某公司工程項目責(zé)任成本工作檢查設(shè)備物資管理總結(jié)

某公司工程項目責(zé)任成本工作檢查設(shè)備物資管理小結(jié)

根據(jù)XXX號文件精神，我們設(shè)備物資部同其它部門一起，在XX的帶領(lǐng)下，從20XX年4月XX日起至20XX年5月1日，對公司XXX項目部進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)就檢查情況小結(jié)如下：

XX環(huán)城公路項目部：工程專項分包，所有物資材料由分包單位采購，無機(jī)械設(shè)備。

XXX項目部：由于工程已完工，只有部分留守人員，設(shè)備物資管理人員調(diào)橋梁公司其它工地，由項目經(jīng)理介紹情況。主要物資材料如：鋼材、水泥、砂石料等由XX統(tǒng)一 采購，然后轉(zhuǎn)帳。根據(jù)工程需要，租賃了部分設(shè)備，租賃的設(shè)備采取貨比三家的形式，報總包方統(tǒng)一后租賃。

XX：新上場工程項目，還沒有正式開工，有部分機(jī)械設(shè)備、電料從XX項目部調(diào)入，原值XX萬元。指揮部及兩個項目部均有設(shè)備物資管理人員。

XX電站項目部：工程分包，沒有設(shè)備及租用的設(shè)備。主要物資材料由業(yè)主供料，單價為投標(biāo)單價，火工品自行采購。所有材料由分包隊作計劃，報項目部，來料后由分包隊點(diǎn)驗簽字，予以確認(rèn)，從工程款中扣除。到目前為止，共采購鋼材：494噸，X萬元；水泥2113噸，X萬元；砂石料5543立方米，X萬元；火工品21.23萬元?；鸸て穯蝺r與投標(biāo)價相比，高約350元/噸。該項目部有一人負(fù)責(zé)物資管理，但沒有建立健全各種物資管理臺帳。

XXX項目部：該項目部無機(jī)械設(shè)備和租賃設(shè)備，各種設(shè)備為分包隊自帶。鋼材、水泥、火工品等主要材料由項目部聯(lián)系購買，做到貨比三家，與供方簽訂合同，價格分包隊認(rèn)可，部分材料由項目部付款，部分由分包隊付（分包隊所干工程中包含材料費(fèi)用）。地材由項目部物資部門聯(lián)系，聯(lián)系到合格材料后由分包隊伍自行進(jìn)料（主要是為了節(jié)約資金）。業(yè)務(wù)部門主要控制各種材料的質(zhì)量和材料價格。該項目部共采購鋼材：270噸，xx萬元；水泥1400噸，xx萬元；砂石料：中粗沙4000立方米，xx萬元，石子600立方米，x萬元；火工品51.03萬元。該單位物資管理比較規(guī)范，物資管理臺帳齊全，各種材料消耗基本做到日清月結(jié)。

xx項目部：

該項目部自購設(shè)備13臺，其中，運(yùn)輸車輛4臺，機(jī)械設(shè)備9臺，原值117.85萬元，租賃發(fā)電機(jī)一臺，月租x元，有租賃合同。建有機(jī)械設(shè)備臺帳，機(jī)械車輛狀況良好，按時計提折舊。主要材料如：鋼材、水泥、錨具及橡膠支座由業(yè)主供料，油料、火工品自購，沙石料由施工隊自購。到檢查時，共購買材料：鋼材：15589噸，x萬元；水泥：56450噸，x萬元；砂子：62703立方米，x萬元；石子：62065立方米，x萬元；汽油：11867升，x萬元；柴油：240376升，x萬元?；鸸て罚?36.18萬元；錨具：150.04萬元；橡膠支座：59.1萬元；合計：x萬元。對統(tǒng)購物資材料，該項目部物資部門根據(jù)計劃需要及時上報需用量，及時調(diào)入。及時與甲方對賬，從抽查的資料看，每月均有對帳單。材料到場后，業(yè)務(wù)部門與分包隊伍領(lǐng)料人員（由分包隊負(fù)責(zé)人授權(quán)）共同點(diǎn)驗簽收，其他材料由業(yè)務(wù)部門按計劃提出申請，審批后購買。內(nèi)業(yè)管理方面，物資管理臺帳齊全、比較規(guī)范，每月均有材料消耗、庫存統(tǒng)計，基本反映了材料的收、支、存情況，做到帳、物相符，材料購入、點(diǎn)驗、發(fā)料手續(xù)比較齊全。

部份材料如鋼材存在超耗現(xiàn)象，今后應(yīng)加強(qiáng)控制，實行限額發(fā)料，另外，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，材料存放應(yīng)規(guī)范，擺放整齊，沙石料的堆放應(yīng)規(guī)范，不要混入其他材料。

xx項目部：

該項目部共有機(jī)械設(shè)備22臺，其中：自購設(shè)備11臺，原值90.25萬元；租賃設(shè)備2臺，月租：25噸汽式起重機(jī)x元/月，裝載機(jī)x元/月，有租賃合同。主要材料如：鋼材、水泥、鋼絞線、橋梁支座由業(yè)主供料，油料、火工品、土工格珊、部分沙石料自購。自開工到目前為止，共購買材料：鋼材：7066噸，x萬元；水泥：24252噸，x萬元；鋼絞線：380噸，x萬元；砂石料(不含分包隊購)：1580立方米，x萬元；汽油：45噸，x萬元，柴油：452噸，x萬元；火工品：x萬元；橋梁支座：74.78萬元；土工格珊：69萬元；合計采購材料x萬元。該項目部能按計劃數(shù)量采購，點(diǎn)驗后發(fā)給分包隊，分包隊領(lǐng)料人員（由分包隊負(fù)責(zé)人授權(quán)）簽收，計劃、購入、點(diǎn)驗、發(fā)料手續(xù)比較齊全。

