某房建集團(tuán)公司下發(fā)的工程質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則

4.6.3.4重大質(zhì)量事故處罰

1.重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除處分，并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任，其民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。

2.重大質(zhì)量事故的局、子公司法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過(guò)，同時(shí)給予撤職處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。

3.重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除，經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為50000～150000元人民幣。

4.6.3.5較大質(zhì)量事故處罰

1.較大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除處分，并依法追究其民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，因事故造成人員死亡時(shí)應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。

2.較大質(zhì)量事故的局、子公司法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過(guò)，同時(shí)應(yīng)視情節(jié)給予撤職或降級(jí)處分，并給予扣除50%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。

3.較大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的30%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為20000～100000元人民幣。

4.6.3.6一般質(zhì)量事故處罰

1.一般質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除留用或記大過(guò)處分，其經(jīng)濟(jì)處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟(jì)損失的5%，亦不應(yīng)低于100000元人民幣。

2.一般質(zhì)量事故的局、子公司法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過(guò)處分，并給予扣除20%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。

3.一般質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的20%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為10000～50000元人民幣。

4.6.3.7局級(jí)質(zhì)量事故：項(xiàng)目部造成局級(jí)質(zhì)量事故的，由局組成調(diào)查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，局商務(wù)合約進(jìn)行經(jīng)濟(jì)損失核證，局將對(duì)局、公司、項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，總額按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%～10%給予處罰。

4.6.3.8公司級(jí)質(zhì)量事故：項(xiàng)目部造成公司級(jí)質(zhì)量事故的，由各公司總額按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%～10%，對(duì)公司、項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究處罰，報(bào)局科技質(zhì)量部備案。

4.6.3.9項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量缺陷：項(xiàng)目部造成項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量缺陷的，由項(xiàng)目部總額按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%～10%，對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究處罰。

4.6.3.10投資/地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目公司負(fù)有直接責(zé)任的，參照項(xiàng)目部處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，項(xiàng)目公司負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的，參照項(xiàng)目部處罰標(biāo)準(zhǔn)的10%～30%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4.6.4處罰范圍

1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子；

2.公司質(zhì)量管理部門；

3.質(zhì)量保證體系的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

4.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子；

5.其他相關(guān)人員。

5 項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.1項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量管理主要由以下工作組成。

5.1.1質(zhì)量策劃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的質(zhì)量管理目標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量管理編制項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃書(shū)。戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目在編制《項(xiàng)目策劃書(shū)》時(shí)，應(yīng)明確戰(zhàn)略客戶對(duì)供應(yīng)商及項(xiàng)目履約的考核評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)，以及相關(guān)的質(zhì)量要求，并針對(duì)戰(zhàn)略客戶的質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制定專門的質(zhì)量策劃書(shū)。

5.1.2 QC活動(dòng)：項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的重難點(diǎn)和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治，開(kāi)展質(zhì)量管理（QC成果）小組活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。

5.1.3檢查評(píng)比：項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)各專業(yè)分包和勞務(wù)分包的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.1.4施工方案管理：項(xiàng)目部要制定分部分項(xiàng)工程施工方案，且施工方案未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)分部分項(xiàng)工程不得施工。

5.1.5關(guān)鍵工序管理：項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)識(shí)別并編制《關(guān)鍵工序明細(xì)表》，并制定專項(xiàng)的施工措施，施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

5.1.6分包工程質(zhì)量管理：總包單位與分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)明確工程目標(biāo)與要求，確定總包、分包在工程質(zhì)量過(guò)程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方面的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，并確保進(jìn)場(chǎng)各分包質(zhì)量管理規(guī)范有效。

5.1.7材料管理：材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料。需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試或復(fù)驗(yàn)。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做相應(yīng)記錄。

5.1.8設(shè)備管理：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做相應(yīng)記錄。

5.1.9計(jì)量器具管理：項(xiàng)目部應(yīng)制定配置計(jì)劃，并制定相應(yīng)的管理制度，測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所用儀器、設(shè)備等須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核。

5.1.10樣板引路與工藝評(píng)定：項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)產(chǎn)品和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)樣板區(qū)，指導(dǎo)施工。實(shí)體工程施工應(yīng)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行工藝評(píng)定，確保施工工藝的質(zhì)量。

5.1.11過(guò)程管理：項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持"樣板引路"、"三檢制"等行之有效的過(guò)程質(zhì)量控制措施和方法。

5.1.12旁站監(jiān)督：凡涉及工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，責(zé)任工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。

5.1.13隱蔽驗(yàn)收：鋼筋工程、防水卷材等隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）驗(yàn)收。

5.1.14半成品與成品保護(hù)：施工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、施工過(guò)程已完工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程，進(jìn)行成品保護(hù)工作。

5.1.15標(biāo)識(shí)和可追溯性：標(biāo)識(shí)分產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)兩類，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)、標(biāo)示、質(zhì)量狀況等，項(xiàng)目的全部施工技術(shù)資料均應(yīng)有可追溯性。

5.1.16質(zhì)量驗(yàn)收：工程的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程及合同工程應(yīng)分部位分階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，即在自檢評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

5.1.17質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部要組織對(duì)不合格過(guò)程或產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，制定糾正措施，組織實(shí)施，并建立不合格過(guò)程或產(chǎn)品臺(tái)帳和質(zhì)量損失臺(tái)賬，將處理意見(jiàn)和預(yù)防措施定期報(bào)公司主管部門。

5.1.18實(shí)測(cè)實(shí)量：項(xiàng)目需依據(jù)公司要求和本項(xiàng)目實(shí)際情況制定材料、設(shè)備及工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃，明確檢測(cè)部位、檢測(cè)責(zé)任人等。實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，找出現(xiàn)場(chǎng)管理和技能上的不足，做到持續(xù)改進(jìn)。

5.1.19創(chuàng)新管理：大力提倡應(yīng)用"四新技術(shù)"，替代傳統(tǒng)施工工藝。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、BIM等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。

5.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)部履行工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理職責(zé)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，策劃設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，評(píng)審方案質(zhì)量情況（包括技術(shù)可行性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性及可施工性），確保項(xiàng)目圖紙質(zhì)量。

5.3工程總承包管理部質(zhì)量管理

工程總承包管理部履行工程建設(shè)全面質(zhì)量管理職責(zé)，半年評(píng)審設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)質(zhì)量管理體系，對(duì)各參建單位的質(zhì)量體系、組織、質(zhì)量狀況進(jìn)行月度檢查、考評(píng)并獎(jiǎng)罰，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

6 附則

6.1本細(xì)則自20xx年x月x日起施行，原《xxxx工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》（x字〔20xx〕xx 號(hào) ）同時(shí)廢止。

6.2所屬公司可依據(jù)實(shí)際情況對(duì)局質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充。

6.3本細(xì)則由局科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋和修訂。