工程項目管理中農(nóng)民工的管理經(jīng)驗探討（怎樣才能管好農(nóng)民工）

近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，無論是架子隊也好，還是協(xié)作對也罷，農(nóng)民工正日益成為項目施工生產(chǎn)的主要力量，這是今后較長一個時期鐵路用工模式的必然趨勢。那么，目前農(nóng)民工現(xiàn)狀究竟如何，怎樣用好管好農(nóng)民工既是項目部面臨的一項緊迫任務(wù)，也是需要不斷探索和解決的一個新課題。

一、農(nóng)民工現(xiàn)狀

1、年齡偏大。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大批農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工逐年增多，這在一定度上彌補(bǔ)了勞動用工不足，充實和豐富了項目力量。但從年齡層次來看普遍偏大，45-58歲左右占80%，還有10%以上的超過了60歲，20歲到30歲的青壯年幾乎沒有或屈指可數(shù)。年齡大的為養(yǎng)家糊口打工，年紀(jì)輕的認(rèn)為行業(yè)艱苦，掙錢少不想干，甚至寧愿做個商場保安也比干基建強(qiáng)得多。因此，項目用工年齡老化問題將日趨嚴(yán)重，也不會在短時間內(nèi)得到更為有效的解決。

2、文化偏低。目前，項目勞務(wù)工文化結(jié)構(gòu)良莠不齊，存在偏低現(xiàn)象，集中表現(xiàn)在高小生居多。初小及以下程度也占較大比例。因此，他們往往抱殘守缺，不易接受新鮮事物，自由散漫，保守落后，固執(zhí)僵化以及舊的傳統(tǒng)習(xí)慣勢力表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。所以，要想一下子改變他們的思維觀念和種種不良習(xí)慣絕非易事，而隨之讓他們主動接受項目管理的一些新理念，則更顯得頗為艱難，從而增加了教育培訓(xùn)的難度。

3、素質(zhì)偏弱。在項目部勞務(wù)工中目前兩極化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。一是技工少；二是普工多。兩者決定農(nóng)民工整體素質(zhì)偏弱。因此，提高他們的勞動技能，強(qiáng)化對他們的培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)項目部，由農(nóng)民漸變?yōu)楣と瞬⒆罱K成為項目部施工生產(chǎn)所需要的多重性的合格勞動者已是當(dāng)務(wù)之急、刻不容緩。