設備管理評價中心標準

PMS/T 1-2018

代替PMS/T 1-2016

設備管理體系 要求

Plant Management System – Requirements

2018-03-18 發(fā)布????2018- 05-01 實施1

目 次

目 次????1

前 言????3

引 言????6

• 范圍????7
  
• 規(guī)范性引用文件????7
  
• 術語和定義????7
  
• 組織????1
  
  • 最高管理者????1
    
  • 設備管理領導者????1
    
  • 設備使用管理者????2
    
  • 安全管理者????2
    

• 策劃????3
  
  • 體系策劃????3
    
  • 設備目標管理????3
    
  • 基礎管理????4
    
    • 設備運行環(huán)境管理????4
      
      • 培訓管理????6
        
      • 設備標準化管理????7
        
  • 前期管理????7
    
    • 設備規(guī)劃及選型????8
      
    • 招投標及采購????8
      
    • 設備監(jiān)造和監(jiān)理????8
      
    • 設備到貨驗收????9
      
    • 設備安裝與調(diào)試????9
      
    • 設備驗收????9
      
  • 運維管理????10
    
    • 設備設施固定資產(chǎn)管理????10
      
    • 設備使用管理????11
      
    • 設備保養(yǎng)管理????12
      
      • 設備設施防腐管理????13
        
      • 設備點檢管理????14
        
      • 設備狀態(tài)監(jiān)測管理????15
        
      • 設備潤滑管理????16
        
      • 管道管理????19
        
      • 儀表管理????19
        
        • 特種設備管理????21
          
        • 計量設備管理????21
          
        • 設備故障管理????22
          
        • 設備維修管理????22
          

• 設備事故管理????26
  
• 設備技改管理????27
  
• 設備備件管理????27
  
• 設備節(jié)能管理????28
  
• 設備報廢管理????28
  
• 設備供方管理????29
  
• 設備管理信息化????30
  
• 設備維修費用管理????30
  
• 設施管理????31
  
• 設備設施安全管理????34
  

• 檢查評價????38
  
  • 設備管理檢查????38
    
  • 設備管理評價????38
    
  • 設備管理總結????39
    

10 改進????40

10.1 機制????40

10.2 實施????40

• 持續(xù)改進????40
  

附錄 A:(資料性參考)????42

附錄 B:(資料性參考)????43

附錄 C:(資料性參考)????44

參 考 文 獻????45

前 言

本標準代替 PMS/T1—2016《設備管理體系 要求》。

本標準的附錄 A 、附錄B、附錄 C 是資料性附錄。

附錄 A ：PMS/T 1—2018《設備管理體系-要求》與 ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系 要求》之間的關系。

附錄 B ：PMS/T 1—2018《設備管理體系-要求》與 ISO55001：2014《資產(chǎn)管理 管理體系-要求》之間的關系。

附錄 C：PMS/T 1—2018《設備管理體系-要求》與 PMS/T 1—2016《設備管理體系-要求》條款對照。

本標準的制定考慮了與 ISO 9001《質(zhì)量管理體系 要求》、ISO 55001《資產(chǎn)管理 管理體系 要求》等標準間的兼容性，以便企業(yè)整合管理體系。

本標準屬于聚眾智慧、貢獻社會的民間標準（公益性的非團體標準），由國內(nèi)自愿為提升中國企業(yè)設備管理水平而貢獻智慧的專家、學者及企業(yè)的專業(yè)人士，將各行業(yè)、各企業(yè)優(yōu)秀、實用的設備管理方法和經(jīng)驗，形成本標準，旨在為企業(yè)提升設備專業(yè)管理提供指南，標準參編人員的共同目標是為提升中國企業(yè)設備管理水平而貢獻智慧、共同努力。

本標準由成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司提出并歸口。

本標準負責起草單位：成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司、設備管理評價中心; 本標準負責起草組織人：蔣良君

本標準起草參與單位和人員如下：（從 2013 版起，對本標準貢獻智慧的人員。） 成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司 黃集長

