某工程項(xiàng)目部設(shè)備物資人員參加一次培訓(xùn)的總結(jié)

公司組織設(shè)備物資管理人員在公司通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家講課的形式進(jìn)行了一天半的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)我收獲很多。

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。以前我認(rèn)為設(shè)備物資工作只是保障工程的物資材料的供應(yīng)及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程順利開展做好后勤工作。單位的效益好壞主要取決于合同成本、技術(shù)等相關(guān)部門的工作。經(jīng)過這次培訓(xùn)后我才明白自己工作對于工程的重要性。物資材料及設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用占到了工程款中的百分之七十甚至更多。物資設(shè)備管理的好壞將直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要有高度的責(zé)任心來對待自己的工作。

其次我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化，細(xì)致化。我們設(shè)備物資管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備物資行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。例如以座談會的形式，讓參培人員結(jié)合各自的工作經(jīng)驗(yàn)，針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議。通過不斷的學(xué)習(xí)使我們設(shè)備管理人員的素質(zhì)有整體的提高，為單位的建設(shè)與發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。