某客運專線項目部設備物資管理工作總結

一年來，在各級領導正確領導和關懷下，特別是X設物部及公司物設部兩級業(yè)務部門直接領導下，我們認真踐行科學發(fā)展觀，直面大宗物資供應的挑戰(zhàn)，帶領物資系統(tǒng)的全體人員，克難攻艱，圍繞項目部生產目標，與自身實際相聯(lián)系，認真扎實做好物資管理工作，明確具體工作措施，以生產經營為中心，保證物資供應，加強物資管理工作力度，以經濟效益為核心，做好招（議）標和三比采購工作，物資管理井井有條，切實保證了生產經營任務的完成。為此將一年來的工作總結如下：
一、工程概況：
1、工程簡介：我們承建的XXXXXXXX標段為XXXXXXXX與XXXXXXXX、XXXXXXXX專業(yè)聯(lián)合體中標，主包單位為XXXXXXXX。我們承擔該標段XXXX特大橋XXXXXXX段橋梁建設任務,全長XXXXXXX公里（不含軌道板工程），及XXXX至XXXX約XXXKM的雙線鋪軌任務。橋梁主要工程量為：鉆孔樁基礎約XXX根，橋墩XXX個，上部結構為XXX孔32m、XXX孔24m、XXX孔20m簡支整體雙線箱梁（不含業(yè)主要求我們幫XXXX預制的XXX孔），28m現(xiàn)澆簡支箱梁1孔，變截面連續(xù)箱梁8處，橋跨形式為：XXX。
管段全部屬XXXXXXXX管轄。其中梁場位于鐵路里程XXX處（我們管段內大里程方向終點），架梁從XXXX向XXXX方向單向架設。
二、物資組織機構
㈠施工組織機構設立情況
項目部按照工程特點組建了精干高效的物資供應部，項目經理部設部長x人，副部長x人，部員x人。下設x個工區(qū)、x個梁場、x個拌合站，并都配有物資部長及業(yè)務人員。具體工作職能如下：
1、物資部長崗位職責：圍繞物資部的工作職能和任務，全面履行對本部各項工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督管理職能；負責本部年度工作計劃和總結以及全部人員的工作安排，建立健全崗位責任制，并負責考核和考評；負責項目部物資采購計劃的匯總上報工作，直到參與市場采購及合同談判和簽訂工作；堅持“貨比三家”原則選擇價格最低、質量最好的生產廠商；掌握材料進耗動態(tài)，指導編制月份材料消耗動態(tài)報表，主持實施“陽光購銷存”工作；督促庫房管理人員加強物資收發(fā)管理工作，嚴格執(zhí)行“限額發(fā)料”制度，加強物資成本核算工作；負責物資出入庫的審批手續(xù)，指導庫房盤點和現(xiàn)場大宗在用材料的清查工作；深入施工現(xiàn)場，及時掌握和了解材料供應情況，協(xié)調供求矛盾，理順供求關系，解決生產急需，確保物資供應。
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2、保管員職責：入庫物資驗收無誤后，要及時開具入庫點驗單，并登記物資器材賬冊，詳細記錄物資的品名、數(shù)量、入庫時間等數(shù)據(jù)；對驗收入庫的物資要按品名、規(guī)格、數(shù)量擺放整齊，鋼材、水泥、木材等大宗材料嚴格按倉管條例保管防止腐爛、變質；堅持每日檢查，保持庫房干燥整潔，做好庫區(qū)防盜、防雨、防火工作；嚴格遵守物資先進先出的原則，定期盤點庫存，以物對卡，以卡對賬，做到賬物卡三相符。按時報送《庫存物資月報表》及《物資進（出）庫報表》；物資數(shù)量溢短和物資異常情況要及時查明原因，并按規(guī)定上報，不得隱瞞；對入庫物資要嚴格進行數(shù)量、質量的驗收工作，保證入庫物資質量良好，對不合格的物資按照《不合格殘品的控制工作程序》進行控制，并及時處理；勤儉節(jié)約、修舊利廢、物盡其用。
3、物資采購員職責：根據(jù)項目部技術部門提出的用料計劃，編制審核物資申請計劃，掌握物資采購的要求，洞悉物資采購導向，向上級提供合理的建議；積極參與購置物資的論證工作和合同談判工作；廣泛收集物資采購信息，做好市場調查實行貨比三家，按照擇優(yōu)選取的原則采購各種物資，不接受生產廠商提供的各種好處（如現(xiàn)金、禮品、回扣等）；負責對采購物資入庫驗收，存量統(tǒng)計并做好相應的賬務處理工作；