武漢鋼鐵股份有限公司 肖永剛

武漢海軍工程大學船舶動力學院 吳弈亮、金家善、耿俊豹寶鋼集團有限公司 張孝桐

廣州機械科學研究院檢測研究所 賀石中江蘇熱工研究院有限公司 陳世均

南京理工大學 徐永能上海交通大學 陳進

天津市設備管理協(xié)會 姚遠

本溪鋼鐵(集團)有限責任公司 卜鐵生寶鋼設備診斷事業(yè)部，張建新

內(nèi)蒙古包鋼集團公司 王太龍華瑞特信息技術有限公司 關漭美國壓電有限公司 溫仲元

斯凱孚中國銷售有限公司 董良

南京地鐵運營有限責任公司 趙振江鞍鋼集團礦業(yè)公司眼前山鐵礦 張先紀

中國石油化工股份有限公司齊魯分公司氯堿廠 張聯(lián)合曼秀雷敦(中山)藥業(yè)有限公司 余翔

康佳集團制造部 李平

安徽學府信息科技股份有限公司 趙自強設備管理評價中心專家 柳草

金東集團 胡湘泉

廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 徐偉中遠海運重工有限公司 李新

啟東中遠海運海洋工程有限公司????張春林國投交通控股有限公司????汪闖

國投中煤同煤京唐港口有限公司 胡起超國投集團鎮(zhèn)江港務集團有限公司 戴道奇四川煙葉復烤有限公司會理復烤廠 強家龍

四川中煙工業(yè)有限責任公司成都卷煙廠 龔建川中化興中石油轉運（舟山）有限公司 王舟軍歐派家居集團股份有限公司 蘇俊杰

北京汽車股份有限公司株洲分公司 羅四春北京盛智振通科技有限公司 彭步臣

上海華陽檢測儀器有限公司 劉鐵安佛山市燃氣集團股份有限公司 李彤美的集團 祝永鵬

維達紙業(yè)（遼寧）有限公司 高建國

《設備管理與維修》雜志 張鳳香中國質(zhì)量認證中心 惠樹偉

中化中石化上海東方石化儲運有限公司 陳堅中海石油（中國）有限公司湛江分公司 許振斌設備及安全管理、項目管理專家 陳翼

四川邛崍金六福崖谷生態(tài)釀酒有限公司 周利華

為了聚眾智慧，貢獻社會，持續(xù)改進本標準，您如發(fā)現(xiàn)本標準有需要修改或補充之處，請您將相關意見或建議發(fā)給成都華標企管蔣良君先生收，以便今后修訂時參考。建議一經(jīng)采納，您則成為本標準的參編人員。一份公益性的民間設備管理標準，歡迎大家參與，聚眾智慧，貢獻社會，讓中國更多的企業(yè)受益。

本標準所代替標準的歷次版本發(fā)布情況介紹：

第一版：PMS/T1—2012《設備管理體系-要求》,由成都華標企管蔣良君創(chuàng)建并獲得自主知識產(chǎn)權； 第二版：PMS/T1—2013《設備管理體系-要求》,在中國設備管理協(xié)會（簡稱"中設協(xié)"）的支持下，

由成都華標企管和中設協(xié)設備工程服務辦公室的共同努力下，通過征求 20 多位專家學者及專業(yè)人士的

意見后，于 2013 年 8 月 22 日以中設協(xié)設備管理評價中心的名義，在桂林"首屆全國 PMS（設備管理體系）大會"上正式發(fā)布。

第三版：PMS/T1—2016《設備管理體系-要求》，為滿足社會及企業(yè)發(fā)展的需要，由成都華標企管負責起草征求意見稿，并邀請國內(nèi)多個行業(yè)的專業(yè)人士為本標準提供改進建議，經(jīng)對征求意見進行匯總梳理并評審后，于 2016 年 11 月 1 日以"設備管理評價中心"的名義發(fā)布本標準。

第四版：PMS/T1—2018《設備管理體系-要求》，為滿足社會及企業(yè)發(fā)展的需要，由成都華標企管負責起草征求意見稿，新增了兩個條款"8.22 設施管理"、"8.23 設備設施安全管理"，并修訂了部分條款的內(nèi)容，邀請國內(nèi)多個行業(yè)的專業(yè)人士為本標準提供改進建議（累計參編 46 人），經(jīng)對征求意見

