一個年輕的項目經(jīng)理實際工程管理經(jīng)驗分享

我就個人的項目管理說一下個人觀點。我認為項目管理協(xié)調(diào)工作很重要。因為我是技術(shù)出身，因此一個工程的技術(shù)問題對我來說不是最頭疼的?，F(xiàn)在很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。
但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，而且也直接影響工程的工期和質(zhì)量。
我經(jīng)歷的工程中常有因為各專業(yè)配合不好，引起人與人之間的矛盾。這樣一來，大家發(fā)現(xiàn)了對方專業(yè)中問題都不吭聲，最后造成大家都受連累。因此我總結(jié)了以下協(xié)調(diào)經(jīng)驗：
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，關(guān)鍵是學好關(guān)系學。通過與甲方、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等
　　在內(nèi)部協(xié)調(diào)問題上，不同于外部了，必須嚴格對待。可以建立關(guān)于內(nèi)部協(xié)調(diào)的制度，落實問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
　應(yīng)該充分利用現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
　結(jié)合我這些年的管理經(jīng)驗：項目管理除了要管好人（工人、管理人員）懂得如何激勵員工的士氣。還要學會培養(yǎng)員工的能力，利用好手下的每一個員工。更重要的是學會協(xié)調(diào)，具備良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，才能保證工程的順利進行。
項目管理還是動態(tài)管理啊，今年新的問題又來了，該說也是協(xié)調(diào)問題：那就是工人的協(xié)調(diào)。由于工人素質(zhì)在下降，而工資卻在上漲，我已遇到了2次工人罷工了。原因就是工資少，可現(xiàn)在他們干的活也不如以前了啊?，F(xiàn)在在人工工資都是虧得，這個相信大家有同感。原來這類問題我都是通過工長協(xié)調(diào)的（我主要協(xié)調(diào)外部關(guān)系），如今矛盾已集中在項目部了。為了工程的順利進行我暫時進行忍耐的態(tài)度，因為工人一旦離開，工程就得暫停。大家有好的辦法也歡迎交流!