某鐵路工程項目部設(shè)備物資部工作總結(jié)下載

20XX年XX鐵路工程項目設(shè)備物資部工作總結(jié)

在20XX年這一年的時間里，設(shè)備物資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下、在各位同事們的支持幫助下，克服各種困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了項目部的物資供應(yīng)、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算、機械設(shè)備管理、內(nèi)頁資料的建立及完善等工作?，F(xiàn)將20XX年設(shè)備物資工作情況總結(jié)匯報如下：

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一、加強管理人員學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)

1、設(shè)備物資管理機構(gòu)設(shè)置

項目部對設(shè)備物資管理機構(gòu)進行了精細的人員配置，建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家，確保設(shè)備物資管理處于良好的運行狀態(tài)。設(shè)備物資管理人員明細如下表。

2、加強標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)

"不懂就問，不會就學(xué)"，這是對所有物資管理人員的要求。由于設(shè)備物資部人員從事設(shè)備物資管理工作時間較短，設(shè)備物資管理經(jīng)驗存在不足，主要做到以下兩個方面：

1. 要求設(shè)備物資管理人員加強對各種設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進行學(xué)習(xí)，包括集團公司(公司)《設(shè)備物資管理辦法》、《鐵路項目甲供物資制度匯編》《項目部物資管理辦法》、南昌局下發(fā)的物資管理辦法等。
   
2. 貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認識。鼓勵物資管理人員下工地進行學(xué)習(xí)，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細節(jié)。
   

   二、落實上級各項規(guī)章制度，完善設(shè)備物資管理制度
   

   項目建立之初，我部門就積極學(xué)習(xí)上級設(shè)備物資管理文件，在執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關(guān)設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)、《程序文件》、《物資管理辦法》、《物設(shè)備管理辦法》等文件中相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目自身情況編制了與之相適應(yīng)的《設(shè)備物資管理辦法》。根據(jù)20xx年一年來設(shè)備物資管理過程中出現(xiàn)的具體問題，20XX年我部門對《設(shè)備物資管理辦法》辦法進行了修改，使得進一步完善。從物資采購招標(biāo)、驗收、入庫、發(fā)放到結(jié)算、攤銷、現(xiàn)場管理、機械設(shè)備管理等方面制定了詳細的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的設(shè)備物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。
   

   三、設(shè)備物資集中招標(biāo)采購
   

   我部嚴格按照集團公司有關(guān)設(shè)備物資集中招標(biāo)采購政策執(zhí)行，對大宗設(shè)備進行集中招標(biāo)采購，認真做好物資設(shè)備的招標(biāo)采工作，使工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資、安全和環(huán)保等得到有效控制，具體情況如下：
   

3. 20XX年在南鐵工程交易中心共進行了2次招標(biāo)，完成鋼絞線、錨具等兩項招標(biāo)工作，具體情況如下：
   

   序號	物資名稱	市場總價	中標(biāo)總價	節(jié)約資金	備注
   1	鋼絞線
   2	錨具
   合計

4. 20XX年度設(shè)備采購招標(biāo)0次。目前正積極準(zhǔn)備護輪軌、道砟的招標(biāo)工作。
   
5. 對項目消耗量少、單價低的各種常備料，我部選擇比價采購方式確定供應(yīng)商，堅持"貨比三家"原則，認真細致地進行比價，尋求最佳供應(yīng)商，確保采購單價不高于市場同類物資的單價。

四、設(shè)備購置、租賃、使用、報廢的管理情況

項目部從進場到現(xiàn)在，沒有購置新設(shè)備，施工需要的設(shè)備都是從社會上租賃，租賃價格通過市場詢價、談判、簽訂租賃合同，租賃價格總體比當(dāng)?shù)厥袌鰞r格偏低。租賃設(shè)備在使用、計價、油料使用管理都建立了臺賬，指揮部能及時掌握設(shè)備租賃、使用、管理的動態(tài)情況。設(shè)備部門平時跟蹤租賃設(shè)備的使用率，使用率偏低時就退租部分設(shè)備，不能滿足施工生產(chǎn)時再及時租賃設(shè)備進場，有效的降低了設(shè)備使用成本。

五、加強內(nèi)頁資料管理，做到資料規(guī)范化

內(nèi)業(yè)資料是管理中的重要環(huán)節(jié)，資料的規(guī)范、美觀體現(xiàn)了一個部門的精神面貌。我部安排專人負責(zé)，做到內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、準(zhǔn)確、及時。具體做法如下：

1、安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著施工進度的推進，已經(jīng)完善了各種記錄及臺帳、對比詢價表、招標(biāo)文件、合格供方評價、供方調(diào)查表、各類報表、合同、物資驗收憑證、物資出庫憑證、材料進場抽樣通知、設(shè)備報驗、設(shè)備管理臺賬等。

2、設(shè)備物資部經(jīng)過南昌局檢查、業(yè)主檢查、局成本檢查、標(biāo)準(zhǔn)化項目部檢查，對內(nèi)頁資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規(guī)范，對檢查出的問題進行了及時整改。

