某公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本工作檢查設(shè)備物資管理總結(jié)

某公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本工作檢查設(shè)備物資管理小結(jié)

根據(jù)XXX號(hào)文件精神，我們設(shè)備物資部同其它部門一起，在XX的帶領(lǐng)下，從20XX年4月XX日起至20XX年5月1日，對(duì)公司XXX項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)就檢查情況小結(jié)如下：

XX環(huán)城公路項(xiàng)目部：工程專項(xiàng)分包，所有物資材料由分包單位采購(gòu)，無機(jī)械設(shè)備。

XXX項(xiàng)目部：由于工程已完工，只有部分留守人員，設(shè)備物資管理人員調(diào)橋梁公司其它工地，由項(xiàng)目經(jīng)理介紹情況。主要物資材料如：鋼材、水泥、砂石料等由XX統(tǒng)一 采購(gòu)，然后轉(zhuǎn)帳。根據(jù)工程需要，租賃了部分設(shè)備，租賃的設(shè)備采取貨比三家的形式，報(bào)總包方統(tǒng)一后租賃。

XX：新上場(chǎng)工程項(xiàng)目，還沒有正式開工，有部分機(jī)械設(shè)備、電料從XX項(xiàng)目部調(diào)入，原值XX萬元。指揮部及兩個(gè)項(xiàng)目部均有設(shè)備物資管理人員。

XX電站項(xiàng)目部：工程分包，沒有設(shè)備及租用的設(shè)備。主要物資材料由業(yè)主供料，單價(jià)為投標(biāo)單價(jià)，火工品自行采購(gòu)。所有材料由分包隊(duì)作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部，來料后由分包隊(duì)點(diǎn)驗(yàn)簽字，予以確認(rèn)，從工程款中扣除。到目前為止，共采購(gòu)鋼材：494噸，X萬元；水泥2113噸，X萬元；砂石料5543立方米，X萬元；火工品21.23萬元?；鸸て穯蝺r(jià)與投標(biāo)價(jià)相比，高約350元/噸。該項(xiàng)目部有一人負(fù)責(zé)物資管理，但沒有建立健全各種物資管理臺(tái)帳。

XXX項(xiàng)目部：該項(xiàng)目部無機(jī)械設(shè)備和租賃設(shè)備，各種設(shè)備為分包隊(duì)自帶。鋼材、水泥、火工品等主要材料由項(xiàng)目部聯(lián)系購(gòu)買，做到貨比三家，與供方簽訂合同，價(jià)格分包隊(duì)認(rèn)可，部分材料由項(xiàng)目部付款，部分由分包隊(duì)付（分包隊(duì)所干工程中包含材料費(fèi)用）。地材由項(xiàng)目部物資部門聯(lián)系，聯(lián)系到合格材料后由分包隊(duì)伍自行進(jìn)料（主要是為了節(jié)約資金）。業(yè)務(wù)部門主要控制各種材料的質(zhì)量和材料價(jià)格。該項(xiàng)目部共采購(gòu)鋼材：270噸，xx萬元；水泥1400噸，xx萬元；砂石料：中粗沙4000立方米，xx萬元，石子600立方米，x萬元；火工品51.03萬元。該單位物資管理比較規(guī)范，物資管理臺(tái)帳齊全，各種材料消耗基本做到日清月結(jié)。

xx項(xiàng)目部：

該項(xiàng)目部自購(gòu)設(shè)備13臺(tái)，其中，運(yùn)輸車輛4臺(tái)，機(jī)械設(shè)備9臺(tái)，原值117.85萬元，租賃發(fā)電機(jī)一臺(tái)，月租x元，有租賃合同。建有機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，機(jī)械車輛狀況良好，按時(shí)計(jì)提折舊。主要材料如：鋼材、水泥、錨具及橡膠支座由業(yè)主供料，油料、火工品自購(gòu)，沙石料由施工隊(duì)自購(gòu)。到檢查時(shí)，共購(gòu)買材料：鋼材：15589噸，x萬元；水泥：56450噸，x萬元；砂子：62703立方米，x萬元；石子：62065立方米，x萬元；汽油：11867升，x萬元；柴油：240376升，x萬元。火工品：136.18萬元；錨具：150.04萬元；橡膠支座：59.1萬元；合計(jì)：x萬元。對(duì)統(tǒng)購(gòu)物資材料，該項(xiàng)目部物資部門根據(jù)計(jì)劃需要及時(shí)上報(bào)需用量，及時(shí)調(diào)入。及時(shí)與甲方對(duì)賬，從抽查的資料看，每月均有對(duì)帳單。材料到場(chǎng)后，業(yè)務(wù)部門與分包隊(duì)伍領(lǐng)料人員（由分包隊(duì)負(fù)責(zé)人授權(quán)）共同點(diǎn)驗(yàn)簽收，其他材料由業(yè)務(wù)部門按計(jì)劃提出申請(qǐng)，審批后購(gòu)買。內(nèi)業(yè)管理方面，物資管理臺(tái)帳齊全、比較規(guī)范，每月均有材料消耗、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，基本反映了材料的收、支、存情況，做到帳、物相符，材料購(gòu)入、點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料手續(xù)比較齊全。

