不用修改直接可以用的工程公司內(nèi)部機械租賃辦法

2018年11月29日23:25:53

公司內(nèi)部機械租賃辦法

第一章? 總? 則

第一條按照集團公司項目管理綱要總體要求，公司在物資設(shè)備管理部基礎(chǔ)上成立機械租賃中心，實行“一套人員，兩塊牌子”，履行設(shè)備管理與設(shè)備租賃管理兩部分職能。

第二條公司機械設(shè)備內(nèi)部租賃指導思想是：“集中管理、內(nèi)部租賃、有償使用、市場化運作”。租賃中心立足公司內(nèi)部，優(yōu)先服務(wù)公司各單位。

第三條租賃模式：為了發(fā)揮機械化施工和專業(yè)化管理的優(yōu)勢，公司根據(jù)機械施工的類型和作業(yè)方式不同，對機械設(shè)備分專業(yè)生產(chǎn)單位和工程項目部進行分類租賃管理。對專業(yè)生產(chǎn)單位（如制梁場）設(shè)備實行固定配屬，實行單純機械租賃，專業(yè)生產(chǎn)單位對機械現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修負主責，并接受租賃中心監(jiān)督管理；對施工項目部、工程隊實行綜合租賃，設(shè)備實行動態(tài)配置，委托項目部負責設(shè)備日常管理。

第四條租賃的原則：公司各項目應(yīng)優(yōu)先租用租賃中心設(shè)備。在公司內(nèi)部無法調(diào)劑、需要外租機械設(shè)備時，各單位必須報公司物資設(shè)備部批準后方可執(zhí)行。

1、公司對工程項目所需機械設(shè)備實行租賃，由項目部根據(jù)項目施工的需要向公司物資設(shè)備部提報機械設(shè)備使用申請計劃，在與項目部協(xié)商后，物資設(shè)備部下達設(shè)備租賃通知單，并由租賃中心向項目部出租工程項目所需的設(shè)備。

2、租賃中心在滿足公司內(nèi)部工程施工的前提下，應(yīng)盡可能的開拓渠道，盤活現(xiàn)有的設(shè)備，積極的向外租賃。

3、確因工程項目施工需要，而公司又沒有的機械設(shè)備，由項目部、租賃中心提報公司設(shè)備主管部門，按《集團公司物資設(shè)備管理實施細則》的規(guī)定報批后，確定新購或由項目部向外租用。新購設(shè)備按新設(shè)備購置辦法辦理；向外租用設(shè)備由公司物資設(shè)備部牽頭，租賃中心協(xié)助項目部辦理。

第五條公司機械不論是對內(nèi)還是對外租賃，雙方必須簽訂《機械租賃合同》并按月對租費進行結(jié)算，對外租賃必須按月結(jié)算，內(nèi)部租賃最長不超過一個季度。

第二章?? 機構(gòu)及職責

第六條? 公司成立機械租賃中心，與公司物資設(shè)備部實行“一套人員，兩塊牌子”，同時行使設(shè)備管理與設(shè)備租賃管理兩部分職能。具體職責如下：

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和集團公司制定的機械設(shè)備管理辦法、規(guī)章制度，并結(jié)合公司具體情況制定機械設(shè)備租賃管理實施細則。

2、負責公司機械設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)、修理、調(diào)撥、改造和報廢報批及機械處置的全過程綜合管理工作。

3、收集、整理、匯總上報集團公司各種機械統(tǒng)計報表，接受集團公司機械設(shè)備部的業(yè)務(wù)管理。

4、負責對公司自有特種設(shè)備的檢查、驗收。

5、負責本公司重大及以下機械事故的調(diào)查和處理；參與特大機械事故的調(diào)查和處理。

6、負責租賃社會機械設(shè)備審批和機況檢查管理。

7、按照工程項目提報的實施性機械配置計劃負責調(diào)配公司內(nèi)部機械，滿足公司內(nèi)部施工需要，內(nèi)部機械實行有償使用的租賃形式。

8、建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳（基本庫），掌握機械設(shè)備數(shù)量、原值、凈值、動態(tài)、能力、技術(shù)狀況、保養(yǎng)和修理情況。

9、負責對全公司機械租賃費標準的制定、核算、收取、上繳。