4、物資統(tǒng)計員崗位職責：根據(jù)建設單位和上級管理部門的要求，按施工計劃、現(xiàn)場施工進度和技術部門提出的用料計劃，編制審核物資申請計劃。根據(jù)各作業(yè)隊的工程進度，合理安排工地用料的供應，并及時清算建設單位供應物資的賬務；做好物資的驗收管理工作；執(zhí)行物資質量方針目標，監(jiān)督物資執(zhí)行管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；負責收集、整理、匯報質量體系運行中關于要素的控制情況，發(fā)現(xiàn)不合格產品時按質量控制程序處理，分析總結原因，提出整改措施，參與不合格產品的評審，制定處理方案；負責建立健全各種物資器材的臺賬賬簿登記工作，編制月份材料消耗動態(tài)報表以及月份主要材料匯總表；負責對原材料，半成品的檢驗；對物資狀態(tài)進行標識，并對其實施監(jiān)督檢查，參與對構成物資材料成本的復核；參與項目部成本分析、物資成本核算及配合公司內部本系統(tǒng)各項檢查、審核工作。
㈡主要物資供應情況
本年度共完成甲供物資供應鋼材xxx噸、水泥xxx噸、減水劑xxx噸、礦粉xxx噸；甲控物資粉煤灰xxx噸；自購材料砂子xxx噸、石子xxx噸以及其他若干，共計完成物資供應 xxx萬元。
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三、物資管理制度
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我XXXX項目部物資部門多次組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我物資部門還擔任著xx工區(qū)、XXXX梁廠等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調配，以及新上項目xx、xx項目部的前期物資進場的調配
四、加強合同管理、嚴格采購計劃
㈠圍繞三次經營、狠抓合同管理
項目部在集團公司和公司領導的監(jiān)督幫助和指導下，本著加強內部成本管控的原則，狠抓源頭控制和過程控制。對所消耗的工、料、機及間接費用等嚴格按計劃支出，及時糾正施工中發(fā)生的偏差，把各項生產材料費用控制在計劃成本范圍之內。
1、嚴把各類招標關。進場初和過程中對勞務、主要材料、批量材料、砂石料和大型模板以及xx萬元以上的材料，都進行了招標，并邀請局、公司兩級部門現(xiàn)場指導。競標及商務談判等形式，公開、公平、公正的選擇合格的分包商和供應商，并有詳細的投標和競標現(xiàn)場記錄。
2、嚴把各類合同簽訂。合同中的每一項條款都認真分析、研究和評議，并報公司評審批準后執(zhí)行，確保合同的內容、單價合理準確，并嚴格履行合同簽訂手續(xù)，有效地規(guī)避了風險。
3、嚴把合同執(zhí)行關。在合同履行期間對各項合同履約和執(zhí)行情況實行動態(tài)管理，認真檢查執(zhí)行，并做好與合同有關的各項資料統(tǒng)計、收集和分析整理工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，必要時簽訂補充協(xié)議回避不必要的糾紛。
4、施工中物資材料是三次經營的工作重點，針對鐵路工程大部分材料為甲供或甲控，物資部門加強了使用管控，嚴格把好節(jié)超關、回收關。分析材料節(jié)超原因，減少損耗。對其他自購物資材料執(zhí)行集中招標采購，選擇價格最低、質量最好、講信譽的供應商，并限額發(fā)料，物資部門及時對消耗材料進行盤點，嚴把材料供應及收料環(huán)節(jié)。例如：在線下拌合站的砂石料供應過程中，物資部及試驗室派專人聯(lián)合檢驗簽收，對含水率高及質量不過關的砂石料拒收或扣減重量后方可過磅簽收，有效地控制了地材的質量和數(shù)量，并利用合同約束力和及時支付材料款的杠桿效力控制住了地材的價格上漲波動，節(jié)省了大量的成本消耗。
另外，通過優(yōu)化材料和配比降低成本，XXXX所有參建單位中只有我方在樁基、承臺施工中所用的C30砼原材料使用了卵碎石骨料拌合混凝土，且配合比經過鐵科院試驗論證混凝土性能滿足設計要求后方投入使用，使我項目部范圍內的C30樁基和承臺混凝土配合比成本大大降低。同時，通過嚴格招標卵碎石價格也比XXXX市XXXX市場價格每噸降低x元，這樣與采用碎石配合比相比較，粗骨料材料x萬元。
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㈡強化物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資部根據(jù)本工程各部位項目開工前15天內及時拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產計劃編制季度、月度材料計劃，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸，結合施工作業(yè)計劃的要求進行的施工前各種供料備料計劃，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
㈢強化采購管理、嚴格控制成本
⑴嚴格控制采購計劃，物資計劃必須由物資部會同工程部共同編制，首先由工程部門根據(jù)施工圖紙、工程數(shù)量、施工進度編制出材料需求的計劃后，由物資部依據(jù)損耗定額和庫存情況進行修正。物資需求計劃必須由總工程師審核，項目經理批準后方可上報、實施。不按要求上報計劃，造成停工待料影響工期的，由責任人承擔責任。
⑵堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則，物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確的掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家、擇優(yōu)選用。
⑶采購過程公開透明，主動接受相關部門的監(jiān)督，杜絕暗箱操作，嚴防違規(guī)違紀。
3、深化內部管理，規(guī)范內部運作
⑴加強對XXXX鐵路客運專線物資管理辦法及XXXX鐵路客運專線甲供物資供應管理細則學習，規(guī)范內部管理，結合本部門實際情況，制定相應的管理標準及辦法，并在工作中嚴格執(zhí)行，使工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
⑵做好內外溝通工作提高服務水平。
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五、強化進場管理、完善各類臺帳
㈠嚴格物資進場驗收制度
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-6個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
㈡嚴格過程管理、控制效益流失
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予處罰。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
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六、20xx年我們主要材料采購
20xx年項目部緊圍繞項目部年度生產經營目標，全體物管人員上下齊心協(xié)力，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排、科學組織，較好的滿足施工現(xiàn)場的各種材料的供應，堅持貫徹和落實上級物資管理的有關規(guī)定，努力制定和完善物資管理辦法及各項規(guī)章制度，立足現(xiàn)場，服務基層，加大對項目物資管理的成本控制，降低生產經營成本，努力提高物資工作的綜合管理水平。截止到20xx年底各項物資節(jié)超分析一覽表，見后附表。

20xx年我們在各級領導的關心、幫助、支持下，加強各方面協(xié)調力度，改善外部施工環(huán)境，調動一切資源，充分發(fā)揮全體物資人員的積極性，堅決落實各級領導的指示精神，科學組織、攻堅克難，發(fā)揚不怕苦、不怕累、敢打硬仗的鐵道兵精神，為XXXX項目部的物資管理工作做出了應有的貢獻。
七、存在的問題：
（1）在物資管理上我們的做的不是很細，尤其是在責任成本核算工作方便，月核算不及時。
（2）現(xiàn)場物資管理工作不是很到位。材料的堆碼擺放不整齊，現(xiàn)場材料標識牌有時為應付檢查，離標準化管理差距較大。
（3）專業(yè)培訓少，物資人員整體業(yè)務素質不高，在人員配備上，隨意性很大，有無物資工作經驗照樣能上崗。因此，對物資管理而言就加大了難度。
（4）內業(yè)資料的管理和各種物資器材臺賬建立的標準，按照上級業(yè)務部門的要求，還遠遠達不到標準。同時，對各種報表的上報有時也不及時。
根據(jù)以上存在的問題，我們將在今后的工作中，向局內好的單位學習，學好的經驗?？朔陨聿蛔?，加強業(yè)務培訓。努力提高業(yè)務知識水平，加強現(xiàn)場及內業(yè)資料、各種臺賬管理工作。在20xx年的基礎上更上一層樓。確實搞好責任成本核算工作。定期做好材料節(jié)超分析工作。始終保持各種材料在受控狀態(tài)。為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的貢獻。