六、加強設(shè)備物資過程管理，保障物資供應(yīng)、提高設(shè)備利用率

在一年的工作中，我部門不僅能堅持做到"購料有計劃，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)"，還做到了"現(xiàn)場有管理、過程有控制"，使項目設(shè)備物資管理達到全面受控狀態(tài)。

1、由工區(qū)工程部門提供的物資月采購計劃，詳細注明所需材料型號規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途、交貨地點及交貨時間，經(jīng)工區(qū)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進行采購，根據(jù)物資類別物資部及時準(zhǔn)確地按計劃要求進行采購，并根據(jù)采購計劃上預(yù)定時間及時把物資供應(yīng)到位，保障現(xiàn)場正常施工。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。

2、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

3、嚴格要求作業(yè)人員按照各種材料的存儲標(biāo)準(zhǔn)進行存放。對鋼材、水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加劑等材料經(jīng)驗收合格后，我部要求收料員現(xiàn)場盯控卸車，把好材料驗收關(guān)。要求工區(qū)物資管理人員每天現(xiàn)場進行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數(shù)，及時聯(lián)系指揮部物資部門或通知供應(yīng)商進行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進度要求。工區(qū)物資管理人員堅持每天對現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場物資存放及使用出現(xiàn)的問題。

4、加強火工品管理，突出制度建設(shè)和強化現(xiàn)場管理，確?；鸸て吩谶\輸、保管、發(fā)放、清退過程中的安全。在管理過程中建立健全各項規(guī)章制度，使各個管理環(huán)節(jié)嚴密銜接、不留空檔；對爆破流程各環(huán)節(jié)及爆破員、班組長、安監(jiān)員、庫管員實施有效監(jiān)管和控制，杜絕違章作業(yè)行為，提高爆破管理的科學(xué)化、智能化水平，從源頭上杜絕了各類危險源。

5、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

6、堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。

7、設(shè)備過程控制、使用。本項目的設(shè)備從社會租賃進場后，交由工區(qū)設(shè)備管理員負責(zé)設(shè)備的調(diào)度、使用管理。工區(qū)設(shè)備使用率偏低或不能滿足施工生產(chǎn)時，工區(qū)設(shè)備管理員向指揮部設(shè)備部報告，同時設(shè)備部也在跟蹤工區(qū)設(shè)備的使用情況，及時組織設(shè)備進場或退場。

七、加強物資質(zhì)量管控，確保物資質(zhì)量

物資質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞，材料的質(zhì)量控制是物資管理工作的重中之重，我部門尤其對鋼筋、水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加劑、防水材料、軟基處理材料等進入工程實體的材料進行嚴格監(jiān)控。

1、嚴格物資進場檢驗。在每批材料入庫前，材料員都對物資進行嚴格驗收，拒絕不合格品的進場。驗收主要包括對外觀尺寸、包裝、配件數(shù)量以及合格證、出廠檢驗報告的檢驗，并第一時間出具材料抽樣通知單給試驗部門，經(jīng)檢驗合格后方能入庫，發(fā)現(xiàn)不合格品后及時聯(lián)系廠家進行退貨或進行更換。危險化學(xué)品及勞動防護用品的驗收在安質(zhì)部人員的陪同下進行。

2、嚴格產(chǎn)品使用過程中質(zhì)量管理。除嚴格進場驗收外，在使用過程中也進行嚴格的跟蹤管理。主要是針對鋼筋、土工格柵、防水板等隨時間推移會發(fā)生變化的材料。另外，在施工過程中，配合好試驗部門進行配合比調(diào)整，及時調(diào)整相匹配的原材料，以達到最優(yōu)化的配合比，保證混凝土質(zhì)量并有效控制好原材料成本。

八、節(jié)能減排工作

項目部建立了節(jié)能減排組織管理體系，明確負責(zé)節(jié)能減排工作的職能部門和人員，建立完善能源收入、消耗的計量、登記統(tǒng)計制度，及時準(zhǔn)確完成上級布置的節(jié)能減排有關(guān)統(tǒng)計報表及總結(jié)分析工作。

九、設(shè)備物資管理過程中存在問題及建議

過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部的管理工作取得了一些成績，但仍存在著不少問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1. 1. 設(shè)備物資管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進一步提高。
      
   2. 由于設(shè)備物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在"差不多"思想。
      

      在新的一年里，我們設(shè)備物資管理人員將一如既往，認真做好自己的工作。在今后的工作中，我們一定會更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。同時，也希望集團公司設(shè)備物資部能多對設(shè)備物資管理人員加強培訓(xùn)，有針對性的提高業(yè)務(wù)水平。
      

      最后，請各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部的設(shè)備物資管理工作多提寶貴的意見和建議，使我部的設(shè)備物資管理水平能再上一個新臺階！
      

      XX鐵路項目經(jīng)理部設(shè)備物資部
      

      20XX年1月15日