項(xiàng)目成本管理過(guò)程中節(jié)約及變更索賠實(shí)例講解

        在項(xiàng)目成本控制中我的一點(diǎn)心得是，在施工細(xì)節(jié)上真正做到控制才是最有效的。舉幾個(gè)實(shí)例談?wù)劯惺堋?br />         在施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制方面，施工現(xiàn)場(chǎng)最大的成本浪費(fèi)來(lái)源于卡扣、架管及模板的浪費(fèi)、損壞與丟失，我所接觸到的一個(gè)上千萬(wàn)的小工程來(lái)說(shuō)，由于工人的不負(fù)責(zé)任，在這些零散部件上的損失會(huì)達(dá)到40~50萬(wàn)，然而如果在現(xiàn)場(chǎng)安排2~3個(gè)力工，專門負(fù)責(zé)散落的部件回收工作，項(xiàng)目在此工作上的開(kāi)支不會(huì)超過(guò)15萬(wàn)，但是節(jié)省的費(fèi)用卻能達(dá)到30多萬(wàn)。只是不是所有的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)認(rèn)同支付這看似無(wú)所收獲的“額外”支出！結(jié)果是得不償失！所以在成本控制中細(xì)節(jié)操作很重要，不要忽略理論上不存在的成本損失，真正在細(xì)節(jié)上控制起來(lái)，花費(fèi)少量的資金來(lái)控制大額的損失是十分必要的。
        在索賠方面也是控制成本的有效手段，在我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)上，行業(yè)規(guī)范執(zhí)行的并不十分完善，導(dǎo)致大家對(duì)索賠的觀念較為淡薄，認(rèn)為甲方說(shuō)什么就做什么，導(dǎo)致索賠僅僅定義為工程量簽證，即便如此，在施工現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的工作做得也不是十分準(zhǔn)確，有時(shí)認(rèn)為甲方變動(dòng)，那我們就照做，如果變動(dòng)較早，施工沒(méi)有收到什么影響就不提及簽證事宜，即便發(fā)生也只是要點(diǎn)材料成本及人工費(fèi)用而已。其實(shí)，只要甲方變更圖紙，涉及到的索賠項(xiàng)目很多。如果在施工之前，可以提出預(yù)先備料而導(dǎo)致的材料、人工損失，人員預(yù)定而導(dǎo)致的窩工損失。如果在施工完畢后提出的變更，那索賠的項(xiàng)目就更多了，除了前面提到的幾項(xiàng)外還有人員返工的費(fèi)用、新材料采購(gòu)的費(fèi)用（如果不是大批新材料采購(gòu)，材料的價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用會(huì)相對(duì)增加），重新建設(shè)輔助設(shè)施費(fèi)用等等。一定要及時(shí)把所有涉及的費(fèi)用清晰列出，并在監(jiān)理及甲方代表簽字確認(rèn)后，再施工，否則額外支出的費(fèi)用很難追回。
        在我涉及到的一個(gè)廠房施工中，僅三層的加工車間就要為設(shè)備預(yù)留2000多個(gè)孔洞，在主體施工完畢，內(nèi)外抹灰完畢的時(shí)候，設(shè)備開(kāi)始進(jìn)入場(chǎng)地，結(jié)果由于甲方與設(shè)備廠商之間的設(shè)備型號(hào)變更，導(dǎo)致1000多個(gè)孔洞需要移位（移位距離20cm左右，擴(kuò)孔即可實(shí)現(xiàn)），20多個(gè)孔洞廢掉，需要重新在樓板上開(kāi)孔。由于主體完畢室內(nèi)的滿堂腳手架已經(jīng)撤出，內(nèi)墻抹灰已經(jīng)完畢，擴(kuò)孔及重新開(kāi)孔后，抹灰工程需要返工（這時(shí)的返工費(fèi)用已經(jīng)不能按照抹灰的面積來(lái)計(jì)算了，因?yàn)槊娣e加起來(lái)也沒(méi)有幾平米，但是涉及到的孔位特別分散，由于廠房舉架大于5米，所需的輔助設(shè)施也需要重新搭建）等等，最后綜合所有因素，將擴(kuò)孔、開(kāi)孔的綜合單價(jià)定位300元/孔，如果工程量簽證單不簽署完畢，我方堅(jiān)決不予施工。雖然價(jià)格要的較高，但是所有干擾因素都是有理有據(jù)，另外甲方需要擴(kuò)孔、開(kāi)孔，所以最終簽字同意照價(jià)施工。結(jié)果我方只安排5人會(huì)費(fèi)2天的時(shí)間完成了簡(jiǎn)單的工作，孔洞90%以上是方孔，說(shuō)白了擴(kuò)孔不就是在孔的一邊或幾邊（不大于四邊）切掉一條鋼筋混凝土而已，開(kāi)孔就是量好位置、切割四邊罷了，5人2天的人工費(fèi)在當(dāng)時(shí)不過(guò)1000元，結(jié)果拿回30多萬(wàn)的簽證費(fèi)用，幾乎是100%的純利潤(rùn)。而所謂抹灰返工不過(guò)是一個(gè)概念的模糊罷了，在封堵洞口后一樣會(huì)重新對(duì)封堵部分抹灰，所以在前期抹灰時(shí)根本就沒(méi)有完全完畢，孔洞附近都做了預(yù)留，這部分費(fèi)用早就在計(jì)劃之內(nèi)了。
         由此可見(jiàn)，注意控制施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)，在成本控制方面會(huì)起到意想不到的效果，同時(shí)我也認(rèn)為在質(zhì)量及進(jìn)度控制中，細(xì)節(jié)更是不容忽視的，正所謂細(xì)節(jié)決定成??！