責(zé)任成本管理中項目部方案預(yù)控和開源創(chuàng)效情況匯報材料大綱

2013年1月6日08:04:00
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摘要

項目部方案預(yù)控和開源創(chuàng)效情況。(一)簡述項目部設(shè)計優(yōu)化情況,請列示明細(xì),1、提出設(shè)計優(yōu)化方案的主體是局集團(tuán)、工程公司、還

項目部方案預(yù)控和開源創(chuàng)效情況。
(一)簡述項目部設(shè)計優(yōu)化情況,請列示明細(xì),
1、提出設(shè)計優(yōu)化方案的主體是局集團(tuán)、工程公司、還是項目部?設(shè)計優(yōu)化產(chǎn)生的效益是如何分配的?
項目部主要承擔(dān)定型梁施工生產(chǎn)預(yù)制,嚴(yán)格按照圖施工不存在設(shè)計優(yōu)化方案。
2、請逐項列示設(shè)計優(yōu)化方案的效果,并說明進(jìn)展情況(需注明是否取得業(yè)主認(rèn)可,注明屬于幾類變更)。

(二)簡述項目部優(yōu)化施工方案情況。
1、提出優(yōu)化施工方案的主體是局集團(tuán)、工程公司,還是項目部?施工方案優(yōu)化產(chǎn)生的效益是如何分配的?
由項目部提出了兩個施工優(yōu)化方案:A鋼筋綁扎臺座方案比選。 B榆次制梁場模板方案比選。施工方案優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益歸項目部來分配。
2、請逐項列示施工方案優(yōu)化的效果,并說明進(jìn)展情況(需注明是否取得業(yè)主認(rèn)可,注明屬于幾類變更)。
A鋼筋綁扎臺座方案比選實施效果
通過對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性進(jìn)行的綜合、科學(xué)的分析與比較,項目部鋼筋綁扎施工選用了在整體綁扎臺座上綁扎,整體吊裝入模的施工法方法,在施工過程中證明該方法確實要比以往的分體綁扎法速度快,鋼筋骨架的整體性強(qiáng),同時減少了臺座數(shù)量,降低了生產(chǎn)成本,該方法得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可與好評。
B榆次制梁場模板方案比選實施效果
通過對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性進(jìn)行的綜合、科學(xué)的分析與比較,項目部模板施工選用了整體式拆、立模板方案,整體式模板不易變形,聯(lián)結(jié)性強(qiáng),拆模后梁體外表光潔,外觀尺寸誤差小,同時不需要龍門吊配合作業(yè),節(jié)省了機(jī)械費用支出,降低了生產(chǎn)成本,該方法得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可與好評。
(三)請簡述項目變更索賠情況。
項目部主要承擔(dān)定型梁生產(chǎn)預(yù)制任務(wù),嚴(yán)格按照圖紙施工目前暫無變更。
中標(biāo)后,鋼筋、鋼絞線、水泥、砂石料以及橋梁配件(T鋼、錨具等)價格大幅上漲,尤其是鋼筋、鋼絞線價格上漲了70%以上,另外人工費增幅也超過20% ,基于以上情況已屬于不正常的物價上漲和過度的通貨膨漲,橋梁生產(chǎn)所需的材料費已遠(yuǎn)超出中標(biāo)材料費。
根據(jù)工程實際情況,項目部對業(yè)主(中華人民共和國鐵道部利用外資和引進(jìn)技術(shù)中心、中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司和太中銀鐵路有限責(zé)任公司)上報了《關(guān)于申請材料費、人工費補差的報告》的申請,此項正在審批中。
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(四)請簡述對優(yōu)化設(shè)計方案、施工方案和變更索賠的獎勵辦法。
項目部責(zé)任成本管理制度中對優(yōu)化施工方案和變更索賠做出了明確的規(guī)定:
技術(shù)部門在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上對再次優(yōu)化施工方案形成的成本節(jié)約額按10%兌現(xiàn),每月月底責(zé)任成本管理小組根據(jù)《技術(shù)部門業(yè)績考核表》對其進(jìn)行考核。
計劃部門在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上對向甲方進(jìn)行額外索賠或通過計價實現(xiàn)的利潤增加按5%兌現(xiàn),每月月底責(zé)任成本管理小組根據(jù)《計劃部門業(yè)績考核表》對其進(jìn)行考核。
如果出現(xiàn)由于部門人員失職造成經(jīng)濟(jì)損失,按造成經(jīng)濟(jì)損失的40%對責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
(五)請簡述項目部方案預(yù)控和開源創(chuàng)效的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
項目部在開工生產(chǎn)之前便積極組織技術(shù)、計劃部門總結(jié)和借鑒以往的成功經(jīng)驗,針對現(xiàn)場生產(chǎn)條件,工期、質(zhì)量要求,通過造價分析,技術(shù)可行性分析,共同研究制定了適用于本梁場的一套施工方案,從而降低了生產(chǎn)成本,加快了施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析使得施工方案的選擇有了科學(xué)的依據(jù),改變了以往僅憑經(jīng)驗干活的做法,避免了施工后不斷改變方案造成不必要的損失,對施工成本做到了心中有數(shù),這種作法值得繼續(xù)實行和推廣。

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物資人
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