某工程施工單位關(guān)于實(shí)行設(shè)備物資核算制度的通知

所屬各單位：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全公司設(shè)備物資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，貫徹公司和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理的各項(xiàng)要求，加大公司對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備物資管控力度，及時(shí)掌握各單位設(shè)備物資情況，確保各項(xiàng)目正常運(yùn)行，公司決定實(shí)行設(shè)備物資核算制度。具體要求如下：
1、真實(shí)性。為確保設(shè)備物資核算數(shù)據(jù)真實(shí)性，各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程機(jī)械使用、物資采購(gòu)和消耗的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行填寫，按照勞務(wù)施工隊(duì)、單位工程等進(jìn)行分別歸類，能真實(shí)反映材料消耗和節(jié)超情況。
2、及時(shí)性。項(xiàng)目部必須每個(gè)月進(jìn)行一次材料盤點(diǎn)、消耗及節(jié)超分析，及時(shí)掌控項(xiàng)目材料使用情況，詳細(xì)分析材料節(jié)超原因。
3、對(duì)應(yīng)性。填報(bào)的數(shù)據(jù)必須與項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、合同成本部的數(shù)據(jù)保持一至，做到數(shù)據(jù)同步。
4、兌現(xiàn)性。項(xiàng)目部在對(duì)內(nèi)承包和對(duì)外分包合同中，約定相應(yīng)的材料節(jié)超目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，并逐月兌現(xiàn)在財(cái)務(wù)支付中。
5、公司將不定期對(duì)所屬單位的設(shè)備物資核算資料進(jìn)行檢查，根據(jù)上報(bào)的資料情況、核算的真實(shí)性及兌現(xiàn)執(zhí)行情況進(jìn)行全公司物資設(shè)備管理績(jī)效綜合排名，對(duì)于階段時(shí)間內(nèi)排名滯后的單位，將在公司《俱進(jìn)》雜志上進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。
6、上報(bào)時(shí)間。各單位必須每月10日之前上報(bào)至公司。