某公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本工作檢查設(shè)備物資管理總結(jié)

從檢查情況來看，多數(shù)單位對(duì)設(shè)備、運(yùn)輸、物資管理工作比較重視，組織機(jī)構(gòu)比較健全，多數(shù)項(xiàng)目部配備了專門的設(shè)備物資管理人員，能認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門及公司下發(fā)的有關(guān)設(shè)備物資管理文件，多數(shù)單位根據(jù)自己的實(shí)際，建立健全了設(shè)備物資各項(xiàng)規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)物資管理方面：由于在建項(xiàng)目中，多數(shù)單位由甲方供應(yīng)鋼筋、水泥等主材，部分項(xiàng)目由我方負(fù)責(zé)自行采購(gòu)。在采購(gòu)中多數(shù)單位能在采購(gòu)前先進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，保證采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，較有效地控制了材料采購(gòu)價(jià)格。多數(shù)單位按照貫標(biāo)程序文件要求作好標(biāo)識(shí)。點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料、消耗整理有序，做到帳帳相符、帳物相符。在內(nèi)業(yè)方面，多數(shù)單位建立健全了各種物資管理臺(tái)帳，作好各種材料匯總統(tǒng)計(jì)工作，比以前更加規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理方面：本次檢查的幾個(gè)單位，多數(shù)單位沒有機(jī)械設(shè)備，只有指揮車輛。有租賃設(shè)備的單位，能及時(shí)簽訂設(shè)備租賃協(xié)議，明確雙方的責(zé)任，避免以后雙方相互扯皮。有機(jī)械設(shè)備的單位，能堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，把抓好設(shè)備維修保養(yǎng)工作列為本單位設(shè)備管理的重點(diǎn)。多數(shù)單位能根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)做到設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)，不趴窩，不影響正常施工。

存在的問題：

部分單位設(shè)備物資管理人員較少，有的根本沒設(shè)設(shè)備物資管理部門，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資進(jìn)行全面管理。部分人員素質(zhì)偏低。

設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在部分單位業(yè)務(wù)部門設(shè)備物資資料、記錄填寫不齊全，數(shù)字不準(zhǔn)確、大型設(shè)備技術(shù)資料和檔案不齊全，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不規(guī)范，有的沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建帳管理。有的單位物資管理基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，管理不規(guī)范，造成帳物、帳帳不符。有的單位存在材料超耗現(xiàn)象。

針對(duì)檢查中存在的問題，希望各單位在今后的設(shè)備物資管理工作中，緊緊圍繞公司施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，從設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及物資基礎(chǔ)管理入手，狠抓設(shè)備物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，克服不足之處，使設(shè)備物資管理工作更加規(guī)范，高效。