工程項目管理中農(nóng)民工的管理經(jīng)驗探討（怎樣才能管好農(nóng)民工）

近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，無論是架子隊也好，還是協(xié)作對也罷，農(nóng)民工正日益成為項目施工生產(chǎn)的主要力量，這是今后較長一個時期鐵路用工模式的必然趨勢。那么，目前農(nóng)民工現(xiàn)狀究竟如何，怎樣用好管好農(nóng)民工既是項目部面臨的一項緊迫任務(wù)，也是需要不斷探索和解決的一個新課題。

一、農(nóng)民工現(xiàn)狀

1、年齡偏大。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大批農(nóng)民工進城務(wù)工逐年增多，這在一定度上彌補了勞動用工不足，充實和豐富了項目力量。但從年齡層次來看普遍偏大，45-58歲左右占80%，還有10%以上的超過了60歲，20歲到30歲的青壯年幾乎沒有或屈指可數(shù)。年齡大的為養(yǎng)家糊口打工，年紀輕的認為行業(yè)艱苦，掙錢少不想干，甚至寧愿做個商場保安也比干基建強得多。因此，項目用工年齡老化問題將日趨嚴重，也不會在短時間內(nèi)得到更為有效的解決。

2、文化偏低。目前，項目勞務(wù)工文化結(jié)構(gòu)良莠不齊，存在偏低現(xiàn)象，集中表現(xiàn)在高小生居多。初小及以下程度也占較大比例。因此，他們往往抱殘守缺，不易接受新鮮事物，自由散漫，保守落后，固執(zhí)僵化以及舊的傳統(tǒng)習慣勢力表現(xiàn)尤為嚴重。所以，要想一下子改變他們的思維觀念和種種不良習慣絕非易事，而隨之讓他們主動接受項目管理的一些新理念，則更顯得頗為艱難，從而增加了教育培訓的難度。

3、素質(zhì)偏弱。在項目部勞務(wù)工中目前兩極化現(xiàn)象較為嚴重。一是技工少；二是普工多。兩者決定農(nóng)民工整體素質(zhì)偏弱。因此，提高他們的勞動技能，強化對他們的培訓，使他們盡快適應(yīng)項目部，由農(nóng)民漸變?yōu)楣と瞬⒆罱K成為項目部施工生產(chǎn)所需要的多重性的合格勞動者已是當務(wù)之急、刻不容緩。

4、隊伍偏小。時下，一些勞務(wù)隊伍大多由十多人或二、三十人組成。他們中要么是同鄉(xiāng)熟人，要么是親朋好友，從中公推一位精明能干公道之人作為攬頭，相互自愿結(jié)成聯(lián)盟進城務(wù)工，只能從事一些簡單的普通的體力勞動，要從事技術(shù)含量高的一些項目則很難勝任，因而其整體戰(zhàn)斗力不高。此外，隊伍管理薄弱，結(jié)構(gòu)松散，跟不上項目管理及生產(chǎn)需要，履約能力較差，信譽缺乏，整體實力不強。

二、 管理初探

1、嚴審隊伍，把住關(guān)口。當工程一旦中標后，項目部在引進和選擇勞務(wù)隊伍時，必須嚴格審查隊伍，把好隊伍質(zhì)量關(guān)。首先，要通過招投標，選擇那些有資質(zhì)、重誠信、業(yè)績優(yōu)、實力強的隊伍，這是干好項目，實現(xiàn)雙贏，合作愉快的前提和保證。其次，一旦勞務(wù)隊伍進場后，項目部則迅速要求勞務(wù)隊伍在上足人力設(shè)備的同時，還必須著重強調(diào)和特別控制勞務(wù)工的年齡結(jié)構(gòu)，尤其是對50歲以上的年老體弱、身體多病，素質(zhì)不佳的勞務(wù)人員要相對禁止，以確保勞務(wù)隊伍上得快、干得好、打得贏，確保隊伍整體實力，確保項目施工安全，確保企業(yè)利益和良好形象。只有把住了隊伍質(zhì)量和人員年齡結(jié)構(gòu)兩個關(guān)口，項目施工生產(chǎn)才會如虎添翼、高潮迭起、喜訊不斷，捷報頻傳！

