3、 物資收料程序控制較好,砂石料有兩個人簽字確認,鋼材水泥等主材收料采取了多重控制措施,設(shè)備物資部、現(xiàn)場管理人員、施工隊使用人員共同驗收。
4、 設(shè)備維護保養(yǎng)等基礎(chǔ)管理做的很到位,設(shè)備狀況良好,設(shè)備的使用配置合理,大大提高了設(shè)備的利用率。
二、 需要改進和完善的方面:
1、 因為人員不足,存在有業(yè)務(wù)程序不規(guī)范,點驗單和發(fā)料單均為一個人開具,部分票據(jù)不能及時登記入賬,點驗人簽字存在風(fēng)險。
2、 因為地方的特殊性,材料采購主要是市場詢價比較,未進行招標采購。
4、 未發(fā)現(xiàn)盤點記錄,物資核算存在不足。
三、 主要管理建議:
1、在物資采購管理上,建議項目部在滿足招標采購條件的前提下,物資采購模式盡可能的采用招標采購。招標采購的方式有很多種,基本原則就是公開公平公正透明,只要在這個原則內(nèi),項目部完全可以根據(jù)本項目部實際情況采取適合自己的招標采購方式。
2、建議項目部加強合同評審,各部門共同參與合同細節(jié)談判,盡可能的完善合同條款,避免合同漏洞。
3、加強與試驗室和財務(wù)往來聯(lián)系。特別是與財務(wù)對賬,每個月報完消耗報表后與財務(wù)及時對賬,只有這樣才能反映真實的材料設(shè)備成本,避免可能存在的各種項目管理風(fēng)險。做好與試驗室往來的物資進貨驗收記錄,避免導(dǎo)致各種質(zhì)量記錄不全,出現(xiàn)質(zhì)量問題時無據(jù)可查。
4、物資設(shè)備核算是物資設(shè)備管理的核心,建議項目部重視和加強物資核算,作為一個合格的設(shè)備物資管理人員,需要設(shè)備物資部每月核算當月工程所需材料用量和實際消耗量,以表格形式明確比對,計算節(jié)超比,找出超耗和節(jié)約的具體原因,節(jié)約的是工藝優(yōu)化還是其他管理創(chuàng)新,超耗的是管理浪費還是實際工程量超出。
5、建議項目部配備合適的物資設(shè)備管理人員,重視保管員管理崗位,真正的現(xiàn)場管理只有靠保管員在現(xiàn)場跟蹤物資的使用情況,核實物資使用流向,只有這樣才能做好過程控制,發(fā)現(xiàn)問題能及時反饋上報并及時制止。
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2021年6月21日 下午11:53 1F
已購買VIP會員了,怎么還不能載和復(fù)制?
2021年6月22日 上午8:26 B1
@ 曉 曉 您好,請問您現(xiàn)在能下載了嗎?如果還有問題請您聯(lián)系服務(wù)QQ1469683195