工程施工項目規(guī)范經(jīng)濟管理應(yīng)控制的重點內(nèi)容

工程施工項目規(guī)范經(jīng)濟管理應(yīng)控制的重點內(nèi)容

為了控制項目健康有序運轉(zhuǎn)，使項目管理和運行始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，應(yīng)在以下六個方面72個內(nèi)容予以重點規(guī)范，希望大家在項目管理中多注意多防范多借鑒。

一、招標(biāo)管理

公開、公平、公正、透明的招標(biāo)是從源頭上規(guī)范使用勞務(wù)隊伍和采用材料供應(yīng)商的方法,也是保護(hù)大家的重要防護(hù)措施，但在實際經(jīng)濟管理過程中，有些項目、有些管理人員、有些潛在的勞務(wù)隊、有些潛在的材料供應(yīng)商不顧單位組織紀(jì)律，經(jīng)常從以下幾個方面，干擾、破壞招標(biāo)，使項目受到損失：

1、不招標(biāo)。曾經(jīng)有些項目根本就不招標(biāo)，全憑項目經(jīng)理一人說了算，定隊伍、定單價、定條款就那么幾個人說了算；有的是領(lǐng)導(dǎo)不自覺直接推薦隊伍和材料供應(yīng)商，在運作過程中還不斷說三道四指手畫腳。

2、從形式上招標(biāo)，其實已經(jīng)內(nèi)定

3、肢解合同（勞務(wù)）、化整為零（材料）、逃避招標(biāo)。

4、涉嫌圍標(biāo)導(dǎo)致成本增高

二、計劃及合同管理

計劃合同管理在經(jīng)濟管理中占重要比例，是影響項目經(jīng)營好壞的一個最重要的管理環(huán)節(jié)。在管理過程中容易出現(xiàn)以下問題：

1、責(zé)任預(yù)算不編制，沒有責(zé)任目標(biāo)，對控制就沒有著手點。

2、責(zé)任預(yù)算二次分解不落實，不二次分解班組就沒有努力方向和目標(biāo)。

3、合同承包模式不利于現(xiàn)場施工生產(chǎn)

4、不按時計量計價、超合同清單計量計價，合同計量規(guī)則存在漏洞，計量單位不可實測實量，比如按車、按臺班、按工日等等不一而足。

5、合同外結(jié)算補償不合理（量和價從哪里來）

6、更改合同本意性質(zhì)，主項結(jié)算少于附屬項結(jié)算額度（如合同本意做橋墩，實際挖基坑量價大于橋墩的量價）

7、現(xiàn)場新增工程不及時簽訂補償協(xié)議

8、補充協(xié)議過多或?qū)訉友a充

9、合同外計日工（使用勞務(wù)隊人工、機械施工量巨大，依據(jù)不合理）

10、合同沒有按程序進(jìn)行評審報批

11、合同簽訂時不執(zhí)行招標(biāo)單價，擅自調(diào)高單價

12、合同執(zhí)行不力，重復(fù)計量計價，或按合同不應(yīng)計量計價的進(jìn)行了計量計價

13、不簽訂合同直接供料

14、拌和站收料不嚴(yán)謹(jǐn)不嚴(yán)格，計量方式收料方法不正確，不及時核算

15、過磅的砂子不抽檢含水率，對于含水率過大不扣減重量或方量

16、拌和站配合比不及時優(yōu)化

17、拌和站生產(chǎn)能力和施工需要不配比，要么大造成浪費，要么小造成現(xiàn)場窩工，制約進(jìn)度

18、合同中有違約、欠款、賒賬等原因，要給對方支付利息或滯納金的

19、合同簽訂后，材料質(zhì)次價高

20、高價回收勞務(wù)隊的設(shè)備、機械、材料、辦公用品

21、物資材料在材料計劃、采購審批、點驗、計量、限額發(fā)料、出入庫、過程監(jiān)控、按時盤點、節(jié)超分析和廢料處理等程序、管理、監(jiān)控等環(huán)節(jié)存在漏洞

22、過程中對上對下索賠不力

23、不及時勞務(wù)合同履行結(jié)束、材料供應(yīng)合同結(jié)束，不及時結(jié)算，造成開口

24、項目主體完工收尾階段，不及時收繳印信、不及時鎖定債務(wù)

25、不合理的獎勵，獎勵的量變產(chǎn)生了合同質(zhì)變

26、經(jīng)濟分析不到位

三、成本管理

成本管理體現(xiàn)了一個單位的內(nèi)業(yè)功夫，是企業(yè)員工愿望意志的體現(xiàn)（想不想干好），成本最直接反應(yīng)項目的經(jīng)營狀況，成本管理的好壞，直接體現(xiàn)工程的盈虧。

1、大臨工程超支

2、材料超耗

3、設(shè)備租賃無節(jié)度，租賃或自有設(shè)備效率低，管理粗放任意外借不簽單不回扣

4、設(shè)備維修費用不合理

5、油料無核算，超耗

6、對勞務(wù)隊的應(yīng)扣款未扣或不及時扣

7、材料節(jié)約與勞務(wù)隊分成

8、管理人員超標(biāo)

9、低值易耗品和辦公耗材無度

10、招待費、車旅費、住宿費無節(jié)制

11、管理費用超標(biāo)

12、設(shè)備保養(yǎng)不及時，損毀損壞嚴(yán)重

13、材料保管損失嚴(yán)重

14、低價處理設(shè)備、機械和材料

15、處理設(shè)備、材料不上賬，有小金庫，公報私囊