部份材料如鋼材存在超耗現(xiàn)象，今后應(yīng)加強(qiáng)控制，實(shí)行限額發(fā)料，另外，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，材料存放應(yīng)規(guī)范，擺放整齊，沙石料的堆放應(yīng)規(guī)范，不要混入其他材料。

xx項(xiàng)目部：

該項(xiàng)目部共有機(jī)械設(shè)備22臺(tái)，其中：自購(gòu)設(shè)備11臺(tái)，原值90.25萬元；租賃設(shè)備2臺(tái)，月租：25噸汽式起重機(jī)x元/月，裝載機(jī)x元/月，有租賃合同。主要材料如：鋼材、水泥、鋼絞線、橋梁支座由業(yè)主供料，油料、火工品、土工格珊、部分沙石料自購(gòu)。自開工到目前為止，共購(gòu)買材料：鋼材：7066噸，x萬元；水泥：24252噸，x萬元；鋼絞線：380噸，x萬元；砂石料(不含分包隊(duì)購(gòu))：1580立方米，x萬元；汽油：45噸，x萬元，柴油：452噸，x萬元；火工品：x萬元；橋梁支座：74.78萬元；土工格珊：69萬元；合計(jì)采購(gòu)材料x萬元。該項(xiàng)目部能按計(jì)劃數(shù)量采購(gòu)，點(diǎn)驗(yàn)后發(fā)給分包隊(duì)，分包隊(duì)領(lǐng)料人員（由分包隊(duì)負(fù)責(zé)人授權(quán)）簽收，計(jì)劃、購(gòu)入、點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料手續(xù)比較齊全。

由于運(yùn)距較遠(yuǎn)，而且甲供料多，因此，多數(shù)材料價(jià)格偏高。由于資金緊張，給物資人員及時(shí)采購(gòu)必需的物資材料帶來很大困難。另外，業(yè)務(wù)部門人員較少，設(shè)備物資管理水平有待提高。沒有建立和完善設(shè)備物資管理臺(tái)帳，停放的設(shè)備外觀較差。建議該項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，建立健全設(shè)備物資管理臺(tái)帳，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)。

xx項(xiàng)目部：該項(xiàng)目部有指揮車輛2輛，其中：自購(gòu)1臺(tái)，原值x萬元；無其他機(jī)械設(shè)備，無租賃設(shè)備，所有設(shè)備為分包隊(duì)自帶。主要材料如：鋼材、水泥、由業(yè)主供料，鋼絞線、沙石料、火工品自購(gòu)。自開工到以來，共購(gòu)買材料：鋼材：2648噸，xx萬元；水泥：13800噸，x萬元；鋼絞線：380噸，x萬元；砂石料：48000立方米，x萬元；火工品：5x4萬元；合計(jì)采購(gòu)材料xx萬元。該項(xiàng)目部物資部門對(duì)材料采購(gòu)、發(fā)料控制比較嚴(yán)格，經(jīng)常到工地查看鋼材等物資的消耗、庫(kù)存情況，在分包隊(duì)之間及時(shí)調(diào)撥材料，不耽誤工程施工。對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格控制的比較好，沒有出現(xiàn)超耗、超撥現(xiàn)象。計(jì)劃、購(gòu)入、點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料手續(xù)比較齊全。今后，應(yīng)制定和完善物資管理各種規(guī)章制度，完善設(shè)備管理臺(tái)帳。