由于運(yùn)距較遠(yuǎn)，而且甲供料多，因此，多數(shù)材料價格偏高。由于資金緊張，給物資人員及時采購必需的物資材料帶來很大困難。另外，業(yè)務(wù)部門人員較少，設(shè)備物資管理水平有待提高。沒有建立和完善設(shè)備物資管理臺帳，停放的設(shè)備外觀較差。建議該項目部業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，建立健全設(shè)備物資管理臺帳，加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)。

xx項目部：該項目部有指揮車輛2輛，其中：自購1臺，原值x萬元；無其他機(jī)械設(shè)備，無租賃設(shè)備，所有設(shè)備為分包隊自帶。主要材料如：鋼材、水泥、由業(yè)主供料，鋼絞線、沙石料、火工品自購。自開工到以來，共購買材料：鋼材：2648噸，xx萬元；水泥：13800噸，x萬元；鋼絞線：380噸，x萬元；砂石料：48000立方米，x萬元；火工品：5x4萬元；合計采購材料xx萬元。該項目部物資部門對材料采購、發(fā)料控制比較嚴(yán)格，經(jīng)常到工地查看鋼材等物資的消耗、庫存情況，在分包隊之間及時調(diào)撥材料，不耽誤工程施工。對材料質(zhì)量、價格控制的比較好，沒有出現(xiàn)超耗、超撥現(xiàn)象。計劃、購入、點(diǎn)驗、發(fā)料手續(xù)比較齊全。今后，應(yīng)制定和完善物資管理各種規(guī)章制度，完善設(shè)備管理臺帳。

從檢查情況來看，多數(shù)單位對設(shè)備、運(yùn)輸、物資管理工作比較重視，組織機(jī)構(gòu)比較健全，多數(shù)項目部配備了專門的設(shè)備物資管理人員，能認(rèn)真貫徹落實上級業(yè)務(wù)部門及公司下發(fā)的有關(guān)設(shè)備物資管理文件，多數(shù)單位根據(jù)自己的實際，建立健全了設(shè)備物資各項規(guī)章制度，并狠抓落實。現(xiàn)場物資管理方面：由于在建項目中，多數(shù)單位由甲方供應(yīng)鋼筋、水泥等主材，部分項目由我方負(fù)責(zé)自行采購。在采購中多數(shù)單位能在采購前先進(jìn)行市場價格調(diào)查，堅持公開、公平、公正原則，保證采購到質(zhì)優(yōu)價廉的材料，較有效地控制了材料采購價格。多數(shù)單位按照貫標(biāo)程序文件要求作好標(biāo)識。點(diǎn)驗、發(fā)料、消耗整理有序，做到帳帳相符、帳物相符。在內(nèi)業(yè)方面，多數(shù)單位建立健全了各種物資管理臺帳，作好各種材料匯總統(tǒng)計工作，比以前更加規(guī)范。現(xiàn)場設(shè)備管理方面：本次檢查的幾個單位，多數(shù)單位沒有機(jī)械設(shè)備，只有指揮車輛。有租賃設(shè)備的單位，能及時簽訂設(shè)備租賃協(xié)議，明確雙方的責(zé)任，避免以后雙方相互扯皮。有機(jī)械設(shè)備的單位，能堅持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，把抓好設(shè)備維修保養(yǎng)工作列為本單位設(shè)備管理的重點(diǎn)。多數(shù)單位能根據(jù)每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)做到設(shè)備及時保養(yǎng)，不趴窩，不影響正常施工。

存在的問題：

部分單位設(shè)備物資管理人員較少，有的根本沒設(shè)設(shè)備物資管理部門，無法對施工現(xiàn)場設(shè)備物資進(jìn)行全面管理。部分人員素質(zhì)偏低。

設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在部分單位業(yè)務(wù)部門設(shè)備物資資料、記錄填寫不齊全，數(shù)字不準(zhǔn)確、大型設(shè)備技術(shù)資料和檔案不齊全，業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表不規(guī)范，有的沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建帳管理。有的單位物資管理基礎(chǔ)工作不夠扎實，管理不規(guī)范，造成帳物、帳帳不符。有的單位存在材料超耗現(xiàn)象。

針對檢查中存在的問題，希望各單位在今后的設(shè)備物資管理工作中，緊緊圍繞公司施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，從設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及物資基礎(chǔ)管理入手，狠抓設(shè)備物資管理的各個環(huán)節(jié)，克服不足之處，使設(shè)備物資管理工作更加規(guī)范，高效。