進行匯總梳理并評審后，于 2018 年 3 月 18 日以"設備管理評價中心"的名義發(fā)布本標準。設備管理評價中心介紹：

• 設備管理評價中心掛靠在成都華標企管，設備管理評價中心屬于非盈利性技術中心，對社會具有公益性，貢獻智慧，分享設備和現(xiàn)場管理知識、經(jīng)驗和方法；
  
• 設備管理評價中心的成員即為參與編制本標準的人員。標準參編人員為國內(nèi)設備管理、現(xiàn)場管理等方面的專業(yè)人士，自愿參與，聚眾智慧，建立并持續(xù)改進本標準，以貢獻給社會和企業(yè)。
  
• 設備管理評價中心主要從事設備管理體系標準的研究、設備管理體系評價標準的研究及設備管理星級評價、設備管理專業(yè)交流（Q 群名稱：中國設備管理， Q 群號：283752911）。
  

可登錄網(wǎng)站?"找標準" 欄目下載本標準。

本標準的技術內(nèi)容由成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司負責解釋。

引 言

企業(yè)采用本設備管理體系標準，能讓企業(yè)設備設施管理更系統(tǒng)、更實用、更有效，有效實施本標準，能為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品或服務以滿足市場或客戶需求而提供設備設施保障，且能促進企業(yè)提高設備設施管理的整體水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

本標準適用于有設備設施的任何類型和規(guī)模的企業(yè)，本標準明確了企業(yè)設備設施管理應具備的基本要素。

本標準為企業(yè)設備管理標準化、企業(yè)標準化體系、資產(chǎn)管理體系在設備設施管理方面的推動層面提供了有力指引。

本標準是設備管理星級評價標準的基本準則。

本標準不是取代企業(yè)原有標準而新建立一套體系，而是在企業(yè)現(xiàn)有體系內(nèi)就設備專業(yè)管理進行完善與補充。

企業(yè)宜將本標準的要素與 ISO9001《質(zhì)量管理體系》、ISO55001《資產(chǎn)管理體系》、ISO14001《環(huán)境管理體系》、OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系》、ISO 27001《信息安全管理體系》等所規(guī)定的要素相整合，形成更加綜合、全面、安全、高效的管理體系。為方便企業(yè)將設備管理體系與其他管理體系進行整合，企業(yè)可以通過對現(xiàn)有管理體系做出相應的補充和完善。

基于預防性維修的思維，本標準既采用了過程管理，圍繞浪費消除的理念，又融入了西方精益管理思想。從價值增加的角度，企業(yè)宜從增值的角度策劃過程及其輸出，著力關注過程管理的規(guī)范化、精細化，同時要追求過程輸出的效率和效益，并持續(xù)改進，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品或服務以滿足市場或客戶需求而提供設備設施保障。

圖 1 基于過程的設備管理體系模式，覆蓋設備管理的生命周期，展示了本標準第 4 章至第 10 章中所提出的過程聯(lián)系。整個過程是一個建立標準、實施標準、改進標準的增值活動，過程模式和 PDCA 方法簡述如下：

策劃（Plan）：設備是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的基礎設施，策劃建立設備管理機構、目標及其實現(xiàn)過程，確定實現(xiàn)結果所需的資源及其管控要求；

實施（Do）： 有效實施基礎管理、設備前期管理和運維管理；

檢查（Check）：對基礎管理、設備前期管理、運維管理的過程和結果進行檢查、評價、總結分析，并報告結果；

處置（Action）：根據(jù)檢查評價結果的需要，采取措施提高設備管理的績效、有效性、精益性。

圖 1：基于過程的設備管理體系模式

• 范圍
  
• 本標準明確了設備管理體系的基本要求。
  
  • 本標準可作為企業(yè)設備管理標準化建設的指南，以提升企業(yè)設備專業(yè)管理。
    
• 企業(yè)通過設備管理體系的有效實施，可提高企業(yè)的設備管理有效性和績效。
  
  • 本標準為評價企業(yè)設備管理體系的完整性與有效性層面給出了基本要求。
    
• 本標準規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于有設備設施的不同類型和規(guī)模的企業(yè)。
  

