責(zé)任成本管理中項目部需要建立那些基礎(chǔ)臺帳

責(zé)任成本的基礎(chǔ)工作情況（建立了哪些臺賬？分別起到哪些作用）。
項目部責(zé)任成本的基礎(chǔ)工作主要是根據(jù)各個中心施工情況，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建立了各種臺帳，具體如下：
1、《工程技術(shù)部門業(yè)績考核表》、《計劃部門業(yè)績考核表》、《設(shè)備部門業(yè)績考核表》、《機械設(shè)備成本分析表》、《財務(wù)部門間接費控制考核表》、《合同管理臺帳》、《驗工計價臺帳》、《物資臺帳》分別用于對于各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的完成情況進(jìn)行考核，以此作為各責(zé)任中心效益工資的發(fā)放依據(jù)；
2、《工程數(shù)量總賬》、《工程數(shù)量中心臺賬》能夠準(zhǔn)確、及時的反映出工程數(shù)量的變化情況，便于對工程數(shù)量的變化進(jìn)行分析，實現(xiàn)對工程數(shù)量的動態(tài)管理。
3、《各月份各車間材料成本核算分析考核表》用于對各成本中心責(zé)任預(yù)算的完成情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與考核，以此作為各成本中心效益工資的發(fā)放依據(jù)。