工程施工企業(yè)項目經理質量職責

1、項目經理是項目施工的直接組織者和領導者，對項目部所屬施工隊伍（含外部勞務）的工作質量、工程質量進行全面直接領導。
2、對本項目施工的工程質量負直接責任，出現質量事故，造成經濟損失要承擔經濟責任。
3、在項目管理上，認真落實公司管理體系文件和質量管理標準，建立項目組織機構和各項管理制度，建立部門、崗位責任制，保證資源配置滿足要求，制定質量目標并進行目標分解，確保項目信息溝通順暢，組織編制實施性施工組織設計和專項施工方案。
4、確定使用外部勞務形式，制定錄用勞務規(guī)則，嚴格資質審查，對使用的勞務隊伍要進行全面考察，確保錄用勞務隊伍的質量。
5、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況，積極推廣應用“四新”科技成果和工法，組織進行工程質量評定，對存在的質量通病組織攻關加以克服。
6、組織全員質量意識教育，開展QC小組攻關活動、工程創(chuàng)優(yōu)活動、質量檢查評比活動、竣工驗交質量回訪服務活動；組織施工現場質量觀摩、經驗交流，不斷進行質量改進。
7、定期或不定期地組織有關人員進行檢查，發(fā)現問題及時糾正，行使質量一票否決權。堅持質量與驗工計價掛鉤，兌現質量獎懲，及時表彰先進。對違反操作規(guī)程，質量低劣者責令改正或返工。