2、強化培訓，提高素質(zhì)。農(nóng)民進城務(wù)工是伴隨國家加速推進城市建設(shè)過程而應(yīng)運而生的，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。需要特別指出的是農(nóng)民的加入無疑是給項目部增加了有生力量。但我們絕不能說昨天的農(nóng)民今天加入了工人隊伍后就立馬變成了工人階級。換言之猶如一個百姓參軍，以為到了部隊就說他是一個合格的軍人了嗎？其實不然，農(nóng)民不等于工人，百姓更不同于軍人。那么，如何才能做到將一個農(nóng)民工快速的轉(zhuǎn)化角色，使之成為工人并且融入工人階級這個大家庭就是當務(wù)之急要解決的首要問題。它需要一個循序漸進的較長時期的轉(zhuǎn)化培養(yǎng)教育過程。目前，應(yīng)重點抓好三方面的培訓教育。

第一，崗前安全培訓教育和企業(yè)文化教育同步。在對農(nóng)民工實施崗前安全知識、規(guī)章制度、勞動紀律、作風行為培訓教育的同時，應(yīng)特別加強局史處史教育，使他們了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)文化，從而激發(fā)熱愛、建設(shè)、振興企業(yè)的斗志，以主人翁姿態(tài)融入到這個大環(huán)境中來，并最終成為我們大家庭中一員而感到榮幸和自豪。

第二，勞動技能和職業(yè)道德培訓教育同步。工程正式開工后，項目部要及時組織并加強對農(nóng)民工勞動生產(chǎn)技能和各種施技規(guī)范的培訓教育，使他們熟知各種工序流程和操作要求，盡快成為熟練掌握各項施工生產(chǎn)的能手。與此同時，還要教育他們說老實話，辦老實事，當老實人。在工程施工中保安全保質(zhì)量，不偷工減料、不弄虛作假、不欺上瞞下，做精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)回饋社會，造福人民，自覺成為安全質(zhì)量信得過的有心人和明白人。

第三，文明意識行為和環(huán)保理念培訓教育同步。農(nóng)民工來自三山五岳、四面八方，且大部分處于貧困山區(qū)或半山區(qū)。由于地域文化的差異，加之長期封閉受傳統(tǒng)習慣影響，他們大都不太注重文明生活方式，臟亂差等不良行為較為普遍，環(huán)保理念更是缺乏。尤其對城市施工更是陌生。

對此，項目部必須下大決心、花大力氣培訓他們樹立文明意識，增強文明觀念，提高踐行文明自覺性。無論是駐地周圍還是施工現(xiàn)場，都始終如一地保持場地干凈清爽，材料整齊劃一，工地區(qū)域呈現(xiàn)文明施工新氣象。只有這種文明意識牢牢占領(lǐng)并成為農(nóng)民工自覺的行動了，才能使項目施工生產(chǎn)管理不斷推向新臺階，提升新水平！

3、尊重關(guān)愛，以情留人

農(nóng)民工是我們的依靠對象和生力軍，也是我們生產(chǎn)工作中相互依存的親密朋友和合作伙伴。在今后企業(yè)發(fā)展的漫長過程中，始終是不可或缺的重要力量。那么，我們怎樣才能同農(nóng)民工做到真誠相待、和諧相處、共存共榮，真正建立起一個牢固持久永恒的用工合作紐帶呢？我認為，至少必須做到以下兩點：

一是落實“五同”，統(tǒng)籌規(guī)劃。項目部在安攤建點，選址建址時，要把農(nóng)民工住房一并規(guī)劃好布置好，連同培訓夜校、文化娛樂活動室、電視房、澡堂、廚房、廁所等生活設(shè)施一應(yīng)俱全考慮好安排好。使農(nóng)民工真正切身感受到同在職員工一樣有家的溫暖，享有同等的權(quán)利，并沒有絲毫排斥和歧視的現(xiàn)象。如此這樣，農(nóng)民工就會主動親近、尊重我們，就會拉近彼此的距離，一種相互合作親密無間的新型人際關(guān)系就會初步形成。這是以情留人的重要一環(huán)。

二是尊重關(guān)愛，感動對方。特別是遇到夏季高溫和北方冬季施工以及農(nóng)民工生病時，項目部更應(yīng)及時送衣送藥送溫暖，每逢節(jié)、假日項目部領(lǐng)導必看望慰問，平時不定期地走訪互動等等。只要思想上重視，措施上到位，行動上落實，常年堅持，從不懈怠，我們和農(nóng)民工的關(guān)系就會越來越好，感情就會越來越深，工作和生產(chǎn)就會越來越順，再大的困難也會難不倒工程人。

綜上所述說明，加強農(nóng)民工管理刻不容緩。只要我們認識了農(nóng)民工現(xiàn)狀及其基本特點，采取了相應(yīng)對策，我們由員工和農(nóng)民工組成的架子隊和協(xié)作隊這兩架馬車就會雙輪驅(qū)動、縱橫馳騁、活躍在祖國的大江南北，為中國鐵路事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻！