工程施工項目材料數(shù)量控制管理辦法

3．財務部門根據(jù)計劃部門提報的分項工程的材料消耗總量表和設備物資部門提報的分項工程材料消耗報表，對比分項工程的材料消耗情況；發(fā)現(xiàn)分項工程的材料實際消耗數(shù)量超過總量時，要通知計劃部門和設備物資部門，并報告總工程師和分管領導。

4．總工程師和分管領導收到財務部門的對比分析資料后，要召集計劃、設備物資、財務、工程部門和用料單位，分析超量的原因，采取相應對策。

5．用料單位要嚴格按照內(nèi)部承包單價中的材料消耗量，控制材料的消耗。當發(fā)現(xiàn)定額消耗量與現(xiàn)場嚴重不符（指超過定額消耗量5%以上）時，要及時向計劃部門、工程部門和總工程師報告。

6．總工程師收到用料單位的報告，要在10天內(nèi)組織計劃、設備物資、財務、工程部門和用料單位，實地調(diào)查，分析原因，提出解決方案。

第三章 獎罰措施

第七條 設備物資部門未提供材料采購計劃，財務部門可以拒絕付款，由此造成損失的，追究相關人員的責任。

用料單位超計劃、超定額領用材料，沒有說明理由且未經(jīng)有關部門、公司領導批準的，設備物資部門可以拒絕發(fā)料，由此造成損失的，由用料單位負責；已經(jīng)向有關部門和公司領導報告，公司未及時處理造成損失的，由公司承擔損失，同時追究相關人員的責任。

第八條 用料單位發(fā)現(xiàn)定額消耗量與現(xiàn)場嚴重不符沒有報告的，其超定額消耗的成本由用料單位承擔；已經(jīng)報告而公司未及時處理的，無論今后是否調(diào)整定額消耗量，公司均應承擔未處理期間的超定額消耗成本，同時追究相關人員的責任；用料單位無故報告影響公司正常工作的，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000元。

第四章 附則

第九條 本辦法自二〇XX年九月一日執(zhí)行。