建筑施工企業(yè)如何做好責(zé)任成本管理工作

責(zé)任成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是把“責(zé)任”和“成本”兩個(gè)主題巧妙結(jié)合在一起的科學(xué)的核算形式，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的，它是一項(xiàng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的系統(tǒng)性管理。

努力將責(zé)任成本管理提升到企業(yè)文化的高度，使“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”、“全員參與責(zé)任成本管理”、“責(zé)任層層分解，費(fèi)用點(diǎn)滴可控”、“誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)受益”管理口號(hào)逐步滲透到每一位員工心中，對(duì)于約束成本行為，規(guī)范過程控制，全面提升公司的成本管理水平有著重要意義。

責(zé)任成本管理豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，如何培育責(zé)任成本管理文化？

一、加大對(duì)責(zé)任成本管理工作重要性的宣傳力度，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。

把責(zé)任成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的重要部分加強(qiáng)灌輸，依靠全體員工共同加強(qiáng)成本管理。責(zé)任成本管理的好壞與員工切身利益有關(guān)，因此，必須增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本關(guān)心成本的積極性，主動(dòng)性、創(chuàng)造性，真正樹立起全員控制成本的觀念，從而形成人人、事事、時(shí)時(shí)約束自己行為的良好局面。

二、堅(jiān)持以人為本的管理理念

人本管理理念是處理問題始終以人為本的觀念、態(tài)度與原則；最大限度調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，充分培育、積累人的知識(shí)和技能。責(zé)任成本管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，是一個(gè)橫向到邊、縱向到底的管理系統(tǒng)，必須全員參與管理才能搞好。成本控制責(zé)任的落實(shí)不僅要有好的制度，還要充分發(fā)揮人的作用。要深入開展以責(zé)任成本管理為主題的宣傳教育活動(dòng)，使全體員工都圍繞加強(qiáng)成本管理、提高企業(yè)效益做文章、謀對(duì)策，做到上到企業(yè)決策層，下到車間班組每個(gè)成員，都樹立起成本意識(shí)和效益觀念，形成上下互動(dòng)、全員努力的良好氛圍。堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，引導(dǎo)廣大職工樹立與企業(yè)共命運(yùn)的思想。要從成本管理的細(xì)微處入手，將成本責(zé)任分配到每一個(gè)員工的身上，將成本控制效果與個(gè)人利益緊密掛鉤，建立有效地激勵(lì)機(jī)制，使廣大員工自覺樹立“成本管理必須從我做起，干好干壞大不一樣”的新觀念。

責(zé)任成本管理文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，為了確保企業(yè)責(zé)任成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須培育具有企業(yè)特色、先進(jìn)的成本文化體系，為責(zé)任成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。