工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，我們要采取必要的的措施，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定和辦法，抓好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修各個(gè)環(huán)節(jié)，以求最大限度地加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高我們的設(shè)備管理水平。
設(shè)備管理主要包括以下內(nèi)容：前期管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修、設(shè)備安全管理、租賃設(shè)備管理、設(shè)備檢查等內(nèi)容。
（設(shè)備前期管理是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購(gòu)，安裝調(diào)試、驗(yàn)收投入使用的管理，它包含設(shè)備需求計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)評(píng)審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備移交等過(guò)程）
項(xiàng)目部設(shè)備管理部門，應(yīng)明確項(xiàng)目部設(shè)備管理部門的主要職責(zé)：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度、規(guī)程、辦法。并結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。
2.根據(jù)施工組織計(jì)劃安排，制定設(shè)備使用計(jì)劃，按計(jì)劃要求及時(shí)組織設(shè)備上場(chǎng)和退場(chǎng)。確保投入的設(shè)備數(shù)量和機(jī)況均符合施組要求。
3.對(duì)本單位設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、算等負(fù)責(zé)。
4．對(duì)本單位租用或勞務(wù)協(xié)作單位的機(jī)械設(shè)備的安全使用、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
5．積極配合公司組織的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，提供有關(guān)情況和檢查記錄，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的糾正情況進(jìn)行跟蹤、反饋。
6．協(xié)同項(xiàng)目部對(duì)租用的大型、關(guān)鍵工序所用機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力進(jìn)行考察核實(shí)；進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證。
7．收集單機(jī)（車）核算資料，督促、指導(dǎo)機(jī)械單位做好機(jī)械成本分析與核算工作。
8.負(fù)責(zé)定期向公司設(shè)備物資部報(bào)送相關(guān)的報(bào)表和資料。