• 企業(yè)采用本標準時，可刪減本標準中因企業(yè)的類型或規(guī)模等原因而不適用的條款。
  

• 規(guī)范性引用文件
  

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本文件。

GB/T 19001-2016/ISO 9001：2015 《質(zhì)量管理體系 要求》

GB/T 19000-2016/ISO 9000：2015 《質(zhì)量管理體系 基礎和術語》GB/T 33173-2016/ISO55001：2014 《資產(chǎn)管理 管理體系 要求》GB/T 29590-2013 《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》

GB/T33000-2016《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》TSG 08-2017 《特種設備使用管理規(guī)則》

GB/T 23331-2012 《能源管理體系 要求》PMS/T 2-2018《設備管理星級評價標準》

PMS/T 3-2018《設備管理定義和術語》（網(wǎng)絡電子版） PMSM-1《設備管理星級評價指南》

• 術語和定義
  

下列術語和定義適用于本標準。

3.1

設備????facility, plant, equipment

設備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用，并在使用過程中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。

3.2

設備管理????plant management （ PM），equipment management

設備管理，是以設備為研究對象，追求設備效能最大化，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程管理。設備管理分為前期管理與運維管理兩個階段。

注 1：前期管理：規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、接管。

注 2：運維管理：使用、保養(yǎng)、點檢、潤滑、維修、改造、更新直至報廢等過程。

設備管理體系????plant management system

企業(yè)建立設備管理目標以及實現(xiàn)這些目標的過程的相互關聯(lián)或相互作用的一組要素。

注 1：設備管理體系要素規(guī)定了企業(yè)的設備管理機構、崗位和職責、策劃、運行、慣例、規(guī)則、目標，以及實現(xiàn)這些目標的過程。

注 2：改編自 ISO 9000-2015，3.5.3。

3.4

標準 standard

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并按企業(yè)文檔審批程序批準，共同使用和重復使用的一種規(guī)范性文件。

注：標準宜以科學技術和經(jīng)驗的綜合成果為基礎，以獲得最佳的共同效益為目的。

3.5

設備管理標準化????plant management standardization （ PMS）

企業(yè)通過建立設備設施管理組織機構，明確相關職責，配置必要的資源，編制企業(yè)設備設施管理所需的標準，執(zhí)行標準、檢查落實并持續(xù)改進，以確保設備設施安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，為企業(yè)產(chǎn)品和服務提供設備設施保障。

注：標準包括基礎標準、管理標準、技術標準、工作標準。

3.6

企業(yè)????enterprise

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。

注：本標準"企業(yè)"一詞，泛指有設備的公司、工廠等。與 GB/T 19000 中的"組織"含義相同。

3.7

設備管理目標 PM objective

企業(yè)在設備管理方面要實現(xiàn)的結果。

注：只要可行，目標宜量化。目標可使用其他含義的詞，如：指標、目的。對目標的理解，可參考 ISO 9000-2015， 3.7.1。

3.8

設備管理績效????PM performance

企業(yè)在設備管理方面所取得的定量或定性的結果。

注：改編自 ISO 9000-2015，3.7.8。

3.9

效率 efficiency

得到的結果與所使用的資源之間的關系

注：引用自 ISO 9000-2015

3.10

有效性 effectiveness

完成策劃的活動并得到策劃結果的程度

注：引用自 ISO 9000-2015，3.7.11。

3.11

點檢????checking

為了維持設備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助狀態(tài)監(jiān)測工具、儀器、軟件等按照預先設定的標準、周期和方法，對設備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性檢查的過程，用以掌握設備的劣化趨勢，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理， 這樣的設備檢查方法統(tǒng)稱為點檢。

注 1：點檢是一種及時掌握設備運行狀態(tài)，指導設備狀態(tài)維修的一種科學的管理方法，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防故障、事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證安全、正常生產(chǎn)。

注 2：為尊重企業(yè)各自的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)文化和習慣，點檢一詞，也可理解為"檢查、巡檢、崗檢"，企業(yè)可根據(jù)需要建立巡檢規(guī)范，內(nèi)容包括巡檢路線、巡檢范圍、巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢標準。

3.12

保養(yǎng)????servicing

為使設備保持規(guī)定狀態(tài)（性能）所采取的措施。

注 1："保養(yǎng)"可使用其他含義的詞，如：維護。

3.13

設備隱患 hidden trouble of equipment

可引發(fā)故障以及安全、質(zhì)量等方面的缺陷，稱為設備隱患。

3.14

故障 failure

設備完成規(guī)定功能的能力下降或喪失的狀態(tài)

注 1：設備故障有突發(fā)性和漸發(fā)性，有功能停止型 和 功能下降型。

注 2：特別是對硬件產(chǎn)品而言，故障與失效很難區(qū)分，故一般統(tǒng)稱為故障。

3.15

設備事故 plant accident

指設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者。

3.16

搶修 first-aid repair

為避免發(fā)生嚴重后果而需要立即著手進行的設備維修活動。

3.17

維修????repair，maintenance

為設備保持或恢復到規(guī)定狀態(tài)所進行的全部活動。

注：維修，也可理解為使發(fā)生故障的設備恢復到完全可使用狀態(tài)并符合有關標準要求的活動。

3.18

預防性維修（預防性維護） preventive maintenance

通過系統(tǒng)檢查、檢測和消除設備的故障征兆，使其保持在規(guī)定狀態(tài)所進行的全部活動。

注:預防性維修包括預知狀態(tài)維修、定期維修等。

3.19

修復性維修 corrective maintenance

設備發(fā)生故障后，使其恢復到規(guī)定狀態(tài)所進行的全部活動。

注:修復性維修可包括一個或多個步驟：故障定位、故障隔離、設備分解、總成/部件更換、零件組裝、基準調(diào)校或檢測，也稱修理。

3.20

設備改造 plant reconstruction, plant modernization

對設備結構、材料、形狀或功能的變動，以改善或提高設備的性能、精度及生產(chǎn)效率，減少消耗或故障或安全、環(huán)境等影響。

注 1：設備改造在企業(yè)實際過程中往往以技改簡稱。

3.21

設備管理評價 plant management assessment

根據(jù)設備管理體系評價標準對企業(yè)設備管理體系現(xiàn)狀所做的評定。

注 1：評價標準，指根據(jù)《設備管理體系-要求》PMS/T1 建立的設備管理體系星級評價標準或企業(yè)根據(jù)自己的設備管理要求編制的檢查細則或評價標準，評價結果是可量化的。

注 2：評價結果應形成"評價（診斷）報告"。

3.22

星級 star-rating

用星的數(shù)量量化表示企業(yè)設備管理水平的等級。

注：設備管理星級評價星級分為九個等級，等級越高表示企業(yè)設備綜合管理水平越高。星級等級劃分， 見"設備管理星級評價指南"。

3.23

改進 improvement

提高績效的活動

注 1：活動可以是循環(huán)的或一次性的。

注 2：更多設備管理相關術語和定義，見PMS/T 3《設備管理定義和術語》，下載地址：www.hb-qg.com"找標準" 欄目。

本標準用詞說明

"應"表示要求； "宜"表示建議；

"可"或"可以"表示允許； "能"表示可能或能夠。

"注"的內(nèi)容是理解和說明有關要求的指南。

本標準中指定按其他有關標準、規(guī)范或其他有關規(guī)定執(zhí)行時，寫法為："應符合……的規(guī)定"或 "應按……執(zhí)行"。

• 組織
  

• 最高管理者
  

為確保設備設施管理標準化工作順利開展，實現(xiàn)預期的設備管理績效，最高管理者應：

• 確保建立適應企業(yè)自身發(fā)展需要的設備管理機構，確定崗位并配置所需的人員，賦予職責和權限，以保證設備管理標準化工作的順利開展；
  
• 重視培養(yǎng)具備設備管理標準化、相應技術能力的人才；
  
• 為達成企業(yè)設備管理的預期效果，應提供必要的人員、設施、經(jīng)費、信息化等資源保障；
  
• 督促設備管理者和設備使用管理者等，參照本標準適用的要求，結合企業(yè)設備管理實際需要， 識別、建立、實施、改進企業(yè)設備管理標準化工作，并做好標準宣貫工作；
  
