工程項目施工中項目經理如何做才能管好一個項目

我是去年通過一級建造師建筑工程專業(yè)考試的，今年打算再考市政公用工程專業(yè)。本人一直在施工單位工作，雖然從未擔任過項目經理，但在平常工作中一直都在注意和思考項目經理怎么做和怎樣做好的問題。下面就此發(fā)表點個人拙見：
1、作為項目負責人在工作中凡事都應站在管理者的角度去思考問題，要把握大局，恰當?shù)臅r候深入做精，不要事無巨細。
2、項目管理者應從抓事上去管人，盡量不要從管人上去做事；信任并指導下屬做事；分工明確、有合理的制度和獎罰機制。
3、每個項目還得有一個好的助手來抓好團隊建設，搞好后勤保障，豐富業(yè)余生活。至于思想和精神方面項目經理得是榜樣和領袖，要以德服人。
4、當然項目管理者也應多抽點時間來學習專業(yè)知識。記得項目管理絕不是你一個人的事，學習專業(yè)知識也不只是員工才應做的事。
現(xiàn)在的項目經理“好做”，因為項目大了可利用的資源多了；可要“做好”項目經理卻很難。得有專業(yè)知識為基礎，有管理才能為后盾，最難得的是還得有凝聚團隊的力量。