīng)，地材、道碴等統(tǒng)一資源組織，規(guī)范了市場行為。四是緊盯供應(yīng)環(huán)節(jié)的運輸不放松，聯(lián)合大的運輸企業(yè)，建立固定的長期合作關(guān)系，保障物資供應(yīng)。

在物資挖潛增效、節(jié)約成本方面，我們主要采取了一下措施：一是堅決執(zhí)行采購招標規(guī)定，健全了招標機構(gòu)，采購行為能夠按照招標程序的要求，進行公開招標，做到了陽光采購。無插手招標、圍標的現(xiàn)象發(fā)生。及時對甲控的長線物資進行了公開上網(wǎng)招標，招標的第一批鋼材、鋼絞線、水泥、外加劑、粉煤灰、錨具等六個品種總金額達44346萬元；招標的第二批橋梁預(yù)埋鋼板等預(yù)埋件金額達2093萬元；對自購物資按照使用時間分批次進行了邀請招標；第三批長線物資的招標馬上開始。二是積極和上級單位聯(lián)系，取得支持和幫助。甲控物資招標，是在XX市鐵道交易中心進行掛網(wǎng)公開招標，評標人員是在XX交易中心隨機抽選5名專家及本單位各選出2名人員參加評標，XX局招標辦、交易中心、紀委等單位監(jiān)督整個招標及評標過程。甲控物資招標和自購物資招標，集團公司紀委和物資設(shè)備部親臨指導(dǎo)。三是在采購行為行為方面，上下聯(lián)通，橫向比較，做到切實可行的合理單價行為。各標段、各項目部在招標期間，能夠互通信息，防止了串標、哄抬價格的現(xiàn)象，局指揮部在甲控自購物資、設(shè)備招標方面，邀請各項目部相關(guān)人員參加，公開透明，建立了相互信任的和諧氛圍。四是注重信息收集，招標方式靈活。XX鐵路投資大，所需的采購量也大，在物資設(shè)備采購方面，依托主渠道，爭取多渠道，優(yōu)先市場招標，對于不能招標油料、火工品采取主渠道供應(yīng)，保質(zhì)、保量、價格低廉。五是采購招標不留死角，全方位按照招標程序辦理。大到道碴生產(chǎn)合作方，小到施工便道的整修；大到鋼材供應(yīng)的上網(wǎng)公開招標，小到價值一萬元的水泥界面劑，均實現(xiàn)了"貨比三家"的招標采購程序。六是完善合同文本，避免法律損失。七是把握市場脈搏，根據(jù)市場變化，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，做好物資的合理儲備，價高少儲備，價低多儲備。八是加強了物資核銷管理制度。加強施工生產(chǎn)過程管理，注重各種費用列銷程序。

二設(shè)備管理方面

項目部負責(zé)施工的XX工程，涵蓋了鐵路工程的各個方面，橋涵隧一應(yīng)俱全，制架梁數(shù)量大，鋪軌里程長，加之工期，需要投入大量的機械設(shè)備。在設(shè)備配置方面，加強了計劃性安排，根據(jù)施組安排，上場之處，進行了全面的設(shè)備配置方案方案優(yōu)化，確保了現(xiàn)場設(shè)備需求，不閑置、不積壓。

在設(shè)備資源的組織方面，堅持根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合自有資金情況，認真比較購置和租賃的成本，按照優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑、購租結(jié)合、經(jīng)濟適用的原則，堅持控制質(zhì)量以及工期的設(shè)備必須自有的原則。全線新購常用設(shè)備如混凝土拌合站、起重設(shè)備、發(fā)電機組、試驗儀器等合計金額為XXX元。在設(shè)備購置方面，堅持執(zhí)行總公司及集團公司的相關(guān)規(guī)定，按照設(shè)備購置歸口權(quán)限逐一上報購置。

由于鋪架工作量較大，特種設(shè)備管理尤為突出，有鋪架一體機、導(dǎo)梁式架橋機、450T門式提梁機、運梁機、提梁機、各種型號的門式起重機等特種設(shè)備13臺套。為充分發(fā)揮設(shè)備的效能和抓好設(shè)備安全工作，成立了專門的特種設(shè)備管理機構(gòu)，建立健全了特種設(shè)備管理制度、安全管理體系，對特種設(shè)備定機定人，實行崗前培訓(xùn)。落實安全責(zé)任制，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認真做好設(shè)備進場評審、技術(shù)資料歸檔、安全操作檢查、日常維護保養(yǎng)、定期檢驗鑒定和安全教育培訓(xùn)等各項管理工作，每臺設(shè)備專門印制了操作手冊，定期檢查維修，保證特種設(shè)備的安全使用。到目前為止，未發(fā)生一起設(shè)備安全事故。

回顧20XX年，我們的物資工作取得了一定的成績，但是與集團公司的要求還有一定的差距，物資管理人員在新的一年里再接再厲，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。保證在20XX年物資管理工作能上一個新臺階。

XXXX鐵路項目物資設(shè)備部

20XX年12月x日