• 積極參與設備管理總結會， 參照"9.3 設備管理總結"；
  

• 建立健全設備管理標準化人員激勵機制，表彰為設備管理工作做出突出貢獻的部門和個人。注 1：資源，通常指人、財、物、信息、技術、培訓、知識等。資源包括內(nèi)部資源及從外部供方等獲得的資源。注 2：最高管理者，指管理和控制企業(yè)的一個人或一組人，如：董事長、CEO、總經(jīng)理、廠長、礦長、經(jīng)理等，或
  

  經(jīng)營班子、行政班子中的高層管理人員。
  

  注 3：所需的標準，指企業(yè)設備管理標準化的基礎標準、管理標準、技術標準、工作標準。
  

  注 4：溝通，包括溝通的內(nèi)容、時機、對象、方式。溝通的方式如：利用交班會宣講、會議、發(fā)布文件、組織學習、郵件、QQ 及 Q 群、微信、微信群、管理看板、電子顯示屏、內(nèi)部網(wǎng)絡平臺、內(nèi)部刊物等，溝通宜以正式溝通為主，非正式溝通為輔。
  

• 設備管理領導者
  

為確保企業(yè)設備管理安全、有效、經(jīng)濟運行，設備管理領導者應：

• 組織制訂企業(yè)設備管理動態(tài)目標，以期設備生命周期獲得最大的經(jīng)濟效益；
  
• 負責企業(yè)設備管理策劃及標準化工作的推進；
  
• 明確設備相關管理及技術人員的權責和具體分工；
  
  • 根據(jù)企業(yè)設備管理之需，開展測評和培訓，不斷提高設備標準化管理人員的技術能力和管理能力；
    
  • 組織設備設施相關技術及管理人員編制企業(yè)設備管理制度和技術標準，并定期評審，以確保其適宜性；
    
• 督導設備管理制度和技術標準的宣貫、培訓、運用；
  
• 負責指導、督促各設備維護或使用單位，根據(jù)設備管理的需要建立必要的實施細則或管理細則；
  
• 負責建立和監(jiān)控企業(yè)設備管理的關鍵指標或定額標準；
  
  • 指導、督促設備使用、維護等相關部門，按設備管理部門的要求有效開展設備運行管理相關工作；
    
• 負責組織策劃設備前期綜合管理；
  
  • 組織督導設備使用、維護等相關單位建立設備管理分臺賬，規(guī)范設備運維記錄，完善設備技術檔案資料；
    
• 對設備費用進行綜合管控，提出糾正預防措施或考核意見；
  
  • 負責組織相關人員對需要評價設備能力的設備進行評價，督促實施定期外送檢測、內(nèi)部自檢自校工作；
    

• 組織督導設備故障、異常和缺陷等專項管理；
  
• 負責設備新技術、新工藝、新材料的引進和設備升級換代技改，鼓勵持續(xù)改進和創(chuàng)新；
  
  • 負責設備管理制度和標準執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查與考核，確保企業(yè)設備管理制度和標準等能得到有效執(zhí)行；
    
  • 負責設備管理團隊人力資源管理，組織設備管理日常例會和年度總結會議，保持設備管理團隊的溝通交流順暢、良好協(xié)作。
    
  • 負責指定人員跟蹤、搜集、整理國內(nèi)外且屬本企業(yè)所需的設備管理和技術方面的標準或信息， 留作基礎標準，做好符合性審查和對標工作，根據(jù)實際情況推動標準落實；
    
  • 應對企業(yè)設備管理中存在的問題進行分析并向最高管理者提出建議，提供決策支持，以促進企業(yè)設備管理等工作順利開展。
    
  • 負責定期對企業(yè)設備管理活動進行評審，并將評審結果進行應用，以確保企業(yè)設備管理活動持續(xù)改進；
    

    注 1：設備管理團隊評估，如：設備管理機構健全、崗位設置合理、人員配置合理、骨干人員穩(wěn)定性、設備技術人才引進、再教育提升機制、職責和分工體現(xiàn)最大的協(xié)同效應（工作的有效性與效率）。