某鐵路項(xiàng)目局指揮部設(shè)備物資部工作年終總結(jié)

四、物資價(jià)格波動(dòng)分析：

當(dāng)供應(yīng)商提出漲價(jià)申請(qǐng)后，我xx指揮部在局集團(tuán)公司的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以簽訂的物資采購合同為依據(jù)，在供應(yīng)商保證物資供應(yīng)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底后，面對(duì)面與供應(yīng)商講市場(chǎng)、講條件、談價(jià)格，經(jīng)過多次艱難的談判，指揮部對(duì)明顯低于市場(chǎng)價(jià)格的物資進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。有困難就要克服，有問題就要解決，為了進(jìn)一步做好物資管理工作，xx指揮部未雨綢繆，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合材料價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)對(duì)上述情況進(jìn)行了分析，其原因主要為：

1、投標(biāo)人沒有對(duì)預(yù)期價(jià)格做出明確判斷，或由于惡意的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低。供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)后，為避免虧損，在供貨過程中以次充好，或者通過時(shí)供時(shí)斷的供貨方式，強(qiáng)迫施工單位讓步，來達(dá)到漲價(jià)的目的，未達(dá)到目的就停止供貨。如xx有限公司通過低價(jià)采購非鐵道部合格名錄內(nèi)廠家鋼材的方式，完成我標(biāo)段的采購計(jì)劃，從而獲得微薄利潤(rùn)，但是在我單位拒絕漲價(jià)和使用不合格鋼材的情況下，至今既不供貨、也不對(duì)賬結(jié)算，我單位已經(jīng)多次要求該單位來人落實(shí)，但是至今沒有消息。

2、材料價(jià)格受政府政策影響較為突出，導(dǎo)致材料市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)。一方面今年年底部分地區(qū)為了滿足節(jié)能減排指標(biāo)，強(qiáng)制企業(yè)拉閘限電，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能不足，嚴(yán)重的供貨不足，如粉煤灰、水泥等尤為突出；另一方面受到xx會(huì)影響，進(jìn)行交通管制，運(yùn)費(fèi)增加，而碎石供應(yīng)也因?yàn)檎挂磺斜粕a(chǎn)而出現(xiàn)供貨緊張。

3、受地域施工特點(diǎn)影響，xx地區(qū)冬季物資價(jià)格偏高。每年冬季xx地區(qū)都屬于施工黃金季節(jié)，材料價(jià)格也處于一年的最高位，建材需求量劇增，供不應(yīng)求，很多材料出現(xiàn)有價(jià)無貨的現(xiàn)象，特別是水泥的供應(yīng)，雖然xx地區(qū)有xx水泥、華潤(rùn)水泥和海螺水泥，但是市場(chǎng)反映普遍有價(jià)無貨。

五、物資、設(shè)備管理措施：

為了優(yōu)質(zhì)高效的保證施工生產(chǎn)，確保年度物資管理目標(biāo)和指標(biāo)的順利完成，局指物資部在認(rèn)真做好本級(jí)工作，堅(jiān)決執(zhí)行局集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和要求，積極配合下屬項(xiàng)目部完成物資的招標(biāo)采購工作，并不斷加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。

1、xx鐵路工程指揮部自上場(chǎng)以來，為了確保各個(gè)項(xiàng)目部的物資供應(yīng)，，在局指揮部的督促和協(xié)調(diào)下，伴隨各個(gè)項(xiàng)目部的成立，物資設(shè)備部也順利組建完成（見附表一）。

2、xx鐵路工程上場(chǎng)以來，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真分析總結(jié)，及時(shí)編制并下發(fā)了《物資、設(shè)備管理制度》等適用于本項(xiàng)目工設(shè)備物資管理規(guī)章制度。要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范采購、收發(fā)程序，強(qiáng)化入賬、申報(bào)意識(shí)，落實(shí)相應(yīng)職責(zé)，搞好物資、設(shè)備保障供應(yīng)工作，同時(shí)要求每個(gè)項(xiàng)目部按照局指下發(fā)的《物資、設(shè)備管理制度》，有針對(duì)性的編制切實(shí)可行的《物資、設(shè)備管理辦法》。

3、在注重物資供應(yīng)的同時(shí)，我部要求各個(gè)項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的整理，完善物資設(shè)備臺(tái)帳，詳細(xì)登記物資收支表，定人定崗，清晰的掌握物資動(dòng)態(tài)、物資流向和物資消耗情況，嚴(yán)格要求物資入出庫規(guī)格、數(shù)量的閉合管理。

4、建立設(shè)備臺(tái)帳，整理完善各臺(tái)設(shè)備的檢測(cè)資料，詳細(xì)登記設(shè)備運(yùn)戰(zhàn)、保養(yǎng)記錄，并做好現(xiàn)場(chǎng)使用過程中確認(rèn)簽字工作。

5、為保障供應(yīng)、降低成本，結(jié)合xx地區(qū)地理、人文因素，對(duì)xx地區(qū)物資、設(shè)備和小型機(jī)具的采購，堅(jiān)持"貨比三家，擇優(yōu)使用"的原則，進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)采購量大、資金支出高的物資進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如道砟采購時(shí)，對(duì)xx市周邊列入鐵道部《鐵路用道砟合格生產(chǎn)單位目錄》里的幾家生產(chǎn)商實(shí)地調(diào)查摸底，本著公正、公開、公平的原則，嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序及合同評(píng)審制度。

5、設(shè)備招標(biāo)充分考慮當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r在設(shè)備采購過程中有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)，在源頭上做好安全防范工作。xx制梁場(chǎng)龍門吊起重機(jī)招標(biāo)時(shí)，根據(jù)xx地區(qū)靠近海邊，夏季臺(tái)風(fēng)影響頻繁特點(diǎn)，在龍門起重機(jī)招標(biāo)時(shí)就明確必須配備抗臺(tái)風(fēng)，雷電等防護(hù)設(shè)備。在設(shè)備使用過程中，也在這兩方面重點(diǎn)管理，積極進(jìn)行抗臺(tái)風(fēng)，雷電演練。在5月份"xx"肆虐之下，xx制梁場(chǎng)8臺(tái)龍門吊能夠在強(qiáng)風(fēng)中安然無恙，經(jīng)受住了臺(tái)風(fēng)的考驗(yàn)。

6、督促各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備駕駛?cè)藛T不定期進(jìn)行培訓(xùn)，要求每個(gè)駕駛?cè)藛T熟記相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

7、強(qiáng)化節(jié)能減排工作。xx地區(qū)夏季氣溫較高，天氣炎熱，駕駛?cè)藛T為了滿足降溫需求，長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)運(yùn)行車輛，對(duì)此要求各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)每臺(tái)車輛強(qiáng)化考核，禁止長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)運(yùn)行，達(dá)到減排和節(jié)約成本的目的。