某房建集團公司下發(fā)的工程質(zhì)量管理制度實施細則

3.3管理職責(zé)

3.3.1落實黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)制度，加強黨對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，認真落實各級公司、各崗位質(zhì)量責(zé)任。

3.3.2局/公司的質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)局/公司質(zhì)量管理重要事項的決策。

3.3.2.1局/公司質(zhì)量管理工作委員會：

主 任：法定代表人

副主任：局/公司分管領(lǐng)導(dǎo)

委 員：局/公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)理及所屬單位的質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.2.2局/公司質(zhì)量管理工作委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局科技質(zhì)量部/公司技術(shù)質(zhì)量部，辦公室主任由部門經(jīng)理兼任，其職責(zé)是：

1.制定局/公司質(zhì)量戰(zhàn)略、制度；

2.審定局/公司質(zhì)量管理的重大事項。

3.3.3公司法定代表人董事長/總經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：

1.組織制定局/公司質(zhì)量方針和目標；

2.建立局/公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；

3.配置質(zhì)量管理所需的資源；

4.主持局/公司質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

3.3.4局/公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)局/公司質(zhì)量管理體系的運行、維護、監(jiān)督管理。其主要職責(zé)是：

1.組織局/公司質(zhì)量管理體系的運行工作；

2.定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議；

3.組織制定局/公司有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)性；

4.組織對所屬公司、分支機構(gòu)、項目部的質(zhì)量管理工作進行檢查、考核、評價；

5.組織對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定預(yù)防和糾正措施，并提出責(zé)任追究意見。

3.3.5局/公司總工程師負責(zé)局/公司的設(shè)計/技術(shù)質(zhì)量管理。其主要職責(zé)是：

1.保持局/公司質(zhì)量管理體系的運行工作；

2.保證設(shè)計業(yè)務(wù)質(zhì)量；

3.保證施工方案滿足質(zhì)量標準的要求；

4.組織開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作；

5.參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定事故處理的技術(shù)方案。

3.3.6局/公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)局/公司的項目施工過程質(zhì)量管理。其主要職責(zé)是：

1.保持局/公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行，保證局/公司質(zhì)量管理制度在施工過程的實施；

2.確保施工設(shè)備、勞務(wù)人員等資源和施工工藝過程滿足質(zhì)量要求；

3.確保EPC/PPP項目總包層的質(zhì)量管理有效；

4.參與對質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

3.3.7局/公司總經(jīng)濟師負責(zé)局/公司采購工作的質(zhì)量管理。其主要職責(zé)是：

1.保持局/公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行，保證局/公司質(zhì)量管理制度在施工中的實施；

2.確保工程材料、設(shè)備和專業(yè)分包等滿足質(zhì)量要求；

3.參與對質(zhì)量事故的調(diào)查。

3.3.8局/公司其他專業(yè)板塊（海外、基礎(chǔ)設(shè)施、裝飾、幕墻、機電安裝、地產(chǎn)等）分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)是：

1.保持局/公司質(zhì)量管理體系在施工中的有效運行，保證局/公司質(zhì)量管理制度在施工中的實施；

2.建立與專業(yè)相適應(yīng)的質(zhì)量管理措施；

3.參與對質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

3.3.9局/公司財務(wù)資金和人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)質(zhì)量管理的相關(guān)資源保障，其主要職責(zé)是：

1.保障質(zhì)量管理經(jīng)費開支；

2.為施工項目配置符合要求的質(zhì)量管理人員；

3.組織對質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)、考核、評價；

4.組織質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。

3.3.10局/公司相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)對應(yīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

3.3.11項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1.保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準得到貫徹落實；

2.保證施工合同約定的質(zhì)量標準在項目有效執(zhí)行；

3.保證局的質(zhì)量管理體系在項目的實施中得到有效運行；

4.建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；

5.主持項目質(zhì)量策劃；

6.主持項目部質(zhì)量專題會議；

7.主持項目級質(zhì)量缺陷處理；

8.按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。

3.3.12項目質(zhì)量分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）負責(zé)對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護、管理，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1.嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及管理制度；

2.監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題；

3.保證項目質(zhì)量管理體系有效運行；

4.監(jiān)督局的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實；

5.根據(jù)項目的質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量策劃；

6.研究解決項目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題；

7.組織工程各階段的內(nèi)、外部驗收工作；

8.組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；

9.組織項目的質(zhì)量例會；

10.參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。

3.3.13項目總工程師對項目的設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量的技術(shù)責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1.嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范；

2.保證設(shè)計、施工方案滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實；

3.負責(zé)對相關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師等項目管理人員進行施工方案交底；

4.保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；

5.參加項目質(zhì)量驗收工作；

6.參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查和分析。

3.3.14項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目施工過程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1.嚴格執(zhí)行局各項施工過程質(zhì)量管理制度；

2.嚴格按批準的施工方案、技術(shù)措施組織施工；

3.確?？偘|(zhì)量管理各項舉措實施；

4.參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；

5.參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。

3.3.15項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)項目采購工作的質(zhì)量，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1.確保工程材料、設(shè)備和專業(yè)分包等滿足項目質(zhì)量要求；

2.協(xié)助項目組織有實力、有經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進場施工；