關(guān)于加強設(shè)備管理工作有關(guān)事項的通知范本

公司各項目部：
為了進一步加強公司設(shè)備管理，強化設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，推進公司設(shè)備管理上臺階，現(xiàn)將公司設(shè)備管理工作中有關(guān)事項的安排和要求下發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、加強設(shè)備從業(yè)人員管理，著力推進設(shè)備定人、定機、定崗、定責(zé)。
公司將建立公司設(shè)備從業(yè)人員檔案和臺帳，對設(shè)備從業(yè)人員實行公司和項目雙重管理，將設(shè)備從業(yè)人員的檢查納入項目檢查，參與項目考核。機械設(shè)備從業(yè)人員要按照定人、定機、定崗、定責(zé)的“四定”要求，一旦確定，一般不得隨意變動。項目需要變換設(shè)備從業(yè)人員，必須向公司提出申請，公司同意后方可進行變換；對于計劃新購設(shè)備的設(shè)備從業(yè)人員，由設(shè)備使用項目提出建議，公司審批后項目安排；對于新開項目，設(shè)備從業(yè)人員由公司與項目共同協(xié)商確定，公司備案。
設(shè)備從業(yè)人員包括設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員。各項目部務(wù)必于五月底以前，將現(xiàn)在在崗的設(shè)備從業(yè)人員盡快以電子郵件報公司設(shè)備管理部（郵箱：XXX@sina.com）備案（從業(yè)人員登記表見附件）。
二、加強設(shè)備保養(yǎng)維修管理，著力推進設(shè)備維修保養(yǎng)的“四化”管理。
設(shè)備維修保養(yǎng)的“四化”管理內(nèi)容是：日常保養(yǎng)日?；?，定時保養(yǎng)定時化，故障維修及時化，保養(yǎng)維修規(guī)范化。公司制定了統(tǒng)一的設(shè)備保養(yǎng)維修記錄（見附件），各項目要務(wù)必按規(guī)定要求認(rèn)真填寫。設(shè)備保養(yǎng)維修記錄每月向公司設(shè)備管理部報送一次，具備條件的項目以電子郵件形式發(fā)回XXXXX@sina.com郵箱，由公司統(tǒng)一歸檔管理。設(shè)備管理部將不拘形式每年對項目設(shè)備的管理乃至保養(yǎng)維修工作進行兩次檢查和監(jiān)督，檢查結(jié)果納入項目考核。
對于設(shè)備一次修理費用（包括修理費和配件材料費）超過5萬元的大修，項目須向公司提出設(shè)備大修申請，公司審批后方可進行修理，公司根據(jù)修理內(nèi)容確定修理費用能否抵交設(shè)備折舊費。設(shè)備大修申請應(yīng)包含設(shè)備的基本情況、設(shè)備故障現(xiàn)象、故障原因分析、修理方案、計劃資金、大修負(fù)責(zé)人和主修人員等內(nèi)容；大修完畢后要向公司報告情況，必要時申請報告應(yīng)加入照片。
三、加強設(shè)備從業(yè)人員培訓(xùn)，逐步提高設(shè)備從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
培訓(xùn)主要采取脫產(chǎn)和工學(xué)結(jié)合兩種形式進行。公司計劃選派熱愛設(shè)備操作或維修的職工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，在職工志愿報名、項目審查舉薦的基礎(chǔ)上進行，為公司設(shè)備管理的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。同時結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，計劃通過聘請設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員或服務(wù)工程師，利用項目歇工或休假時間，分次分批對設(shè)備從業(yè)人員進行集中培訓(xùn)；對于設(shè)備數(shù)量較多或新設(shè)備集中的項目，組織現(xiàn)場培訓(xùn)；對于新購設(shè)備、要求設(shè)備廠家技術(shù)人員，在交貨現(xiàn)場對設(shè)備從業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有從業(yè)人員的技術(shù)和管理水平。
四、加大表彰獎勵和處罰力度，積極推進公司設(shè)備管理上臺階。
公司將根據(jù)項目檢查情況以及項目上報的資料等，每半年對各在建項目的設(shè)備管理工作進行一次綜合考評，對于考評比較優(yōu)秀的項目及時在全公司范圍內(nèi)通報表揚，對考評差的項目通報批評。年終對全年考評優(yōu)秀的項目和人員，予以獎勵；對管理過程中存在嚴(yán)重失誤的項目和人員，予以處罰。各項目每季度至少進行一次設(shè)備大檢查和評比，并做好記錄。項目季度檢查與評比必須由項目主管領(lǐng)導(dǎo)主持、項目職能部門組織、相關(guān)人員參與。項目季度檢查與評比將作為公司年終考評的重要依據(jù)。
五、加強設(shè)備報廢的管理，積極推進公司報廢設(shè)備處理的規(guī)范化。
設(shè)備報廢處置是個非常嚴(yán)肅的工作，各項目務(wù)必要審慎對待。對擬報廢的設(shè)備，必須通過一定的組織程序，對設(shè)備技術(shù)性能和使用經(jīng)濟性等進行綜合分析評估，以此向公司提出報廢申請，經(jīng)公司固定資產(chǎn)報廢鑒定小組評估鑒定同意后方可實施報廢；自批準(zhǔn)報廢的下月起，免收設(shè)備折舊費。報廢設(shè)備處理必須由公司設(shè)備管理部組織，公司紀(jì)檢監(jiān)察部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部和項目共同完成；處理報廢設(shè)備所得款項，必須及時全額交回公司財務(wù)；對于報廢設(shè)備，項目可向公司提出處理建議，但不能自行處理。
六、加強閑置設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。
各項目要及時如實上報本項目閑置設(shè)備，以便設(shè)備管理部全面掌握全公司的設(shè)備閑置情況，在全公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑調(diào)撥，從而提高設(shè)備利用率，降低項目的設(shè)備使用成本。項目之間不得私自調(diào)撥設(shè)備，否則設(shè)備折舊費仍由原項目繳納。項目必須妥善保管暫存于本項目的閑置設(shè)備，至少每月對閑置封存設(shè)備啟動熱車、檢查保養(yǎng)一次，并做好記錄。
特此通知
二○XX年五月十九日
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