某工程施工項目部技術(shù)質(zhì)量線條日常管理基本制度

2021年4月21日09:53:45

本文中的技術(shù)質(zhì)量日常管理制度為某房建項目部所用，其中包括各種表格，各種任務(wù)分工和職責(zé)劃分，以及各種質(zhì)量管理臺賬和質(zhì)量審批審核表。該份質(zhì)量日常管理基本制度涵蓋了房建項目日常管理的方方面面，非常適合同類房建項目部質(zhì)量管理人員使用。下面為該制度的word版下載鏈接

技術(shù)質(zhì)量線條日常管理基本制度word版下載鏈接

xx公司技術(shù)、質(zhì)量制度表

類型	序號	制度內(nèi)容	管理流程	考核方式	歸檔人	附表
交表并考核	1	ABC類方案監(jiān)控	項目進(jìn)場后30天，向公司技術(shù)部報“ABC類方案臺賬”---公司依據(jù)方案臺賬進(jìn)行督查---技術(shù)經(jīng)理群通報督促	每半月公司依據(jù)方案臺賬進(jìn)行督查、通報	項目總工	附件一
	2	罰單、聯(lián)系函等文件獎懲	公司對違規(guī)項目下發(fā)獎懲文件---每季度歸集各項目獎懲文件作為季度考核依據(jù)	每季度公司歸集各項獎懲文件納入綜合考評評分表	項目	/
	3	質(zhì)量點評會	每周質(zhì)量部牽頭，帶領(lǐng)勞務(wù)隊對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查（拍照、簽到）---下發(fā)整改通知單---召開質(zhì)量點評會---形成資料下發(fā)---每周日前協(xié)同上報公司	每周資料上報情況統(tǒng)計通報納入綜合考評評分表	質(zhì)量負(fù)責(zé)人	附件二
	4	混凝土回彈檢測	數(shù)顯回彈儀檢測（質(zhì)量員）---每日溫度記錄---回彈檢測---數(shù)據(jù)上墻---數(shù)據(jù)統(tǒng)計---檢測結(jié)果分析---每周日前協(xié)同上報公司（7天回彈、600度回彈）	每周資料上報情況統(tǒng)計通報納入綜合考評評分表	質(zhì)量負(fù)責(zé)人	附件三
	5	三檢制	施工分包單位自檢（需有相應(yīng)位置測量標(biāo)注圖（首次）（勞務(wù)簽字））---施工員復(fù)檢---質(zhì)量負(fù)責(zé)人專檢---報驗業(yè)主或監(jiān)理---形成三檢驗收記錄---資料每周日前上報公司	每周資料上報情況統(tǒng)計通報納入綜合考評評分表	質(zhì)量負(fù)責(zé)人	附件四
	6	混凝土澆筑令	三檢驗收合格---勞務(wù)發(fā)起澆筑申請---簽署混凝土澆筑令---混凝土澆筑---資料留存質(zhì)量部---資料每周日前上報公司	每周資料上報情況統(tǒng)計通報納入綜合考評評分表	項目總工	附件五
	7	模板拆模申請制度	同條件試塊強度檢測合格---勞務(wù)發(fā)起拆模申請---簽署模板拆模申請表---拆除模板---資料留存資料室---資料每周日前上報公司	每周資料上報情況統(tǒng)計通報納入綜合考評評分表	項目總工	附件六
	8	技術(shù)復(fù)核與再復(fù)核	項目進(jìn)場后30天，向公司技術(shù)部報技術(shù)復(fù)核與再復(fù)核清單---需技術(shù)復(fù)核項，施工員自檢合格后填寫自檢記錄并發(fā)起協(xié)同申請---項目技術(shù)復(fù)核---屬于模板、外架、深基坑、暗挖方案的協(xié)同報公司技術(shù)再復(fù)核---分類歸檔	納入綜合考評評分表	按局復(fù)核再復(fù)核制度執(zhí)行	附件七
	9	項目內(nèi)部實測實量制度	需實測實量項，由勞務(wù)進(jìn)行實測實量，施工員旁站---勞務(wù)填寫報表，施工員簽字確認(rèn)---質(zhì)量員抽檢并歸檔	納入綜合考評評分表	項目	附件八
	10	公司實測實量制度	項目實測自檢---公司每月進(jìn)行實測實量檢查---現(xiàn)場評分---實測成績與勞務(wù)隊月度結(jié)算掛鉤---每月實測實量報告	納入綜合考評評分表	公司技術(shù)部	/
僅交表	1	外部三方測評	組建三方測評通報群---項目三方測評時間上報---公司組織人員參與---項目三方測評成績上報（排名、成績、測評項目總數(shù)）（每月25號上報公司）	每月資料上報情況統(tǒng)計通報與項目經(jīng)理考核掛鉤	質(zhì)量負(fù)責(zé)人	附件九
	2	內(nèi)部三方測評	公司統(tǒng)計各項目參評測區(qū)范圍---測評組提前12小時通知項目進(jìn)行飛檢---測評成績確認(rèn)---由測評單位出具季度測評報告---兌現(xiàn)獎罰	每季度資料上報情況統(tǒng)計通報與項目經(jīng)理考核掛鉤	公司技術(shù)部	附件九
	3	勞務(wù)月度考核評價	每月質(zhì)量員對項目部各施工勞務(wù)隊評分---每月25日前上報公司	每月資料上報統(tǒng)計	質(zhì)量負(fù)責(zé)人	附件十
	4	關(guān)鍵崗位履職情況表	每季度質(zhì)量員對項目部關(guān)鍵崗位責(zé)任人員評分---每季度末25日前上報公司	每季度資料上報統(tǒng)計	質(zhì)量負(fù)責(zé)人	附件十一

