某鐵路項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料

物資方面：
一、 合同管理：鋼材水泥減水劑礦粉均鋼絞線錨具防水材料橡膠支座為甲供材料，粉煤灰伸縮縫預(yù)埋件焊網(wǎng)接地端子為甲控材料，均為XXXX統(tǒng)一組織招標(biāo)，由XXXX簽訂供應(yīng)合同。所有合同項目部存檔管理，比較規(guī)范。
二、 收料控制：項目部與工區(qū)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，工區(qū)收料不能及時反饋到項目部匯總。需要加強(qiáng)對工區(qū)的管理，對待所有收料應(yīng)加大監(jiān)控。特別是項目部X工區(qū)的管理，物資部長頻繁變動，變動期間沒有項目物資部參與，造成無手續(xù)交接，責(zé)任不清，遺留問題不能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)存問題可以往前推諉。
三、 材料核算：到目前為止，項目部未進(jìn)行任何材料消耗核算。歸根結(jié)底，問題出現(xiàn)在各部門配合上，工程部計劃部沒有每個月給物資部提供材料消耗定額，各工區(qū)不能及時反饋材料進(jìn)料和庫存盤點情況，造成物資核算處于停滯狀態(tài)，特別是各工區(qū)處于開放式施工場地，丟失盜竊或者超耗不能及時通過核算發(fā)現(xiàn)，材料管理風(fēng)險較大。對待材料核算問題建議項目部高度關(guān)注，每月有專門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各部門配合盤點及核算。