附件一 ??????????????????????????????????ABC類方案報審臺賬

工程名稱：????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 開工日期：???????? 年 ??月 ??日

序號	方案類型	方案名稱	計劃報審時間	計劃執(zhí)行時間	備注
例1	A類	高大支模架方案	2018年12月3日	2018年12月15日
2
3
···

項目總工：????????? 編制日期：????? 年?? 月?? 日

說明：此臺賬由項目總工編制，并于項目進(jìn)場后30天內(nèi)上報，每季度首月1~5號允許合理調(diào)整一次方案臺賬。

流程：協(xié)同自建標(biāo)題為“ABC類方案報審臺賬——※※項目”的事項，將此表作為附件上報公司，流程為項目總工→技術(shù)部李平。

附件二 ??????????????????質(zhì)量點評會制度

會議時間	一二類項目每周必須定期召開一次質(zhì)量點評會。
會議時間	二類以下項目至少每半個月召開一次質(zhì)量點評會。
會議議程	1、核實前期質(zhì)量問題整改落實情況，并對整改未完成事項予以處罰； 2、總結(jié)近期質(zhì)量管理工作和工程實體質(zhì)量亮點，并予以推廣； 3、分析近期存在的質(zhì)量問題，定制相應(yīng)的整改措施，并明確整改責(zé)任人和整改期限； 4、開展質(zhì)量評比活動，對分包/班組和項目管理人員進(jìn)行質(zhì)量評比，并按照相關(guān)制度予以獎罰； 5、對下階段各工序質(zhì)量控制點予以提示，并采取有效措施重點防范質(zhì)量問題發(fā)生； 6、解決各部門和分包提出的需要解決的問題；
注意事項	1、采用PPT形式； 2、按照以上會議議程嚴(yán)格制定PPT目錄和內(nèi)容； 3、在召開質(zhì)量點評會之前，每周由質(zhì)量部牽頭，帶領(lǐng)勞務(wù)隊對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查（拍照、簽到）并下發(fā)整改通知單，隨后在質(zhì)量點評會上對整改情況進(jìn)行通報；